Vad är kostnadsklassificering?
Kostnadsklassificering är processen för att separera företagets kostnader i olika kategorier som ger en rättvis idé till beslutsfattaren om utgiftsmönstret. Denna bifurcation gör det möjligt för team att effektivt använda informationen för redovisningsändamål och för ekonomisk modellering, vilket leder ledningen till att bestämma vilken kostnad som är viktigare än andra.
Typer av kostnadsklassificering
Låt oss diskutera några typer av kostnadsklassificering.
# 1 - Fast och variabel kostnad
Dessa är de två primära kategorierna för att separera kostnaderna; fasta kostnader inkluderar som kan redovisas under starten av ett projekt, och en del av rörliga kostnader kan också förväntas. Variabel kostnad redovisar emellertid kostnaden för de producerade enheterna och även eventuella obeskattade kostnader.
# 2 - Kostnad för distributionskanal
Det här är kostnaderna som kanaliseras till olika segment som detaljhandel, grossist, internet. Intäkterna från var och en av kanalerna kommer efter att ha dragit av kostnaden från försäljningen.
# 3 - Kundkostnad
Det här är de kostnader ett företag engagerar sig i för att upprätthålla sitt rykte och kundservice. Denna kostnad inkluderar returer, garantier eller kundtjänst. Denna information om de enskilda konsumenterna utvärderas sedan av företaget för att öka lönsamheten och kundinriktningen.
# 4 - Avdelningskostnad
Utgifter relaterade till enskilda avdelningar tilldelas respektive avdelningschefer, som sedan används för att analysera chefens prestationer och utveckla trendanalys för att identifiera chefens potential.
Grund för kostnadsklassificering
Eftersom vi har sett kategorierna för kostnadsklassificeringen kort, låt oss undersöka grunden för vilka kostnaderna är separerade:
# 1 - Av naturen
Eftersom kategorin i sig antyder att detta är den kostnad som ska bokföras på det sätt som företaget bär den, och för ändamålet, den används för, kan vissa huvudkategorier vara materiell och arbetskraft. Till exempel råvarukostnader och alla andra kostnader relaterade till upphandling av råvaran faller under Materialavgifter. På samma sätt kommer lön och löner att tillhöra arbetskraftskostnaderna.
# 2 - Av funktioner
Här delas kostnaderna eftersom de fördelas på olika funktioner i företaget, som produktionskostnader, kommersiella kostnader, administrationskostnader, distributionskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader. Alla kategorier inkluderar kostnaderna för deras förekomst under hela produktionscykeln.
# 3 - Efter beteende
Det beror på kostnadens karaktär, som om dess fasta, rörliga, halvvariabla kostnad. Hyra, leasing, lön omfattas av fasta kostnader; Förpackning, provision faller under det variabla huvudet; Slutligen kommer hanteringskostnad, energiförbrukningskostnad, underhållskostnad under halvvariabel kostnad.
# 4 - Genom beslutsfattande av ledningen
Som vi vet är kostnaderna för företaget inte bara ett antal utan också som ett verktyg för att fatta ledningsbeslut. Så beslutar ledningen hur man ska skilja mellan kostnaderna och vilka kategorier som ska delas in i som Marginal Cost, Differential Cost, Sunk Cost, Onormal Cost, Replacement Cost, och så vidare.
# 5 - Genom produktionsprocessen
Denna typ av kategori används vanligtvis av de företag som är involverade i tillverkningsindustrin där det finns många processer som ska följas av produkten för att bli en färdig vara. Några exempel på denna kostnad kan vara batchkostnad, processkostnad, kontraktskostnad, gemensam kostnad och så vidare.
# 6 - Efter tid
Kostnaden kommer till företaget eftersom det beror på tidsramen för kostnaden. Kostnaden som är viktig idag kanske inte har något värde imorgon, så de grundläggande kategorierna i detta kan vara historiska, förutbestämda, standard- och beräknade kostnader. Baserat på dessa underkategorier hjälper ledningen effektivt att fördela kostnaderna per deras förekomsttid, vilket så småningom leder till en bredare bild av kostnadsutvärderingen.
Slutsats
Så mycket som kostnad är en kostnad för företaget anses det också vara ett verktyg för framtida utvärderingar. Genom att kategorisera kostnaderna i lämpliga kategorier kan vi få en tydlig bild av hela affärsmodellen och ge ledningen en örnöversikt över hela processen.
