Skillnader mellan traditionell och nollbaserad budgetering
Traditionell budgetering är en mycket enkel metod och den beräknas på grundval av historiska data och kan användas för alla avdelningar i en organisation medan nollbaserad budgetering är en komplicerad metod som beräknas på basis av beräknade data och detta kan endast användas för vinstcentrum.
Den mest avgörande skillnaden mellan traditionell och nollbaserad budgetering är att i traditionell budgetering är kostnaderna inte minimala eftersom vi tar hänsyn till föregående års utgifter. I nollbaserad budgetering kan dock kostnaderna vara minimala eftersom vi tar utgångspunkten till noll.
Företagen budgeterar kostnaderna / kostnaderna för att förstå vad som kan hända i framtiden. Att sätta en budget säkerställer att företagen fördelar sin kapitalrätt och låter kostnaderna vara minimala.
En av de vanligaste budgeteringsmetoderna är traditionell budgetering. Enligt traditionell budgetering anger ett företag sin prognos för utgifter baserat på föregående års utgifter.
Å andra sidan antar nollbaserad budgetering, som råkar vara en populär budgeteringsmetod, ingenting; istället baserar de sina antaganden på budgetering som noll.
Traditionell budgetering kontra nollbaserad budgetinfografik
Viktiga skillnader mellan traditionell och nollbaserad budgetering
- Traditionell budgetering behöver en referenspunkt. nollbaserad budgetering, å andra sidan, börjar alltid från noll.
- Traditionell budgetering tar föregående års kostnader som basdata; nollbaserad budgetering tar det strategiska tillvägagångssättet för att tilldela budgetar till varje enhet / avdelning.
- Traditionell budgetering är förenklad eftersom den görs regelbundet med en liknande metod; nollbaserad budgetering är ganska komplicerad eftersom den uppmuntrar till omvärdering varje gång under användning.
- Traditionell budgetering, baserad på historisk information, varför den kretsar kring redovisning. Nollbaserad budgeteringsbas på uppskattad data, och det är därför det kretsar kring beslutsfattande.
- Traditionell budgetering uppmuntrar till liknande kostnad från föregående år. Nollbaserad budgetering stöder kostnadseffektivitet.
Jämförelsetabell
| Grund för jämförelse | Traditionell budgetering | Nollbaserad budgetering |
| 1. Betydelse | Vi beräknar genom att hålla föregående års budget som bas; | Vi beräknar genom att hålla startpunkten som noll; |
| 2. Beredning | Helt enkelt. | Väldigt komplex. |
| 3. Betoning | Utgifter för föregående år. | Vi betraktar varje artikel enligt den nya ekonomiska bedömningen. |
| 4. Tillvägagångssätt | Baserat på historisk information. | Baserat på beräknad information. |
| 5. Kostnadseffektivt? | Det uppmuntrar inte kostnadseffektivitet. | Syftet är att säkerställa kostnadseffektivitet. |
| 6. Föredrar | Alla avdelningar. | Endast vinstcentra. |
| 7. Effektivitet | Effektiviteten beror på individerna som gjorde budgeten från föregående år. | Effektiviteten beror på företagets nuvarande toppledning. |
| 8. Länkad till | Antaganden från föregående år. | Uppskattning av vilken avdelning som kan ge mer vinster. |
| 9. Tydlighet | Nästan ingen. | Hög. |
| 10. Orientering | Orientering kretsar kring redovisning. | Orientering sitter runt projektet / beslutsenheten. |
Slutsats
Traditionell budgetering är verkligen föråldrad. Och förutom att bli en förenklad process, tjänar den inte företaget, ett företag eller ens en individ.
Inte bara traditionell budgetering är förenklad, men det är också mycket tidskrävande eftersom det involverar många kalkylblad. Och chansen för fel är ännu mer i att använda denna metod. Å andra sidan säkerställer nollbaserad budgetering kostnadseffektivitet och detaljerad inriktning, vilket hjälper ett företag att generera mer vinster och en individ sparar och investerar mer pengar.
Utan tvivel är nollbaserad budgetering en mycket överlägsen metod än traditionell budgetering.
