Definition av extern tillväxt
Extern tillväxt avser den oorganiska tillväxtstrategin där ett företag använder externa resurser och kapacitet, men inte de tillgängliga interna resurserna, för att utöka sin affärsverksamhet. Denna strategi resulterar i en ökning av försäljning och lönsamhet genom köp av andra företag eller genom att bygga en affärsrelation med dem.
Strategier för extern tillväxt
Strategierna kan i stort sett klassificeras i två primära fordon: fusioner och förvärv och strategiska allianser. Den differentierande faktorn mellan de två strategierna är hur ägandet förändras. Vid fusioner och förvärv byts ägandet mellan företagen ut, medan företagen i en strategisk allians kan behålla sitt oberoende samtidigt som de eftersträvar sina kollektiva mål.
- Fusioner och förvärv: Vanligtvis byter företagen ut sitt ägande i en fusions- och förvärvstransaktion. En sammanslagning avser en transaktion där två företag kombinerar för att bilda en ny enhet med samtycke från styrelserna för båda de berörda företagen. Å andra sidan avser ett förvärv en transaktion där det förvärvande företaget bjuder på att köpa en bestämmande andel i målbolaget, som kan antingen ske med godkännande av styrelsen och aktieägarna i målbolaget eller utan det.
- Strategiska allianser: En strategisk allians skiljer sig något från fusioner och förvärv eftersom det inte innebär ett fullständigt utbyte av ägande mellan de involverade företagen. I stället samlar de deltagande företagen under denna transaktion sina resurser och tillgångar för att uppnå kollektiva mål samtidigt som de behåller sitt oberoende. En strategisk allians kan antingen vara en kapitalallians eller en icke-aktieallians.
Företag
Det finns flera anledningar till att företag väljer extern tillväxt, och några av de viktigaste som driver denna strategi är följande:
- Tillväxten för mindre företag begränsas av begränsade resurser, och i ett sådant scenario passar den externa tillväxtstrategin perfekt in.
- Denna strategi resulterar i en minskning av produktionskostnaderna, en ökning av omsättningshastigheten och högre lönsamhet.
- Med ökningen i storlek kan företagen kontrollera en större andel resurser, vilket resulterar i bättre förhandlingsstyrka.
- Denna strategi underlättar också en kombination av icke-lednings- och ledningsförmåga hos olika företag i ett, vilket resulterar i högre prestandastandarder.
Användningar
Några av de främsta användningarna av denna strategi är följande:
- Det ger företag tillgång till nyare och större marknader.
- Det hjälper företag att växa myr så att de kan styra mer marknadsstyrka.
- Ibland förvärvar företag ett annat företag för att få tillgång till ädel teknik eller ett starkare varumärke.
- Det underlättar diversifiering av produkter och tjänster.
- Det hjälper till att öka en verksamhets operativa effektivitet.
Extern tillväxt kontra intern tillväxt
- I den interna tillväxten används egna resurser för att växa verksamheten, som kan finansieras antingen internt eller från skuld- och aktiemarknaden. Å andra sidan, i extern tillväxt, bedriver ett företag fusions- och förvärvsavtal för att växa.
- Intern tillväxt fokuserar på förbättring av befintlig operativ effektivitet och kostnadseffektivitet. Å andra sidan betonar extern tillväxt branding, marknadsföring och reklam etc.
- Implementeringen av en intern tillväxtstrategi tar längre tid för att ge resultat, medan extern tillväxt är en relativt snabbare strategi.
- En intern tillväxtstrategi innebär lägre risk jämfört med extern tillväxtstrategi, med tanke på att den senare är dyrare.
Fördelar
Några av fördelarna är följande:
- Det hjälper till att eliminera ineffektiva kostnader samtidigt som det främjar mer samarbete mellan de deltagande företagen.
- Det möjliggör bättre resursutnyttjande som kan leda till ökad lönsamhet.
- Det hjälper till att tränga igenom nyare marknader, skaffa fler kunder och diversifiera produkter.
- Det ger fördelar med synergi, vilket innebär att de deltagande företagens kollektiva produktion är mer än vad varje enskilt företag kan producera.
- Ökning i storlek resulterar i skalfördelar.
Nackdelar
Några av nackdelarna är följande:
- Denna strategi är ganska dyr jämfört med den interna tillväxtstrategin.
- Det resulterar i en koncentration av makt i händerna på de få som kan sluta missbruka den.
- Fusions- och förvärvsavtal resulterar i stora företag som kan tillgripa monopol.
- Alliansen kan hamna i ett stort misslyckande om det finns en stor skillnad i de kombinerade företagens kompetens och förmåga.
