Mall för swotanalys - Gratis nedladdning (ODS, Excel, PDF och CSV)

Andra versioner

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Bärbar dok. Format (.pdf)

Mall för SWOT-analys

Termen SWOT står för styrkor, svaghet, möjligheter och hot. En SWOT-analys kan skapas med hjälp av Microsoft-verktyget Excel för att utföra fördjupad analys med avseende på styrkor, svaghet, möjligheter och hot. För att göra en SWOT-analys i en mall måste vi samla all möjlig information om produkten eller tjänsten som övervägs för SWOT-analys. För att skapa en mall kan vi skapa en tabell eller ett rutnät för att kartlägga styrkor, svaghet, möjligheter och hot.

Om SWOT-analysmall

• SWOT-analysen är ett allmänt använt verktyg för att göra en SWOT-analys av alla projekt, produkter och tjänster i företaget. Det är enkelt att skapa och anpassa eller modifiera för att mata in alla nödvändiga detaljer i mallen. Det finns olika formateringsalternativ och inbyggda funktioner i kalkylbladsmallarna som kan användas när som helst av användaren för att skapa en professionell mall.
• Som redan nämnts i definitionsavsnittet är de fyra komponenterna grundläggande faktorer för ditt företag och kan handla om ekonomiska, tekniska möjligheter och färdigheter etc. En SWOT-analys kan vara en allmän analys för att analysera olika faktorer som gör ditt företag annorlunda än andra och utföra interna och externa utvärderingar av verksamheten.
• SWOT-analysen är av många slag. Det är ett verktyg för en strategisk planeringsprocess som ska användas när ett företag lanserar en ny produkt och tjänst på marknaden. Denna mall kan delas in i interna och externa faktorer. Följaktligen klassificeras styrkor och svagheter som interna faktorer och möjligheter och hot klassificeras som externa faktorer. För att helt förstå begreppet SWOT-analys krävs det att vi djupdykar i de olika komponenterna i SWOT-analysmallen i detalj i ytterligare avsnitt.

Komponenter

Följande är komponenterna:

# 1 - Styrkor:

Styrkorna i SWOT-analysen definieras som attributen i produkten, som gör att produkten står över de andra produkterna och som gör att företaget presterar bättre jämfört med kollegor på samma marknad. Styrkorna kan definieras av de olika funktionerna och karaktärerna i produkten och tjänsterna.

# 2 - Svaghet:

Svagheten definieras som attributen i produkten och tjänsten som företaget måste fokusera på. Svagheten kan vara nackdelar för verksamheten och fördelar för konkurrenterna samtidigt. Svaghet kan vara allt där en viss produkt eller tjänst saknas.

# 3 - Möjligheter:

Möjligheterna är externa faktorer som är fördelaktiga för företaget eller verksamheten att marknadsföra produkten eller tjänsten. Möjligheterna är de potentiella områden där produkten eller tjänsten kan prestera bättre för att få företaget att dra nytta av samma. Till exempel kan verksamheten ha möjligheter att leverera en viss produkt där den efterfrågas mest på grund av närvaron av de funktioner eller attribut som gör att produkten sticker ut ur mängden.

# 4 - Hot:

Hoten är externa faktorer som inte är fördelaktiga för företaget eller företaget att marknadsföra en produkt eller tjänst eftersom slutanvändarna inte behöver dem. Hoten kan vara de negativa egenskaperna, vars närvaro kommer att minska produktens andel på marknaden. Hot är de olika hindren och begränsningarna som begränsar verksamheten till att prestera bättre och kan påverka företagets image mycket dåligt på marknaden.

Varför använder företaget denna mall?

• För att svara på ovanstående fråga kommer vi att diskutera orsaken som gör att verksamheten gör SWOT-analys av alla produkter och projekt. Innan du startar en produkt eller startar ett projekt är det mycket viktigt för företag eller företag att utföra en SWOT-analys av densamma. Genom att göra en SWOT-analys kan företag lära känna de olika styrkorna och svagheterna hos den produkt och de tjänster de ska lansera. Även om de planerar att gå in på en ny marknad för att marknadsföra sin nya produkt eller tjänst är det absolut nödvändigt att utföra en SWOT-analys som gör att de får veta varans eller tjänstens relativa position.
• Genom att utföra en SWOT-analys kan företag lära känna de grundläggande fördelarna med att deras produkt eller tjänst kommer att ge slutanvändarna jämfört med konkurrenterna. Intern bedömning av de interna faktorerna ger information om styrkor och svagheter hos den berörda produkten eller tjänsten. Det sägs att en väldefinierad SWOT-analys kommer att göra verksamheten bättre än sina kamrater eftersom den redan har planerat sina aktiviteter och kan fatta affärsbeslut genom att överväga styrkor och svagheter i produkten eller tjänsten.
• SWOT-analysen kan hjälpa ledande befattningshavare att få betydande beslut när det gäller att gå in på en ny marknad eller lansera en produkt eller tjänst i nya länder genom att göra externa bedömningar av hot eller möjligheter genom att göra en allmän SWOT-analys av affärer i allmänhet och produkt i särskild. Genom att göra detta bedömer ledningen den nuvarande utvecklingen för att utvärdera de potentiella framtida möjligheterna där ett företag bör fokusera för att få marknadsandelar för att öka företagets resultat.
• När de olika komponenterna i SWOT-analysen har definierats kan vi skapa en tabell med kolumner av styrkor, svaghet, möjligheter och hot. När utvärderingen är klar drar vi enkelt slutsatsen om styrkor och svagheter ett företag erbjuder, liksom möjligheter och hot.