Vad är vertikal integration?
Vertikal integration hänvisar till en strategi som antagits av ett företag eller företag där den fortsätter att kontrollera sin leveranskedja genom att förvärva sina leverantörer eller kanske till och med dess distribution och lägga till värde.
Förklaring
Det finns tillfällen när ett företag önskar att det tenderar att bli effektivare genom att förvärva andra företag i försörjningskedjan, och det råkar gå vidare med ett sådant steg. Det hänvisar till att behöva köpa den del av produktionen eller försäljningsprocessen och därmed göra det internt snarare än att lägga ut det, till skillnad från hur det gjordes före förvärvet. Ett sådant strategiskt steg från företaget hjälper det att kontrollera leveranser, sänka kostnaderna och därmed åstadkomma mer effektivitet i alla sina verksamheter som det planerar att genomföra.
Typer av vertikal integration
Nedan följer de tre breda typerna -
# 1 - Bakåtintegration
Detta sker när ett företag fortsätter att förvärva sina dotterbolag som skulle använda några av de ingångar som används i produktproduktionsprocessen. Ett bra exempel skulle vara ett bilföretag som skulle förvärva ett annat företag som tillverkar däck.
# 2 - Framåtintegration
När ett företag fortsätter att förvärva eller ta kontroll över sina distributionscentra eller till och med butikerna kallas ett sådant förvärv som terminsintegration. Ett bra exempel skulle vara ett bryggeriföretag som fortsätter att förvärva butiker eller pubar
# 3 - Balanserad integration
Företag som vanligtvis använder en kombination av både framåt och bakåt integration kallas en balanserad integrationsstrategi.
Exempel på vertikal integration
Ett bra exempel skulle vara innehållsströmningsföretag-Netflix. Det som började som ett DVD-uthyrningsföretag som skulle fortsätta leverera film- och TV-innehåll har nu använt en distributionsmodell som också skulle tillverka och marknadsföra sitt innehåll tillsammans med andra studioföretag.
Problem och fördelar
Fördelar
- Det finns utrymme för bättre vinstmarginaler eller också lägre priser på grund av betydande kostnadsminskningar från företaget.
- Det kommer att finnas kontroll över leveransen såväl som distributionsprocessen.
- Det kan finnas konkurrenskraftiga priser eftersom företaget nu skulle ha kapacitet att göra detsamma.
- Det kommer att finnas skalfördelar på grund av lägre kostnader.
- Företaget kan försöka få en större marknadsandel på grund av sin konkurrenssed.
Problem
- Det finns möjligheter att företaget kan tappa fokus på sina kärnkompetenser.
- Det nya företagets kultur kanske inte är kompatibel, och det kan vara problem i verksamheten.
Fördelar
- Konkurrensfördel: Företaget kommer nu att ha en konkurrensfördel eftersom konsumenterna kan välja sina produkter eftersom kostnaderna är lägre och produktkvaliteten utan tvekan blir bättre på grund av företagets direkta kontroll.
- Undvikande av leveransstörning: Eftersom leveransen är under dess kontroll kan den ha autonomi i det sätt som säljaren driver systemet i motsats till dåligt kört utbud om det hade varit ett sådant. Det måste också bry sig om strejker och arbetstvister om det fanns i ett socialistiskt land.
- Undvikande av leverantörens marknadsmakt: Om leverantörerna har total autonomi skulle de kunna diktera de olika termerna. Men om företaget använder sig av en vertikal integrationsväg kan det säkert sänka de olika interna kostnaderna och säkerheten för bättre leverans.
- Stordriftsfördelar: Företaget kommer att kunna sänka kostnaderna eftersom det kommer att kunna köpa i bulk och sänka kostnaden per enhet. Således skulle den stora omfattningen av operationer gå långt för att behöva sänka produktens kostnad på grund av fördelarna med skalfördelar.
Nackdelar
- Kapitalkostnad: Företaget kan behöva ådra sig en enorm mängd investeringar för att köpa eller förvärva ett visst företag och sedan också se till att anläggningen fungerar på ett effektivt sätt för att förbättra vinstmarginalerna.
- Förlust av fokus: Det anses ofta att vertikal integration kan få ett företag att tappa fokus på sin kärnkompetens och nu måste hitta en lämplig ledning för att driva båda företagen effektivt. Därför finns det ingen nedgång i kvaliteten på produkter och tjänster.
Skillnad mellan horisontell och vertikal integration
- Horisontell integration innebär köp av ett annat liknande företag inom samma bransch. Ett bra exempel är Anheuser-Busch InBevs köp av Sab Miller ion år 2016.
- Det är inköp av ett annat företag i leveranskedjan, som vanligtvis är en leverantör.
Alternativ till vertikal integration
Istället för att föredra en vertikal integration kan företag ibland också delta i olika vägar som franchiseavtal, joint ventures, samlokalisering, långvariga explicita kontrakt etc.
Slutsats
Det är en ökänd strategi som antagits av företag för att åstadkomma effektivitet i sin verksamhet för att ha kontroll över sin försörjningskedja och tillföra värde genom att vara en billig producent. Och på grund av stordriftsfördelar kan detsamma utan tvekan uppnås. Det blir dock viktigt att komma ihåg att det är betydande kostnader förknippade med detta. Därför kan företaget förlora fokus och missa sitt kärnkompetensåtagande samtidigt som man måste uppnå synergier genom vertikal integration. Således blir det desto viktigare för företag att genomföra en grundlig och noggrann analys och undersökning för att säkerställa att det blir framgång på lång sikt innan de måste anta systemet för vertikal integration.
