Exempel på kostnadsnyttoanalys
Ett exempel på kostnads-nyttoanalys inkluderar kostnads-nyttoförhållande där vi antar att det finns två projekt där projekt ett medför en total kostnad på $ 8000 och tjänar totala fördelar på $ 12.000 medan å andra sidan projekt två medför kostnader på Rs. 11 000 USD och tjäna fördelar på 20 000 USD, därför, genom att använda kostnads-nyttoanalys, är kostnads-nyttoförhållandet för det första projektet 1,5 (8 000 $ / 12 000 $) och förhållandet för det andra projektet är 1,81 (11 000 $ / 20 000 $) vilket betyder projekt två är möjligt med högt nytta-förhållande.
Följande exempel på kostnads-nyttoanalys ger en förståelse för de olika typerna av områden där en organisation kan genomföra en kostnads-nyttoanalys. Företagets chefer genomför kostnads-nyttoanalysen innan de väljer ett nytt anläggningsprojekt för att utvärdera alla potentiella fördelar (intäkter) och kostnader som företaget kan generera om det genomför och slutför projektet eftersom resultatet av analysen kommer att hjälpa till att avgöra om det är ekonomiskt möjligt för företaget att starta det analyserade projektet eller inte.
Exempel 1
Finansiell analys International Ltd planerar att genomföra ett projekt. Den har två alternativ, med följande fördelar och kostnader.
Given,
Alternativ 1
- Det totala värdet av kostnaderna från projekt 1 = 60 miljoner dollar.
- Fördelar tillgängliga från projekt 1 = 100 miljoner dollar
Alternativ 2
- Det totala värdet av kostnaderna från projekt 2 = 10 miljoner dollar.
- Fördelar tillgängliga från projekt 2 = $ 21 miljoner
Jag använder kostnadsnyttoanalysen; vilket projekt företaget ska välja?
Lösning
För att bestämma vilket projekt företaget ska välja med hjälp av kostnads-nyttoanalysen beräknas nytta-kostnadskvoten för båda projekten.
Förhållande-kostnad-förhållande = Fördelar tillgängliga från projektet / Kostnadens totala värdeAlternativ 1
Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som
= 100 miljoner dollar / 60 miljoner dollar
Nytta-kostnadsprocent = 1,667
Alternativ 2
Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som
= 21 miljoner dollar / 10 miljoner dollar
Nytta-kostnadsprocent = 2.1
Analys: Att vara båda projekten har positiva resultat; båda projekten är fördelaktiga för företaget, det vill säga att företaget kommer att ha vinst om det genomför något av projekten. Eftersom företaget måste välja ett av två kommer dock projektet med en högre nytta-kostnadsprocent att väljas. I det aktuella fallet har projekt 2 en högre nytta-kostnadsprocent, så enligt Cost-benefit-analys kommer projekt två att väljas ut av finansiell analys International Ltd
Exempel 2
Sports International limited planerar att utöka sin verksamhet och för det kommer det att kräva fyra nya anställda i organisationen. För att analysera om expansionen är fördelaktig eller inte, beslutar företagsledningen att använda kostnadsnyttoanalysen. Följande är tillgänglig information om fördelar och kostnader relaterade till expansion:
- Inom tidsramen på ett år förväntas det att om företaget anställer fyra anställda för expansionen kommer företagets intäkter att öka med 50%, dvs intäktsfördelarna kommer att uppgå till cirka 250 000 dollar.
- På grund av nyanställningen kommer också företagets värde att öka, vilket skulle resultera i ytterligare intäkter på $ 30.000.
- Lönen för de nya anställda uppskattas till $ 160.000.
- Den extra kostnaden för att anställa uppskattas till $ 15 000.
- Kostnaden för ytterligare hårdvara och programvara som krävs kommer att uppgå till cirka 25 000 dollar
Analysera expansionen med hjälp av kostnads-nyttoanalys.
Lösning
- Total nytta av projektet = Ökning av intäkter från expansion
- Total nytta av projektet = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
- Totalkostnad från expansion = Lön för nyanställda + Kostnad för anställning + Kostnad för ytterligare hårdvara och programvara
- Total kostnad från expansion = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
- Total kostnad från expansion = 200 000 $
Nu beräknas nytta-kostnadskvoten för expansionen.
= $ 280.000 / $ 200.000
Nytta-kostnadsprocent = 1,40
Eftersom expansionen har en positiv fördel / kostnadskvot (de totala fördelarna på grund av expansion är större än totalkostnaden) bör företaget gå vidare med utbyggnaden av projektet och anställa nya anställda eftersom det kommer att vara till nytta för företaget.
Exempel # 3
Constru Ltd är en fastighetsutvecklare. Den planerar att göra investeringen för vilken den stötte på olika investeringsalternativ. Följande är den tillgängliga informationen relaterad till fördelar och kostnader relaterade till olika investeringsalternativ:
Alternativ 1
Bygg 200 lägenheter varav 100 lägenheter kommer att ges på hyran i 10 år till hyran på $ 2000 per år. Efter tio år skulle de hyrda 100 lägenheterna säljas till priset av 100 000 $
På kostnadssidan skulle byggkostnaderna uppgå till 110 000 dollar per lägenhet, som kan säljas till 150 000 dollar vardera. Bortsett från byggkostnaden, skulle försäljningskostnaderna och personalen uppgå till 700 000 dollar per år. Projektets finansieringskostnad skulle vara 1 500 000 USD och projektet skulle pågå i två år.
Alternativ 2
Bygg 100 lägenheter varav 20 lägenheter kommer att ges på hyran i 5 år till hyran på 3000 dollar per år. Efter fem år skulle de hyrda 20 lägenheterna säljas till priset av 120 000 $
På kostnadssidan skulle byggkostnaderna uppgå till $ 150.000 per lägenhet, som kan säljas till $ 200.000 vardera. Bortsett från byggkostnaden skulle försäljningskostnaderna och personalen uppgå till 450 000 USD per år. Projektets finansieringskostnad skulle vara 4 000 000 USD och projektet skulle pågå i ett år.
Analysera investeringsalternativen med kostnadsnyttoanalys.
Lösning
Alternativ 1
Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som
= 27000000/26400000
Nytta-kostnadsprocent = 1,02
Alternativ 2
Nytta-kostnadskvoten kan beräknas som
= 18700000/17900000
Nytta-kostnadsprocent = 1.04
Vi kan se att nytta-kostnadsförhållandet för alternativ 1 är 1,02 och alternativ 2 är 1,04. När vi jämför båda alternativen har alternativ 2 ett högre nytta / kostnadsförhållande, och därför bör företaget välja det framför alternativ 1.
Slutsats
Utvärderingsmetoden för kostnadsnyttoanalys används således för att identifiera de effektiva alternativen som finns tillgängliga för företaget och göra de bästa valen av dem, vilket skulle visa sig vara både fördelaktigt och kostnadsbesparande för företaget. Därför bör företagsledarna, innan de väljer ett alternativ för den nya anläggningen eller projektet, genomföra en kostnads-nyttoanalys så att de kan bedöma projektets ekonomiska genomförbarhet på rätt sätt.
