Vad är volymvariation?
Volymvariation är ett bedömningsverktyg som kontrollerar om det finns en skillnad i faktisk konsumerad eller såld mängd och dess budgeterade kvantiteter och vanligtvis uttryckt i monetära termer genom att multiplicera skillnaden mellan de två med standardpriset per enhet. Volymvariansen anses vara gynnsam om det faktiska antalet förbrukade enheter är lägre än det normala antalet enheter som krävs som råvaror. Å andra sidan, om det faktiska antalet förbrukade enheter är mer än det vanliga antalet enheter, anses det vara ogynnsamt eller negativt.
Hur man beräknar volymvariation?
Det kan beräknas med följande steg:
Steg 1: Bestäm först det faktiska antalet förbrukade enheter vid materialavkastningsvarians eller det faktiska antalet sålda enheter vid försäljningsvolymvariation.
Steg 2: Därefter bestämmer du det budgeterade antalet enheter som planeras för konsumeras vid avvikelse från materialavkastning eller det budgeterade antalet enheter som planeras säljas vid försäljningsvolymvariation.
Steg 3: Beräkna sedan variansen i antalet enheter som konsumeras av det faktiska antalet enheter (steg 1) från att dra av det budgeterade antalet enheter (steg 2) för materialavkastningsvariansen. Å andra sidan variansen i antalet sålda enheter genom att dra av det budgeterade antalet enheter (steg 2) från det faktiska antalet enheter (steg 1) för försäljningsvolymavvikelse.
Steg 4: Bestäm sedan budgeterad kostnad per enhet och budgeterat pris per enhet för materialavkastningsvarians respektive försäljningsvolymavvikelse.
Steg 5: Slutligen kan formeln för materialavkastningsvarians beräknas genom att multiplicera variansen i antalet förbrukade enheter (steg 3) och den budgeterade kostnaden per enhet (steg 4) som visas nedan,
Materialavkastningsvarians = (budgeterat antal förbrukade enheter - faktiskt antal förbrukade enheter) x budgeterad kostnad per enhet.Formeln för försäljningsvolymvariation kan beräknas genom att multiplicera variansen i sålda enheter (steg 3) och det budgeterade priset per enhet (steg 4) enligt nedan.
Försäljningsvolymvariation = (faktiskt antal sålda enheter - budgeterat antal sålda enheter) * budgeterat pris per enhet.Exempel
Låt oss förstå exemplen.
Exempel 1
Låt oss ta exemplet på en tillverkningsenhet för att illustrera begreppet materialavkastningsvarians. Enligt branschens riktmärke uppskattade enheten att den skulle kräva 100 ton kalksten till ett uppskattat pris på $ 75 per kg för föregående månad. Enheten använde dock endast 95 ton under månaden. Bestäm avkastningsvariansen i detta fall.
Given,
- Budgeterat nej. förbrukade enheter = 100 ton
- Faktiskt nr. förbrukade enheter = 95 ton
- Budgeterad kostnad per enhet = $ 75 * 1000 = 75 000 $ per ton
Därför kan materialavkastningsvariansen för föregående månad beräknas som,
- = (100 - 95) * 75 000 $
- = 375 000 $
Därför var avkastningen på materialavkastning 375 000 dollar gynnsam.
Exempel 2
Låt oss ta exemplet med ett varuhus för att illustrera begreppet variansvolymvariation. Butiken uppskattade att den skulle kunna sälja 4.000.000 flaskor mineralvatten under Q2FY19 till ett uppskattat pris på $ 1,10 per flaska. Budgeten gjordes utifrån de försäljningsvolymer som uppnåtts under de senaste kvartalen. Men när det verkliga resultatet för kvartalet utvecklades, insåg butiken att det skulle uppnå en försäljning på 3 500 000 flaskor. Bestäm försäljningsvolymvariansen i det här fallet.
Given,
- Budgeterat nej. av sålda enheter = 4.000.000
- Faktiskt nr. av sålda enheter = 3.500.000
- Budgeterat pris per enhet = $ 1,10
Därför kan försäljningsvolymvariansen för Q2FY19 beräknas som,
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 $
- = - 550 000 dollar
När det kan uppstå?
En volymvarians uppstår endast i de fall där ett företag bestämmer den budgeterade planen på grundval av teoretiska standarder, som praktiskt taget inte är uppnåbara på grund av olika operativa brister. Det kan dock undvikas genom att sätta budgeterade planer enligt uppnåeliga standarder. där alla operativa utmaningar redovisas med rimliga antaganden.
Fördelar
Några av de största fördelarna är följande:
- Den kan användas för att ställa in standarder för kostnad, pris och kvantitet.
- Det underlättar ledningens granskning av den operativa prestationen gentemot budgeten.
- Det hjälper till att undersöka grundorsaken till variation i ett företags bidrag och lönsamhet.
