Vad är en koncentrations- och förvärvsstrategi?
Fusions- och förvärvsstrategi är den process som genomförs där ett företag köper, säljer eller kombinerar med det andra företaget för att uppnå vissa specifika mål på marknaden eller för att uppnå snabb tillväxt på den konkurrensutsatta marknaden, med hänsyn till olika faktorer som marknadsvärde på företagens aktier, finansiell hälsa hos båda företagen, hot från båda företagen, nya möjligheter som kan uppstå tillsammans med marknadsförhållandena.
Förklaring
I allmänhet jagar de större företagen på marknaden efter mindre företag för förvärvsprocessen. Det finns olika policyer som företagen har för fusioner och förvärv, t.ex. expansion av befintlig verksamhet, forskning och utveckling etc. Alla dessa policyer bör hållas i åtanke när båda företagen går in i M & A-strategin. Underlåtenhet att genomföra korrekt planering, studier och brist på strategier misslyckas också fusions- och förvärvsstrategin, och det resulterande bildade företaget kan inte överleva på marknaden på lång sikt. Därför bör korrekt planering, förståelse för marknaden såväl som företagen för båda företagen, tillsammans med korrekta strategier, göras i god tid innan implementering av fusions- och förvärvsstrategier.
Strategier för fusioner och förvärv
- Den mest avgörande strategin för M&A är jakten på målföretaget. När företaget har bestämt sitt målföretag för förvärv kan det planera ytterligare steg i förvärvet.
- Nästa steg är en grundlig studie av verksamheten för företaget som ska köpas. Studien av den förväntade verksamheten, dess efterfrågan, framtida tillväxt ska också genomföras. Det ger också en uppfattning om risker som är förknippade med förvärvet eller framtida affärer.
- Därefter bör man studera marknaden. Det kommer att ge idén om tillväxtfaktorer på marknaden. Företaget kan också få en uppfattning om framtida möjligheter, trender på marknaden och kundernas krav.
- Det bör finnas samtycke från både företagen, dvs. det förvärvande företaget och målföretaget, att delta i fusionen och förvärvet innan strategin genomförs.
- Framtidsplaner och strategier bör också studeras som personal som involverar process, arbetsmiljö, arbete som ska utföras av personalen genom att samla kunskap och information.
- Slutligen bör det finnas godkännande från aktieägarna, initiativtagarna till både företagen, ledningen och andra nyckelpersoner i båda företagen och sedan bör fusionen och förvärvsavtalet slutföras.
Exempel
Det vanligaste och mest kända exemplet på Merger & Acquisition är Google och Android. Google är huvudföretaget i IT-branschen och sökmotorn, medan Android bara var ett nystartat företag som kämpade för sin existens på mobiltelefonmarknaden. Android var inte heller mycket känt inom telekom- eller IT-branschen. Android togs därför över av Google för 50 miljoner dollar. Vid den tiden ledde Microsoft marknaden på grund av sina produkter som Apple iPhone och Windows Mobile. Efter förvärvet av Android av Google blev 54,5 procent av amerikanska smarttelefonabonnenter användare av Google Android-enheter. Rapporten baserades på data från maj 2018.
I det här exemplet togs det lilla företaget Android över av det stora företaget Google för att möta konkurrenskraften, som skapades av Windows från sina produkter som iPhone och Windows Mobile.
Varför är strategier för fusion och förvärv populära?
- De är populära på grund av sina fördelar, som inkluderar både företags effektivitet och prestanda. När två företag kombineras och bedriver den enskilda verksamheten, kommer idéerna från båda företagen fram och det resulterande företaget bildas som ett resultat av fusion och förvärv uppnår många ekonomiska fördelar när det gäller vinst.
- Eftersom båda företagen bedriver ett enda företag minskar personalkostnaderna och andra kostnader för båda företagen, och dessa kostnader gäller endast ett enda företag. Dessutom förbättras företagets köpkraft på grund av förbättrad förhandlingsstyrka. Eftersom det finns en kombinerad verksamhet ökar produktionsvolymen, vilket resulterar i en minskning av produktionen per enhetskostnad.
- Det resulterande företaget bildat som ett resultat av fusion och förvärv får en mycket konkurrensfördel från sina kamrater eftersom det bildade företaget som bildas är väl utrustat med bättre teknik, bättre arbetskraftstalang och bättre resurser.
- Nätverket för det resulterande företaget som bildades som ett resultat av fusion och förvärv förbättras, och därmed blir det också lätt för det resulterande företaget att nå marknaden. På grund av detta får företaget de nya aktieägarna, tillsammans med nya försäljningsmöjligheter och nya områden att utforska.
- Med tanke på ovanstående fördelar med fusioner och förvärv är dessa strategier mycket populära, och marknadsvärdet för det resulterande företaget som bildas som ett resultat av fusion och förvärv får en mycket bättre marknadsandel vilket gör det berättigat att överleva vid utmanande situationer. i marknaden. Det resulterande företaget har också nya tekniska fördelar och uppdateringar.
Slutsats
Fusions- och förvärvsstrategi föredras av många små och stora företag för att slåss eller överleva i den konkurrensutsatta miljön på marknaden. Förlustföretag eller småföretag föredrar alltid att slå sig samman med stora företag för att rädda sig själva och stå på marknaden. Om det saknas rätt planering och strategier misslyckas fusioner och förvärvsstrategier också. Därför bör den grundliga studien och den korrekta analysen genomföras av båda företagen för att göra strategierna framgångsrika utan misslyckande.
