Budgeted Resultaträkning Betydelse
Den budgeterade resultaträkningen, även känd som Pro Forma resultaträkning, presenterar företagets prognostiserade ekonomiska resultat för kommande verksamhetsår. Det hjälper ledningen att fastställa det finansiella målet för framtida år, utforma och implementera nya strategier för att uppnå de uppsatta finansiella målen och också att spåra det faktiska periodiska resultatet med de prognostiserade siffrorna.
Format för budgeterad resultaträkning
Hur man förbereder?
Den budgeterade resultaträkningen kan upprättas kvartalsvis eller årligen. Det är dock tillrådligt att förbereda finansiella prognoser för innevarande år kvartalsvis för att övervaka den faktiska utvecklingen jämfört med budgeterade siffror i slutet av varje kvartal. Det är bara en kombination av försäljnings- / intäktsbudget, kostnad för sålda varor, driftskostnadsbudget och kontantbudget.
ABC Inc. arbetar till exempel med att tillverka och sälja LED-skärmar. Under året sålde företaget 100000 enheter LED-skärmar. Företaget genererade också intäkter från räntor på bankinsättningar. Här kommer intäkterna från försäljningen av LED-monitorn att betraktas som rörelsens intäkter eftersom det är företagets kärnverksamhet och ränteintäkter på insättning kommer att betraktas som icke-rörelseintäkter.
De totala rörelseintäkterna härrör från försäljningsbudgeten.
- Kostnaden för sålda varor härleds från budgeten för sålda varor. Kostnaden för sålda varor omfattar alla kostnader som är direkt relaterade till tillverkning eller upphandling av varor såsom materialkostnader, arbetskostnader, fabriksomkostnader och direkta kostnader.
- Värdet på driftskostnaderna beräknas med hjälp av driftskostnadsbudgeten. Rörelsekostnader inkluderar kontoradministrationskostnader såsom hyra, försäkring, löner samt försäljnings- och marknadsföringskostnader.
- I likhet med icke-rörelseintäkter är icke-rörelsekostnader de kostnader som inte är relaterade till verksamhetens operativa verksamhet. Exempel på sådana kostnader är ersättningsansökningar, omstruktureringskostnader för företag, förluster vid försäljning av tillgångar etc.
- Resultat före räntor och skatter (EBIT) är företagets totala vinst före avdrag för räntekostnader och lagstadgade skatter.
- Beloppet på lagstadgade skatter kan beräknas med nuvarande bolagsskattesatser.
- Värdet på räntekostnaderna kan härledas från kontantbudgeten. En kontantbudget är framskrivningen av framtida kassaflöden och utflöden.
Fördelar
- Det hjälper till att planera och samordna aktiviteterna i de olika avdelningarna och funktionerna eftersom den budgeterade resultaträkningen är en kombination av budgetar för försäljning, kostnad och kostnad.
- Ge en långsiktig vision om företagets investerings- och finansieringsbeslut till ledningen.
- Spela en viktig roll i utformningen, genomförandet och genomförandet av olika ekonomiska strategier för att uppnå målprognoser.
- Ge ständig vaksamhet om företagets ekonomiska resultat genom att jämföra de faktiska rapporterade uppgifterna med prognostiserade data.
- Serverar basen för de investerare som är villiga att investera sina pengar i enheten
Begränsningar
- Baserat på antaganden - Den budgeterade resultaträkningen upprättas med hjälp av olika antaganden och uppskattningar. Generellt är dessa antaganden baserade på historiska trender och marknadsscenarier som rådde vid tidpunkten för projiceringen av uttalandet. Felaktiga antaganden och uppskattningar kan leda till betydande variation mellan faktiska och prognostiserade data. Oaktsamhet med effekterna av förändringar i ekonomiska förhållanden och policyer kan också skapa en fråga om noggrannheten i de prognostiserade uppgifterna.
- Tidskrävande - Prognoser är inte ett dagsjobb, och upprättandet av budgeterat resultaträkning kräver mycket tid samt ledningskompetens för att förutsäga de underliggande antagandena exakt.
- Utförande sker i allmänhet inte automatiskt - Även om det budgeterade resultaträkningen utgör en grund för ekonomisk planering och fastställande av avdelnings- och funktionella mål, beror framgången av den i stor utsträckning på ett effektivt genomförande på alla nivåer. Om avdelningarna inte presterar för att matcha sina ekonomiska mål och samordnar bra med andra avdelningar är det inte lätt att förverkliga det prognostiserade resultatet.
- Inflexibilitet - Det budgeterade resultaträkningen kan ses som oflexibelt eftersom det är en kombination av information från olika andra budgetar och införlivande av eventuella förändringar kräver ändring av stödjande budgetar (såsom försäljningsbudget, kostnadsbudget, kontantbudget, driftskostnadsbudget också) .
Slutsats
Den budgeterade resultaträkningen är ett resursfullt verktyg för ledningen för att projicera företagets ekonomiska resultat och lönsamhet. Den sätter visionen i antal och fungerar som grund för implementeringen av olika strategier på alla nivåer i enheten. Med utövande av ledningskompetens och noggrann försiktighet vid antaganden och uppskattningar kan det minska möjligheterna till felaktigheter och kan användas för att effektivt planera framtida investerings- och finansieringsbeslut.
