Organisk tillväxt Betydelse
Organisk tillväxt är den tillväxttakt som ett företag uppnår genom att öka försäljningsintäkterna genom att öka volymen på sålda produkter eller genom att uppnå högre operativ effektivitet vilket leder till en minskning av produktionskostnaderna eller någon annan intern förbättring, såsom ökad marknadsföring och försäljningsinsatser. Det omfattar inte ökade intäkter och vinster som uppkommer vid förvärv av externa företag.
Förklaring
- Ett företag har flera sätt att uppnå tillväxt och flera mått på att mäta detsamma. Tillväxtkällorna kan i stort sett klassificeras i två kategorier, organisk tillväxt och oorganisk tillväxt. Det innebär den interna tillväxten, som är ett resultat av ökad effektivitet eller förbättring av marknadsförhållanden som konjunkturcykel, större efterfrågan på produkter och andra sådana faktorer som ökar försäljningsintäkterna och vinsten för företaget.
- Oorganisk tillväxt hanterar däremot tillväxt som uppnås genom synergier av fusioner, förvärv och andra sådana övertagande aktiviteter. Det är så kallat eftersom företaget använder externa tillväxtmöjligheter och andra företags möjligheter att öka sin egen tillväxttakt.
Exempel på organisk tillväxt
Coca-cola, ett av de äldsta företagen på dryckesmarknaden, startades först 1886, och fram till 1948 tog det cirka 60% av marknadsandelen, och 1984 minskade denna andel till 21% när den började möta hård konkurrens . Företaget gjorde sitt första förvärv 1960 genom att förvärva Minute Maid. Därför är det tydligt att företaget växte organiskt från 1886 till 1960, vilket är en tillväxtperiod på 74 år.
Under denna tid ändrades ägandet av företaget många gånger; företaget gjorde emellertid inget förvärv. Den baserade sin tillväxt enbart genom organisk utveckling.
Varje företag använder en kombination av båda strategierna, eftersom företaget efter ett tag når det mogna stadiet i produktens livscykel och för att förbli relevant måste det antingen diversifiera eller utveckla nya produkter. År 2018 var företagets organiska tillväxt 5% globalt.
Strategier
Det kan finnas flera drivkrafter för organisk tillväxt som hanterar olika poster i inkomststatusen för att öka bottenlinjen. Dessa kan i stort sett klassificeras enligt följande:
# 1 - Ökning av försäljningsintäkterna
Det kan uppnås på olika sätt:
- Att sälja fler enheter till samma pris kräver ökad produktmedvetenhet genom säljfrämjande och marknadsföringsinsatser. Att utveckla varumärke som investerar i reklam kan öka efterfrågan
- Att sälja samma enheter till ett högre pris genom att skapa segment av marknaden, till exempel snacks i multiplexen är ett sätt att göra detta
- Det kan också göras genom att utforska fler geografiska områden, till exempel landsbygdsområden eller internationell försäljning. Därför är ett sätt att uppnå tillväxt genom att påverka topplinjen.
# 2 - Minska kostnaden
Det finns olika typer av kostnader som går till produktionen av varor och tjänster. Material, arbetskraft och allmänna kostnader är tre bredhuvud för samma.
- Att kunna köpa råvaror billigt genom att utveckla ett leverantörsnätverk är ett sätt att hålla materialkostnaderna i kontroll.
- Att anställa mer kontraktsarbete enligt reglerna är ett annat sätt att minska kostnaderna.
- Att placera anläggningen nära råvarukällan är också ett sätt att sänka transportkostnaderna.
- Dessa dagar har människor också minskat kontor eftersom mycket arbete kan göras online. Företag väljer delade arbetsytor för att minska fasta utgifter.
# 3 - Förbättrad operativ effektivitet
Detta kan uppnås genom att genomföra fortlöpande utbildning av operationspersonalen så att den marginella produktiviteten för arbetskraft ökar och mervärdet för varje arbetskraft blir högre.
