Bolagsstyrning - Definition, exempel och principer

Vad är bolagsstyrning?

Företagsstyrning är en uppsättning system eller regler eller metoder genom vilka ett företag styrs och kontrolleras för att uppnå målet att öka andelsägarnas förmögenhet genom att öka det ekonomiska värdet för företaget och som är bekymrad över dess relationer med olika intressenter i enheten.

Bolagsstyrning handlar om förhållandet mellan olika intressenter såsom styrelsen, aktieägarna, företagsledningen, kunder, leverantörer, anställda, bankirer och regeringen. Den täcker vissa kritiska frågor som styrelsens roll, styrelsens sammansättning, styrelsens och verkställande direktörens roller, riskhantering för enheten, försäkringar om kontrollmekanismen etc.

Mål

Det primära i företagsstyrning är att öka värdet på aktieägarnas förmögenhet och att skydda intresset hos olika närstående personer i affärsenheten (dvs. dess intressenter). God bolagsstyrning säkerställer efterlevnad av lagar, förordningar och självaccepterade metoder. Detta gör att företaget förvärvar högkvalitativa resurser som humankapital, vilket i själva verket gör det möjligt för enheten att prestera effektivt.

De andra målen inkluderar att konstituera styrelsen som kommer att fatta oberoende beslut för olika angelägenheter inom enheten och att nå fram till rutiner och metoder som är transparenta för intressenterna.

Exempel på bolagsstyrning

Amazon har en av de högsta börsvärdena i världen. På det gigantiska bolagets webbplats anges att det började med ”1997 brev till aktieägarna”. I nämnda brev anges att ”det grundläggande värdet av företaget kommer att vara det aktieägarvärde som företaget skapar på lång sikt”. Det är målen för bolagsstyrning enligt följande:

• Kundinriktad strategi
• Målet att öka kassaflödena
• Upprätthålla en mager kultur över enheten och spendera kontanta resurser klokt.
• Kontinuerlig anställning av en begåvad arbetskraft.
• Långsiktiga överväganden har mer värde än kortsiktiga vinster.

Som framgår av det tydliga meddelandet från Amazon är företaget en väl avgjort bild av dess bolagsstyrning. De nöjda medarbetarna över hela världen är ett tydligt bevis på god bolagsstyrning. Eftersom deras anställda arbetade hårt mitt i pandemin (COVID-19) gav Amazon enorma prestationsbonusar över hela världen för att leverera värden till de potentiella kunderna.

Struktur för bolagsstyrning

Den är uppbyggd enligt följande:

# 1 - Styrelse (BOD)

• Styrelsen är toppen i strukturen för bolagsstyrning. Därför kallas BOD också för “De som är laddade med styrning” (TCWG).
• Styrelsen har kontroll över företagets ledning. Alla beslut fattas för att uppfylla företagets långsiktiga mål.
• BOD är ansvarig för att övervaka företagets vd. Den måste se till att intressekonflikter inte uppstår på grund av något av dess beslut.
• Det ansvarar vidare för att ta hand om olika intressenters intressen. BOD definierade företagets visioner och uppdrag, som styr teamet.

# 2 - Ledning

• Företagsledningen skiljer sig från BOD. Det är en delmängd av BOD ledd av VD för företaget. VD betyder verkställande direktör, det vill säga den viktigaste medarbetaren i företaget som letar efter allt inom företaget
• Verkställande direktören är ansvarig för att förbereda företagets strategier och utvärdera olika risker.
• VD hålls vidare ansvarig för att kommentera företagets resultat och dess finansiella rapportering.
• Ledningen hålls ansvarig för företagets verksamhet.

# 1 - Aktieägare

• Det är de investerare som lagt in sina hårt förvärvade pengar i företaget, med förtroendet för att BOD kommer att hantera medlen för företagets verksamhet.
• Aktieägare kan inte investera sin dagliga tid i att hantera enhetens angelägenheter och väljer därför de styrelseledamöter som ska rapportera dem.
• För att säkerställa efterlevnad och för att berika bolagsstyrningen utser aktieägarna revisorerna som granskar enhetens angelägenheter och kommer att tillhandahålla revisionsrapporten.

Principer för bolagsstyrning

• Kommunikation av viktig information till andra intressenter än aktieägare, dvs. säljare, kunder, finansiärer, anställda eller medlemmar i en ansluten förening.
• Styrelsen kommer att definiera en etisk uppförandekod för företagets verksamhet.
• Utnämningen av nya styrelseledamöter sker transparent och etiskt med alla förfaranden.
• Det bör finnas kristallklar transparens i de policyer som antagits av enheten.
• Rättvis behandling som ska ges till alla intressenter.
• Ledningen är ansvarig, transparent och rättvis i sin verksamhet för företagets verksamhet.
• Periodisk granskning av ledningsbeslut görs och revisorn kan rapportera direkt till styrelsen (dvs. de som är ansvariga för styrning).

Förordning

• Under det senaste förflutet har det observerats att företagets befattningshavare har missbrukat makten från aktieägarna. Därför åläggs enheten strikta lagar och förordningar att ta bolagsstyrning på allvar.
• Sarbanes-Oxley Act trädde i kraft efter att finansiella skandaler uppstod i början av 2000-talet med företag som Enron Corporation, Tyco International Plc och WorldCom. Detta var den första formen av regeringsreglering för att återställa att förlora allmänhetens intresse i stort för företagsenheter.
• Gramm-Leach-Bliley Act orsakade förändringar i uppfattningen hos allmänheten med avseende på finansinstitut. Denna handling gav kantstöd till allmänhetens tro på de finansiella systemen.

Regler

• Det bör finnas en färdig plan för hantering av olika risker.
• Revisorerna bör vara oberoende.
• Majoriteten av styrelseledamöterna bör vara oberoende.
• Den säkra mekanismen för visselblåsare.
• Stark intern kontroll med krav på internrevision.
• Granskning av enhetens process för upprättande av finansiella rapporter.
• Den transparenta mekanismen för utnämning av nyckelpersoner.
• Optimal affärsstrategi för att vara på plats.

Fördelar med bolagsstyrning

• God styrning återspeglas i de positiva utsikterna för företagets aktiekurs.
• Det minskar företagets kapitalkostnad.
• Det minskar korruption inom och runt enheten.
• Det ger korrekt hantering av enheten.
• Intressen o olika intressenter är säkrade.
• Inga problem med företaget för att skaffa kapital effektivt.
• Företaget kommer alltid att blomstra med investerare.

Konsekvenser av svag bolagsstyrning

• Ett enkelt sätt för redovisningsskandaler som Enron Corporation.
• Revisorernas oberoende kommer att äventyras och revisorn kan avgå från enheten.
• Svag kontroll över finansiell rapportering.
• Lägre säkerhet för ärligheten hos företagsledningen när det gäller att hantera företagets angelägenheter.
• Ledningen kan agera som ägare till enheten.
• Brister i efterlevnad av ledningen.
• Svaga interna kontroller.
• Felaktig rapportering av siffror i de finansiella rapporterna.