Definition av kostnadsvolym vinstanalys (CVP-analys)
Cost Volume Profit Analysis (CVP) tittar på effekterna på rörelseresultatet på grund av de varierande volymnivåerna och kostnaderna och bestämmer en jämnpunkt för kostnadsstrukturer med olika försäljningsvolymer som hjälper chefer att fatta ekonomiska beslut på kort sikt .
Förklaring
- Kostnadsvolym vinstanalys inkluderar analys av försäljningspris, fasta kostnader, rörliga kostnader, antalet sålda varor och hur det påverkar företagets vinst.
- Målet med ett företag är att tjäna vinst, och vinsten beror på ett stort antal faktorer, mest av dem är tillverkningskostnaderna och försäljningsvolymen. Dessa faktorer är till stor del beroende av varandra.
- Försäljningsvolymen är beroende av produktionsvolymen, vilket i sin tur är relaterat till kostnader som påverkas av produktionsvolymen, produktmixen, verksamhetens interna effektivitet, produktionsmetod osv
- CVP-analys hjälper ledningen att ta reda på sambandet mellan kostnad och intäkter för att generera vinst.
- CVP-analys hjälper dem att BEP Formula för olika försäljningsvolymer och kostnadsstrukturer.
- Med CVP-analysinformation kan ledningen bättre förstå den övergripande prestationen och bestämma vilka enheter den ska sälja för att jämna ut eller för att nå en viss vinstnivå.
Betydelsen av kostnadsanalys
CVP-analys hjälper till att bestämma nivån på vilken alla relevanta kostnader återvinns, och det finns ingen vinst eller förlust, vilket också kallas brytpunkten. Det är den punkt då försäljningsvolymen är lika med totala kostnader (både fasta och rörliga). CVP-analys hjälper således beslutsfattare att förstå effekten av en förändring i försäljningsvolym, pris och rörlig kostnad på företagets vinst samtidigt som de fasta kostnaderna är oföränderliga.
CVP-analys hjälper till att förstå förhållandet mellan vinst och kostnader å ena sidan och volym å andra sidan. CVP-analys är användbar för att skapa flexibla budgetar som indikerar kostnader på olika aktivitetsnivåer. CVP-analys är också bra när ett företag försöker bestämma försäljningsnivån för att nå en riktad inkomst.
Formel för kostnadsanalys vinstanalys
Beräkningen av analysvolymen för kostnadsvolym är som följer:
Exempel på analys av kostnadsvolymvinster
Låt oss förstå exempel på kostnadsvolym vinstanalys med hjälp av några exempel:
Exempel nr 1
XYZ vill göra en årlig vinst på $ 100000 från försäljning av apparater. Detaljer om tillverkning och årlig kapacitet är följande:
Baserat på ovanstående information, låt oss ansluta siffrorna i CVP-ekvationen:
- 10000 * p = (10000 * 30) + $ 30000 + $ 100000
- 10000p = ($ 300000 + $ 30000 + $ 100000)
- 10000p = $ 430000
- Pris per enhet = ($ 430000/10000) = $ 43
Således kommer priset per enhet till $ 43, vilket innebär att XYZ kommer att behöva prissätta sin produkt $ 43 och måste sälja 10000 enheter för att uppnå sin riktade vinst på $ 100000. Vidare kan vi se att den fasta kostnaden förblir konstant ($ 30000) oavsett försäljningsnivå.
Exempel nr 2
ABC Limited har börjat göra elektriska fläktar. Företagsledningen är intresserad av att få reda på vilken brytpunkt då det inte finns någon vinst / förlust. Nedan finns information om kostnaden:
Antal enheter sålda av ABC begränsat: ($ 300000 / $ 300) = 1000 enheter
Variabel kostnad per enhet = ($ 240000/1000) = $ 240
- Bidrag per enhet = Försäljningspris per enhet - Variabel kostnad per enhet
- = ($ 300 - $ 240)
- = $ 60 per enhet
Break-Even Point = (Fast kostnad / bidrag per enhet)
- = ($ 60000 / $ 60)
- = 10000 enheter
Således begränsade ABC behovet av att sälja 10000 enheter elektriska fläktar för att bryta jämnt med den nuvarande kostnadsstrukturen.
Fördelar
- CVP-analys ger en tydlig och enkel förståelse för den försäljningsnivå som krävs för att ett företag ska kunna jämna ut (Ingen vinst, Ingen förlust), den försäljningsnivå som krävs för att uppnå riktad vinst.
- CVP-analys hjälper ledningen att förstå de olika kostnaderna på olika produktions- / försäljningsnivåer. CVP-analys hjälper beslutsfattare att prognostisera kostnader och vinst på grund av volymförändring.
- CVP-analys hjälper företag att under lågkonjunktur analysera de jämförande effekterna av att stänga av ett företag eller fortsätta verksamheten med förlust, eftersom det tydligt förgrenar den direkta och indirekta kostnaden.
- Effekterna av förändringar i fasta och rörliga kostnader hjälper ledningen att bestämma den optimala produktionsnivån.
Begränsningar av kostnadsvolymanalys (CVP)
- CVP-analys förutsätter att fasta kostnader är konstanta, vilket inte alltid är fallet. utöver en viss nivå ändras också fasta kostnader.
- Variabel kostnad antas variera proportionellt, vilket inte händer i verkligheten.
- Kostnadsvolymanalys förutsätter att kostnaderna antingen är fasta eller rörliga. i verkligheten är dock vissa kostnader halvfasta. Exempelvis består telefonutgifterna av en fast månadsavgift och en variabel avgift baserad på antalet ringda samtal.
Slutgiltiga tankar
Inget företag kan noggrant bestämma sin förväntade försäljningsnivå. Sådana beslut baseras vanligtvis på tidigare uppskattningar och marknadsundersökningar avseende efterfrågan på produkter som erbjuds av verksamheten. CVP-analys hjälper verksamheten att bestämma hur mycket de behöver sälja för att jämna ut, dvs ingen vinst, ingen förlust. CVP-analysen betonar försäljningsvolymen eftersom, på kort sikt, de flesta uppskattningar som försäljningspris, materialkostnad, kan löner uppskattas med en bra noggrannhet och är ett viktigt redovisningsverktyg.