Betydelse
Nedan finns en viss betydelse.
# 1 - Varumärkesutveckling
Organisk tillväxt är en viktig faktor för att utveckla varumärket. Den hållbara existensen av ett företag i dess produktsortiment i årtionden är det som gör företaget ett känt namn. Till exempel har Coca-cola funnits i årtionden eftersom den växte organiskt först. En produkt måste bli framgångsrik för att företaget ska skapa tro och förtroende för konsumenterna om företaget.
# 2 - driver oorganisk tillväxt
Organisk tillväxt ger företagen resurser för att uppnå tillväxt genom M&A. Det fungerar som en plattform som används för oorganisk tillväxt eftersom även målföretagen bara vill gå samman till mer framstående varumärken om de ser någon nytta av det. Fusioner innebär att båda företagen finns men under samma paraply. Därför vill målföretag inte engagera sig i en fusion, vilket inte leder till några synergier.
Skillnad mellan organisk tillväxt och oorganisk tillväxt
# 1 - Betydelse
Organisk tillväxt uppnås genom att öka försäljningsintäkterna eller genom att minska kostnaderna för att uppnå större vinster. Oorganisk tillväxt uppnås genom fusioner och förvärv som görs av ett stort företag där de tror att en specifik mindre aktör skulle lägga till synergi eller hjälpa till att diversifiera sitt sortiment.
# 2 - Livscenen
Organisk tillväxt är obligatorisk i ett primärt skede för alla framgångsrika företag. Oorganisk tillväxt kan bara följa en stadig tillväxt. Inget företag existerar enbart för att förvärva andra företag. Det är motivet hos en privatinvesterare som investerar i ett företags aktier. En investerare som har ett kontrollperspektiv måste ha en viktigare anledning för att gå in i oorganisk tillväxt.
# 3 - Tillväxthastighet
Organisk tillväxt uppnås långsamt över tiden när varumärket blir etablerat. Oorganisk tillväxt uppnås relativt snabbt eftersom både förvärvaren och målet har uppnått en viss nivå av organisk tillväxt, och om det inte är en fientlig övertagande, är det en samförståndsinteraktion och kan därför uppnås snabbt.
Fördelar
- Brand Grooming : Det leder till att varumärket utvecklas. Om det lyckas, skördar varumärket fördelar i århundraden, och företaget når för stor för att misslyckas
- Effektivisering och optimering : Det leder till ökad effektivitet och effektivisering av kostnader och försäljning till optimal nivå, vilket kanske inte alltid är möjligt vid oorganisk tillväxt som kan leda till flera dubbleringar av områden eftersom varje företag har sina egna befintliga system och när de slås samman kan det hända att dessa system inte gelar bra med varandra och därför kan behöva existera oberoende, men orsakar dränering av företagets resurser.
Nackdelar
- Långsam : Det tar år eller till och med årtionden att etablera sig på marknaden och förbli relevant. Organisk tillväxt kan uppnås över natten, och i jämförelse är oorganisk tillväxt mycket snabbare om inte över natten.
- Låg framgångsgrad : Inte alla företag kan lyckas organiskt. Av många som kommer in i verksamheten kan väldigt få stanna tills de kan börja tjäna vinster, och ännu färre kan bli ett fortsatt företag i verklig mening. Felprocenten är mycket hög.
Slutsats
Därför förstår vi att organisk tillväxt kan uppnås genom att öka försäljningen, minska kostnaderna och öka effektiviteten. Det leder till varumärkesutveckling, men det är en långsiktig process. Den har en hög risk och hög avkastningsprofil eftersom framgång uppnås efter en lång graviditetsperiod, men om den uppnås varar den i årtionden och i vissa fall till och med i århundraden.
Men vi måste också förstå att det slutar efter att produkten eller företaget har mättat. Från och med denna punkt och framåt måste företaget antingen diversifiera eller integrera. Dessa kan uppnås antingen internt eller genom oorganiska tillväxtkanaler.
