Vad är återstående risk?
Restrisk, även känd som inneboende risk, är den risknivå som fortfarande gäller efter att alla risker har beräknats, för att uttrycka det i enkla ord, detta är risken som inte elimineras av ledningen först och den exponering som finns kvar kända risker har eliminerats eller beaktats.
Förklaras kortfattat
Återstående risk är den riskmängd som finns kvar i processen efter att alla risker har beräknats, redovisats och säkrats. Under en investering eller en affärsprocess är det många risker involverade och företaget tar hänsyn till alla sådana risker. Det motverkar faktorer i eller eliminerar alla kända risker i processen. De risker som finns kvar i processen kan bero på okända faktorer eller sådana risker på grund av kända faktorer som inte kan säkras eller motverkas; sådana risker kallas restrisker.
Enkelt uttryckt, faran för ett företag som finns kvar efter att alla identifierade risker har eliminerats eller lindrats genom företagets ansträngningar eller interna kontroller och riskkontroller.
Formel för att beräkna återstående risk
Den allmänna formeln för att beräkna restrisk är:
Återstående risk = inneboende risk - inverkan av riskkontrollerI ovanstående restriskformel
- Inneboende risk är den riskmängd som finns i avsaknad av kontroller eller andra förmildrande faktorer som inte finns på plats. Det är också känt som risken före kontroller eller bruttorisk.
- Effekterna av riskkontroller är mängden risk som elimineras, mildras eller säkras genom interna eller externa riskkontroller.
Således, när effekterna av riskkontroller subtraheras från den inneboende risken, är det återstående beloppet som återstår denna risk.
Låt oss titta på återstående riskexempel så att vi kan ta reda på vilken restrisk som kan vara för en organisation (i termer av potentiell förlust). Tänk på det företag som nyligen har startat ett nytt projekt.
Utan någon riskkontroll kan företaget förlora 500 miljoner dollar. Företaget utarbetar och följer riktlinjerna för riskstyrning och vidtar nödvändiga steg för att beräkna kvarvarande risk och mildra några av de kända riskerna. Efter att ha tagit de interna kontrollerna har företaget beräknat effekterna av riskkontroller till 400 miljoner dollar. Denna påverkan kan sägas som minskad riskförlust genom att vidta kontrollåtgärder.
- Nu är den inneboende risken = 500 miljoner dollar
- Effekterna av riskkontroller = 400 miljoner dollar
- Således är kvarvarande risk = inneboende risk - inverkan av riskkontroller = 500 - 400 = 100 miljoner dollar
Exempel på återstående risker
Som ett återstående riskexempel kan du överväga bilbälten. Inledningsvis, utan säkerhetsbälten, var det många dödsfall och skador på grund av olyckor. Efter att säkerhetsbälten hade installerats i bilarna och gjorts obligatoriska att bära enligt lagen, minskade antalet dödsfall och skador betydligt. Det finns dock fortfarande skador och dödsfall av olyckorna även efter att föraren har använt dessa säkerhetsbälten; detta kan sägas som en kvarstående risk. Säkerhetsbältena har varit framgångsrika när det gäller att mildra risken, men en del risk kvarstår, som inte fångas upp; det är därför det är dödsfall av misstag.
Hur företag försöker minska riskerna?
Företag hanterar risker på fyra sätt. Medan företaget försöker mildra risker på något av dessa sätt genereras en del av dessa risker. Dessa fyra sätt beskrivs i detalj med återstående riskexempel:
# 1 - Undvik risken
Företagen kan besluta att inte ta på sig projektet eller investeringen för att undvika den inneboende risken i projektet. Ett företag kan besluta att inte ta ett projekt för att utveckla teknik på grund av de nya risker som företaget kan utsättas för. För att undvika sådana risker kan företaget emellertid utsättas för risken för att det konkurrerande företaget utvecklar en sådan teknik. Företaget kan förlora sina kunder och affärer och kanske utgöra ett hot om att vara mindre konkurrenskraftigt efter att konkurrerande företaget utvecklat den nya tekniken. Att undvika vissa risker kan således utsätta företaget för en annan kvarvarande risk.
# 2 - Riskreduktion
Företagen utför många kontroller för att minska riskerna. En sådan riskminskningspraxis kan dock utsätta företaget för kvarvarande risker i själva processen. Tänk på ett produktions- och tillverkningsföretag som har listan över procedurer som ska utföras i tillverkningslinjen, som kontrollerar riskerna i varje steg i processen. Men mänskliga eller manuella fel utsätter företaget för en sådan risk, som kanske inte lätt kan mildras.
# 3 - Risköverföring
De flesta företag och privatpersoner köper försäkringsplaner från försäkringsbolag för att överföra alla typer av risker till tredje part. Att köpa en försäkringsplan är det grundläggande verktyget för att mildra alla typer av risker, men det har också en viss mängd kvarvarande risker. Antag att ett företag köper ett försäkringssystem för en brandrelaterad katastrof. Försäkringsbolaget vägrar dock att betala skadan eller försäkringsbolaget går i konkurs på grund av det höga antalet anspråk av andra skäl. Således fungerade risköverföringen inte som förväntat vid köp av försäkringsplanen.
# 4 - Riskaccept
Efter att ha vidtagit alla nödvändiga steg som nämnts ovan, kan investeraren vara bunden att acceptera en viss risk. Detta kallas riskaccept, där investeraren kanske inte kan identifiera risken eller kan mildra eller överföra risken utan måste acceptera den. Han kommer också att behöva betala eller drabbas av förluster om risken blir förluster. Ett sådant riskaccept är vanligtvis i fallet med kvarvarande risker, eller vi kan säga att den risk som accepteras av investeraren efter att ha vidtagit alla nödvändiga steg är den återstående risken.
Åtgärder för att motverka återstående risk
Även om risköverföring och riskaccept är de två metoderna för att motverka sådan risk, måste dock organisationerna följa ytterligare steg enligt nedan:
- Identifiera och mildra alla kända risker för företaget.
- Följ riskramen för att undvika förluster eller skador.
- Identifiera styrning, risk och efterlevnadskrav och formulera policy för samma.
- Bestäm styrkor och svagheter i riskramen och försök att förbättra den.
- Definiera organisationens riskaptit, dess förmåga att ta risker och motståndskraft mot förluster i händelse av en händelse.
- Identifiera och vidta nödvändiga åtgärder för att kompensera för den oacceptabla risken.
- Köp försäkring mot förluster för att överföra risken.
- Slutligen bör organisationen acceptera risken som den är och upprätthålla en resursbuffert.
Slutsats
Återstående risker är riskerna som finns kvar efter att alla okända risker har beaktats, motverkats eller lindrats. De kan också ses som de risker som finns kvar efter en planerad riskram och relevanta riskkontroller införs. Att subtrahera effekterna av riskkontroller från den inneboende risken i verksamheten (dvs. risken utan riskkontroller) används för att beräkna kvarvarande risk.
Denna typ av risk kan formellt undvikas genom att överföra den till ett tredjepartsförsäkringsbolag. I de fall där ingen försäkring tecknas mot sådana risker accepterar företaget vanligtvis den som en risk för verksamheten. Det skapar en reserv för att hantera dessa risker.
Således överför eller accepterar företaget kvarvarande risk som en del av den pågående verksamheten.
