Definition av riskkategorier
Riskkategorier kan definieras som klassificeringen av risker enligt organisationens affärsaktiviteter och ger en strukturerad översikt över de underliggande och potentiella risker som de står inför. De vanligaste riskklassificeringarna inkluderar strategiska, finansiella, operativa, personer, regulatoriska och finansiella.
Varför använder du riskkategorier?
- Riskkategorier hjälper till att identifiera risker och möjliggör att de blir robusta och praktiska samtidigt.
- Det säkerställer att användarna kan spåra ursprunget till de underliggande och potentiella risker som en organisation står inför.
- Dessa kategorier hjälper till att bestämma effektiviteten i de kontrollsystem som implementeras i alla avdelningar i en organisation.
- Det säkerställer att riskidentifiering görs heltäckande och täcker alla möjliga aspekter av de underliggande och kommande riskförhållandena.
- Med dessa kategorier kan användare bestämma de områden som är mycket benägna att riskera, och det tillåter även identifiering av standard och troliga orsaker.
- Med riskkategorier kan användare till och med utveckla lämpliga mekanismer för riskhantering.
Hur identifierar man kategorier av risker?
En organisation måste granska sina processtillgångar för att ta reda på om densamma har en definierad uppsättning riskkategorier eller inte. Användarna kan använda sig av tekniker som Delphi-tekniken, SWOT-analys, dokumentationsgranskningar, informationsinsamlingstekniker, brainstorming, rotorsaksanalys, intervjuer, antagandeanalys, checklistanalys, riskregister, resultat av riskidentifiering, effektmatris, riskdatakvalitet bedömning, simuleringsteknik, etc.
Topp 15 riskkategorier
Följande är kategorierna av risker -
# 1 - Operativ risk
Operativa risker kan definieras som risker för förlust som uppstår på grund av felaktigt genomförande av processer, externa frågor (väderproblem, statliga regler, politiska och miljömässiga påtryckningar osv.) Etc. Operativa risker kan bättre förstås som en typ av risk på grund av till ineffektivitet i affärsverksamheten som utförs av en organisation. Exempel på operativa risker är otillräckliga resurser, misslyckande med att lösa konflikter etc.
# 2 - Budgetrisk
Budgetrisk kan definieras som en risk som uppstår genom en felaktig uppskattning av en budget som tilldelats ett visst projekt eller en viss process. Budgetrisk betraktas också som kostnadsrisk, och konsekvenserna av en sådan risk är förseningar i slutförandet av ett specifikt projekt, förmognad överlämnande av projektet, underlåtenhet att leverera kvalitetsprojektet eller kompromiss i projektets kvalitet i jämförelse till det som åtagit sig klienten etc.
# 3 - Schemalägg risk
När projektets släpp eller slutförande inte utvärderas och åtgärdas korrekt sker schemaläggningsrisken. En sådan risk kan påverka ett projekt och kan till och med vara orsaken till att projektet misslyckas och därmed kan leda till förluster för företaget.
# 4 - Teknisk miljörisk
Teknisk miljörisk kan betraktas som risken för den miljö där både kunderna och kunderna verkar. Denna risk kan uppstå på grund av testmiljön, regelbundna produktionsfluktationer etc.
# 5 - Affärsrisk
Affärsrisker kan uppstå på grund av att en inköpsorder inte är tillgänglig, kontrakt i det inledande skedet av ett visst projekt, förseningar i att uppnå insatser från kunder och kunder etc.
# 6 - Programmatisk risk
Dessa är de risker som inte ligger inom kontrollen av ett program eller utanför verksamhetsgränsen. Förändringar i produktstrategi eller statliga bestämmelser är exempel på programmatiska risker.
# 7 - Informationssäkerhetsrisk
Informationssäkerhetsrisker handlar om brott mot sekretessen för ett företags eller kunders känsliga uppgifter. Brott mot sådana uppgifter kan vara en enorm risk för en organisation, och det kan inte bara orsaka ekonomiska förluster utan också leda till förlust av samma goodwill.
# 8 - Teknikrisk
Tekniska risker uppstår på grund av plötslig eller fullständig förändring av teknik eller till och med installation av ny teknik.
# 9 - Leverantörsrisk
Leverantörsrisker äger rum i ett scenario där det finns tredjepartsleverantörsinblandning i utvecklingen av ett visst projekt på grund av hans förening i samma.
# 10 - Resursrisk
Resursrisk uppstår på grund av felaktig hantering av företagets resurser som personal, budget etc.
# 11 - Infrastrukturrisk
Infrastrukturrisk sker som ett resultat av ineffektiv planering av infrastruktur eller resurser, och det är därför det alltid är viktigt att ha lämplig planering av infrastruktur så att projektet inte påverkas.
# 12 - Teknisk och arkitektonisk risk
Teknisk och arkitektonisk risk är en sådan typ av risk som misslyckas med en organisations övergripande funktion och prestanda. Dessa risker uppstår på grund av misslyckande med programvara och hårdvaruverktyg och utrustning som tas i bruk i ett visst projekt.
# 13 - Kvalitets- och processrisk
Kvalitets- och processrisk uppstår på grund av felaktig tillämpning av att anpassa en process och anställa personal till den process som inte är välutbildad och som resultatet av en process blir äventyrad.
# 14 - Projektplanering
Projektplaneringsrisker är sådana risker som uppstår på grund av brist på korrekt planering av ett projekt. Denna brist på projektplanering kan kosta projektet att sjunka och misslyckas med att uppfylla kundernas förväntningar också.
# 15 - Projektorganisation
Projektorganisation är en annan risk förknippad med felaktig organisation av ett visst projekt. Denna brist på organisering av projekt kan kosta projektet att sjunka och misslyckas med att uppfylla kundernas förväntningar.
