Produktdiversifiering - mening, strategi, exempel

Produktdiversifiering Betydelse

Produktdiversifiering är en affärsstrategi som innefattar att producera och sälja en ny produktlinje eller produktdivision, service- eller serviceavdelning som involverar antingen samma eller helt olika uppsättningar kunskap, färdigheter, maskiner etc. som vanligtvis genomförs med motiv för att säkerställa överlevnad eller tillväxt och expansion.

Förklaring

Produktdiversifiering kan ske på olika affärsnivåer eller på företagsnivå. Det är en strategi som en organisation antar att expandera till ett nytt segment där företaget redan verkar på affärsnivå, medan det på företagsnivå hänvisar till att ge sig ut i ett nytt segment som ligger utanför organisationens räckvidd. existerande produkter.

Det kallas också ibland produktdifferentiering. Det är en del av produktlinjebeslut och kan förekomma antingen på horisontell eller vertikal nivå.

Mål

• Att utnyttja lönsamma och fruktbara marknadsföringsmöjligheter. Det finns många resurser tillgängliga på marknaden som kan användas för expansion av ett företag. Optimalt utnyttjande av produktions- och marknadsfaciliteter erbjuds.
• Att skapa stabilitet i en organisations intjäning och tillväxt. Därigenom maximerar försäljningen av produkten och tjänar konsumenternas behov från ett företag.
• Om marknaden genomgår en mättnadsprocess, hjälper produktdiversifiering att genomföra och minska risken för verksamheten.
• För att maximera företagets vinst genom att erbjuda och producera olika typer av produkter till marknaden och hjälper till att leta efter den nya möjligheten på marknaden.
• Det skapar konkurrens på marknaden och hjälper ytterligare att överleva denna konkurrens med lätthet.
• Det hjälper till att minska allmänna utgifter och uppgår därmed till att minska indirekta kostnader totalt sett.
• För att möta efterfrågan från diversifierade återförsäljare och begränsa marknadens utgifter.

Funktioner

1. Omförpackning - Produkt som produceras av ett företag kan ändras i form av förpackning och kan säljas på nytt som en produkt för annan användning. Till exempel kan ett rengöringsmedel för hushållsändamål omförpackas av företaget för användning av rengöringsbilar.
2. Omprissättning - Med motivet att sälja via en ny distributionskanal kan priset på produkten justeras tillsammans med andra förbättringar för att placera den för försäljning. Till exempel kan en klocktillverkare sätta in höljet i en platinaprodukt istället för ett sportutseende för att sälja det genom smyckenbutiker.
3. Återstående - En befintlig produkt kan döpas om tillsammans med olika förpackningar för att sälja den på offshore-marknaden och olika länder i avsikt att förbli autentisk mot produktens ursprungliga syfte men ändra produkten i enlighet med den lokala kulturen i samhället.
4. Ändra storlek - Produkten kan packas om i olika storlekar beroende på individens behov på marknaden. Till exempel kan en produkt som säljs som en enskild enhet säljas i en enhet på 10 eller 100 efter storleksändring.

Exempel på produktdiversifiering

Några mycket berömda berättelser om produktdiversifiering är General Electric, Disney, Tata Group. GE diversifierade sina produkter från att vara ett elrelaterat företag till segment som flyg, hälso- och sjukvård, digital industri, riskkapital och finans etc. På samma sätt diversifierade Walt Disney-företaget sin verksamhet från att vara en animationsindustri till en nöjespark filmproduktion och TV industri. TATA Group vågade inledningsvis stålindustrin och diversifierade den i andra segment som gästfrihet, flyg, bil, kraft etc.

Risk

• De färdigheter som krävs för att driva den diversifierade enheten kan vara ett helt annat koncept och kan varieras från moderföretaget, vilket har en utmaning för chefernas ledningsförmåga och ambitioner.
• Det innebär beslutsrisk som innebär val av produkt och marknad för att produkten ska gå fel.
• Den nya produkten som tillverkas av företaget måste överensstämma med moderproduktens etiska standarder och styrningsstandarder.
• Risken för implementering är också involverad, såsom struktur, talang, ledarskap, processer och system som kanske inte visar sig vara adekvata.
• Avkastningen för aktieägare i företaget kan minskas avsevärt på grund av den ekonomiska risken.

Produktdiversifiering kontra marknadsdiversifiering

Båda är de marknadsstrategier som organisationer använder för att expandera sina affärer, även om de har olika betydelse. Marknadsdiversifiering innebär att verksamhetserbjudandet utvidgas till en ny marknad som inte tidigare har varit inriktad, medan produktdiversifiering är tillägget av nya tjänster och produkter till en befintlig verksamhet för dess expansion inom befintliga marknader.

Marknadsdiversifiering görs ofta för att utmana en konkurrent och hitta ytterligare inkomstkällor. När verksamheten sprider sig över flera marknadssegment sänker den risken för affärsfel. Utmaningarna med diversifiering av marknaden är forskning och planering, reklam, marknadsföring och aktiviteter som behövs för att sälja en produkt till ett nytt segment. I produktspridning är hantering och ytterligare produktutveckling en stor utmaning.

Fördelar

• Produktdiversifiering hjälper till att maximera utnyttjandet av tillgängliga resurser.
• Det hjälper i flera investeringar, vilket hjälper till att absorbera förluster som uppkommit av någon annan investering.
• Många ekonomiska faktorer leder till att vissa branscher faller under en viss tidsram. Diversifiering hjälper till att ge rörelse bort från sådana aktiviteter som skapar nedgång.
• Diversifiering i olika branscher eller produktlinjer hjälper till att skapa stabilitet för företaget under ekonomiska förändrade scenarier.

Nackdelar

• Ett företag som är mycket diversifierat kommer inte att kunna reagera snabbt på olika marknadsförändringar. Fokus på driften av företaget och dess innovationer kommer att vara begränsat.
• Nya kompetensuppsättningar kommer att krävas; diversifieringen och bristen på denna expertis kommer att visa sig vara ett bakslag för företaget.
• Gamla och nya sektorer inom enheten kommer att drabbas av bristande uppmärksamhet och otillräckliga källor.
• Begränsade investeringar i ett visst segment gör att den diversifierade enheten tappar tillväxtmöjligheten, vilket minskar vinstmaximeringen.