Skillnaden mellan VD och VD
VD (verkställande direktör) har högsta ledande befattning i en organisation (mestadels en enhet med en separat juridisk existens) som är ansvarig för att fatta större beslut för organisationen och att övervaka varje aktivitet om den bedrivs enligt de angivna målen medan en VD för ett företag å andra sidan avser den person som är ledare för ett visst segment eller för ett kritiskt område i ett företag istället för ledare för hela företaget.
Vem är VD?
Den högsta ledningen i ett företag är en VD (verkställande direktör). Deras primära ansvar är att ta företagsbeslut, ta hand om den totala verksamheten och företagets resurser. VD fungerar alltid som den viktigaste kommunikationspunkten mellan styrelsen och företagets verksamhet. VD har också en befattning i styrelsen
Verkställande direktörens roll och ansvar är inte fasta köp varierar från företag till företag beroende på storlek och övergripande struktur.
Vem är president?
Presidenten betraktas huvudsakligen som organisationens ledare. Förhållandet mellan VD och VD varierar beroende på organisationens struktur. Presidentens roll definieras löst. Presidentens befogenheter varierar mycket i olika företag och dessa befogenheter kan komma i praktiken endast enligt lag
I en organisation bortsett från produkter, tjänster och strategier arbetar arbetskraften kontinuerligt och strävar efter organisationens framsteg. VD och koncernchef är de två nyckelpersoner som har den starkaste positionen i organisationen
VD vs VD Infographics
Viktiga skillnader
- Verkställande direktören är den högsta ledningen i någon organisation medan verkställande direktören är underordnad verkställande direktören. Verkställande direktören är också ansvarig inför styrelsen medan verkställande direktören är ansvarig gentemot verkställande direktören. Aktieägare är företagets yttersta ägare och styrelsen ansvarar inför aktieägarna
- President ser på saker på mikronivå och ansvarar för att hantera kortsiktiga mål. Han / hon ansvarar för hanteringen av regelbunden affärsverksamhet, logistik och personalhantering. Å andra sidan måste verkställande direktören se på saker ur makroperspektivet och har en långsiktig vision. Hans jobb är att formulera planer, förutsäga tillväxt och strategier för företagens framtid. I små organisationer är VD ansvarig för att ta ansvar för både mikro- och makroperspektivet
- VD: s främsta fokus är att maximera ett företags rikedom som hjälper honom att bygga arv och goodwill för sin organisation. När det gäller ett offentligt företag synkroniseras dessa faktorer i företagets aktiekursavkastning. Som diskuterats tidigare är presidentens mål kortsiktigt, varför hans främsta motiv är ett år mot årets vinstmaximering
- VD tar hand om planerna och VD ser efter genomförandet
- VD: s motto är "Att göra rätt saker" medan president moto är "Att göra saker rätt". VD strävar efter effektivitet medan VD strävar efter effektivitet
- Framgång för VD är organisatorisk betydelse medan det för VD är organisatorisk tillväxt
- Erfarenhet som uppnåtts är sättet att mäta verkställande direktörens resultat medan företagets resultat är sättet att mäta presidentens arbete
Jämförelsetabell
| Uppgifter | vd | President | ||
| Ranking | VD anses ha den högsta rankningen i organisationen | Verkställande direktören är andra ledare och direkt under VD | ||
| Roll | Man kan säga att VD lovar företaget och sätter en långsiktig vision | Presidenten ansvarar för att omvandla visionen till verklighet genom effektivt genomförande och hålla löftet | ||
| Fungera | Operation Management, strategibildning | Ekonomisk förvaltning och effektivt genomförande av strategin | ||
| Rapporterande chef | Styrelse | VD och styrelse | ||
| Andra ansvar | Verkställande direktören kan också fungera som verkställande direktör och styrelseordförande | Kan arbeta som Chief Operating Officer | ||
| Underlydande | President, CFO, CSO, CAO | Ledning på högsta nivå, vice ordförande | ||
| Beslutsnivå | Mer involverad i beslut på makronivå | Inblandad i beslut på mikronivå, mer involverad i anställda | ||
| Plats i styrelsen | VD har en permanent plats i styrelsen | Ordföranden kan eller inte ha en plats i styrelsen | ||
| Viktiga uppgifter | VD ser till att styrelsen har all information, de söker efter miljön efter möjligheter och tillväxtmöjligheter. De sätter budgetar, gör organisationen fokuserad i rätt riktning, bygger en lämplig kultur och leder teamet | I huvudsak inkluderar presidentens uppgift att implementera mål, marknadsföringsstrategier, ta hand om försäljning, forskning och utveckling. Nyckeluppgifter kan också innefatta optimering av processer, design och ramverk och utformning av framtidens verksamhet | ||
| Mätning av framgång | En VDs framgång mäts av hur företaget får en konkurrensfördel på marknaden genom innovationer. VD: s resultat kan utvärderas med mätvärden som intjäning per aktie, avkastning på eget kapital, intäktsökning, operativt kassaflöde. Om företaget är börsnoterat är aktieutvecklingen över tiden det ultimata måttet på framgången för en VD: s resultat | VD är efterträdaren för VD. Verkställande direktörens prestationer är kritiska för hans / hennes förhållande till VD. Den svåraste delen för presidenten är ett organisatoriskt förhållande. Presidentens prestationer kan mätas genom utförandeklyftan, det vill säga skillnaden mellan löften från VD och det faktiska genomförandet på platser | ||
| Perspektiv | Vanligtvis är VD: s perspektiv långsiktigt | Presidentens perspektiv är långsiktigt | ||
| Huvudfokus | Huvudfokus ligger på rikedomsmaximering | Huvudfokus ligger på vinstmaximering | ||
| Strivande faktor | Effektivitet | Effektivitet | ||
| Slutresultat | Skapa ett starkt arv | Har en stark prestation |
Slutsats
Om man tittar på ovanstående punkter kan skillnaden mellan rollerna och ansvarsområdena för Chief Operating Officer och presidenten vara ganska tydlig, dessa skillnader gäller särskilt för stora organisationer. I små organisationer som saknar ekonomisk redovisning och personalresurs är det möjligt att båda dessa roller utförs av en enda person.
Dessa roller kan skilja sig åt när det gäller fokus, kompetensområden, kunskap, kompetens, vision, syn, etc. men det yttersta målet för båda dessa roller är företagets tillväxt och framgång
