Fördelar med joint venture
De främsta fördelarna med det gemensamma företaget inkluderar generering av skalfördelar, eftersom en enhets styrkor effektivt kan användas av andra, bättre innovation inom produkt och tjänster, tillgång till fler och bättre resurser som expertpersonal och senaste teknik, konkurrensfördelar och synergier i drift, lägre produktionskostnader och effektiva priser på produkter.
Här kommer vi att diskutera de vanligaste fördelarna med att bilda ett joint venture enligt nedan -
- Penetrerande nya marknader
- Synergi i M&A
- Maximal flexibilitet och begränsat ansvar
- Minska Go to Market Time
Topp 4 fördelar med joint venture
# 1 - Penetrerande nya marknader
Samföretaget tillhandahåller en mekanism för företag att komma in på nya marknader utan några juridiska problem eller regleringsbegränsningar. I själva verket gör en JV denna process mycket smidig eftersom dessa utmaningar redan tas om hand av den lokala spelaren. Företaget kan under sådana omständigheter fokusera på sina kärnverksamheter och investera i att lära sig mer om målkunder, konsumentbeteende och produktpositionering.
Exempel
Det största exemplet på ett joint venture skulle vara Maruti och Suzuki, som startade 1981, initierat av Indiens regering. För Maruti hjälpte det till att få marknadsandelar och få tillgång till teknisk kunskap om den överlägsna japanska tekniken, vilket hjälpte den att överleva konkurrentens hot som Hindustan-motorer och deras populära varumärke - ambassadör. För Suzuki var det ett fantastiskt tillfälle att komma in på en stor växande bilmarknad, särskilt under 1990-eran, då Indien var en sluten ekonomi, och det var inte lätt för utländska företag att öppna sina kontor här. Faktum är att många MNC som Coke, Pepsi stängde sina befintliga kontor i Indien. Därför var det en vinn-vinn-situation för båda parter.Detta samriskföretag har stått tidstestet och har hjälpt till att skapa ett företag som har gett fler investerare och aktieägare tillväxt och tillhandahållit sysselsättning för många. Från och med 2018 har Maruti Suzuki den största andelen (mer än 50%) på den fjärde största bilmarknaden i världen.
# 2 - Synergi
Detta är en av de implicita fördelarna med ett joint venture. Båda parterna kommer tillsammans har sina egna styrkor och svagheter. Tanken är att dra nytta av dessa styrkor. Två parter som kommer från olika marknader slår samman sina resurser och tekniska kunskaper för att producera en bättre produkt.
Exempel
källa: economictimes.com
Ett exempel på ett sådant samarbete är IFB och Bosch. Bosch, en tysk jätte med överlägsen tysk teknik, samarbetade med ett indiskt baserat teknikföretag IFB. I detta partnerskap tillhandahöll Bosch sin överlägsna tekniska kunskap och expertis medan IFB utnyttjar sitt nätverk av etablerade distributionskanaler. Ett sådant samarbete har inte bara hjälpt till att tillverka överlägsna automatiska tvättmaskiner utan också sett till att de når rätt kunder via en väletablerad nätverkskanal. Vad som har hänt är att varje part har tagit sin styrka mot bordet, vilket har lett till en mycket bättre, lämplig och väl positionerad produkt. Det borde inte vara en överraskning när den samarbetade produkten har den största marknadsandelen inom tvättmaskinsegmentet på den indiska marknaden.
# 3 - Maximal flexibilitet och begränsat ansvar
Ett joint venture är ett mycket effektivt och progressivt samarbete mellan de två parterna eftersom det ger maximal flexibilitet och minimalt ansvar. De två partnerna kan fokusera på sin kärnverksamhet och lägga ut sina aktiviteter utanför kärnan och skapa bättre produkter med begränsad risk. Detta partnerskap ger också ett mycket flexibelt tillvägagångssätt, eftersom de två företagen inte är bundna av ett lagligt avtal. De kan fortsätta detta partnerskap så länge de tycker att det gynnar dem. Det är lika lätt att upplösa ett joint venture som att starta det. Fördelen med det gemensamma företaget är att det syftar till att främja samarbete; i det ögonblick som parterna känner att de inte vinner någonting kan de komma ut ur det. Således kan en JV vara under en begränsad livstid, endast operativ tills den gynnar båda parterna. Faktiskt,mer än 80% av joint ventures slutar med att en partner säljer andelar till en annan.
Exempel
Ett bra exempel på ett sådant partnerskap är Hero Honda - ett joint venture mellan den indiska 2-hjulstillverkaren Hero och den japanska biljätten Honda. Deras partnerskap går tillbaka till 1980-talet (återigen befrielseperioden före 1990-talet) när Hero Honda motors limited inrättades 1984. Under de senaste två och halv decennierna har den nya enheten producerat en stor produktlinje som CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , prakt etc. Det har inte bara funnits en berikad produktlinje utan de var också pionjärerna i att producera fordon med bättre bränslesnålhet, låga utsläpp och bättre körsträcka, vilket så småningom blev branschens riktmärken. Tillväxten har varit fenomenal, med JV som bokfört tvåsiffriga tillväxttal år efter år sedan starten. På senare tid har de två beslutat att skilja från varandra och sätta stopp för partnerskapet på grund av vissa interna tvister. Dock,upplösningen av JV har varit lika smidig som grunden. De två har kommit överens om att ge ömsesidigt stöd och royalty under en tid så att övergången kan bli smidig. Det har så småningom lösts upp med Honda som säljer sin andel på 26% till Munjal-gruppen.
# 4 - Minska Go to Market Time
Fördelen med ett joint venture är att det hjälper företag att få tillgång till ny kapacitet, teknisk kunskap och nya marknader inom en reducerad tidsram utan att orsaka någon skadlig effekt på kvaliteten. Faktum är att det oftast hjälper företag att kompensera förlorad tid som kan ha gett en konkurrensfördel för sina konkurrenter genom att gå in i ett joint venture och därmed tackla konkurrens med en bättre strategi och begränsad risk.
Exempel
källa: reuters.com
KDDI Corporation, ett telekomföretag i Japan, ingick en JV med Rakuten Inc under 2018. Det gemensamma företaget syftar till ömsesidig användning av tillgångar för att motverka konkurrenthotet och få marknadsandelar inom det växande området betalningar, logistik och telekommunikation inom den japanska ekonomin. KDDI kommer att tillhandahålla roamingtjänster till Rakuten och kommer i sin tur att använda Rakutens befintliga ekosystem för betalningar och logistikinfrastruktur. JV har hjälpt KDDI att motverka konkurrenthotet och att kompensera förlorad tid eftersom det var ett sent inträde i QR-kodens betalningssystem.
Slutsats
Även om företag i en JV fungerar som separata enheter, hjälper deras partnerskap att bygga bättre produkter, så småningom fånga mer marknadsandelar, vilket ger en vinn-vinn-situation med maximal vinst och minimalt engagemang.
