Beredskapsreserv (mening, exempel) - Hur man beräknar?

Vad är reserven för beredskap?

Beredskapsreserven är det kvarvarande resultatet som har avsatts för framtida villkorade förluster som inte finns tillgängliga för utdelning och kan ändras när som helst beroende på situationen. Det uppskattas vanligtvis baserat på tekniker för riskhantering.

Förklaring

• Byggbranschen skapar ofta en villkorad reserv på projektbasis eftersom den är en flyktig industri och olika riskfaktorer som inflation, regeringens politik etc. kan påverkas. Om denna reserv används kommer den att läggas till projektets kostnad.
• Om det inte uppstår beredskap kan det släppas. Detta är inte en gratis reserv och finns inte tillgänglig för en del av en distribution till aktieägarna. Försäkringsbranschen skapar och använder ofta beredskapsreserv och försäkringsverksamhet, även riskbaserad verksamhet, och beror på att en viss händelse inträffar eller inte.

Hur man beräknar beredskapsreserv?

• Bestäm risken i projektet, uppgiften eller verksamheten
• Bestäm reservbelopp baserat på riskberäkning
• Bestäm riskprocenten och dela det totala beloppet över risken
• Öppna reservkonto hos en bank.
• Överför det periodiska reservbeloppet till reservkontot.
• Ta ut från reservkontot om det uppstår oförutsedda utfall
• Om det inte uppstår en beredskap, överför du beloppet från reservkontot till företagets normala konto i slutet av riskperioden.

Det finns olika metoder att beräkna som:

# 1 - Deterministisk metod: I den här metoden procent av beredskap över projektets kostnad som ska bestämmas och använd sedan procent på kostnaden för att känna till reserverna.

Belopp som ska överföras = kostnad * Beredskapsrisk

# 2 - Expertbedömningsmetod: I den här metoden bestämmer experten mängden beredskapsfonder som krävs med en stark grund och erfarenhet av riskhantering.

# 3 - Probabilistisk metod: I den här metoden bestäms intervallfördelningen och från det intervallet bestäms reservmängden baserat på nivån på ägarens förtroende och erfarenhet.

# 4 - Metod för förväntat värde: Enligt denna metod för förväntat värde bestäms beloppet genom att multiplicera sannolikheten med påverkan.

Förväntat värde = Risk Förekomst Sannolikhet * Effekt om samma förekommer

Exempel på reserv för reserv

Beräkna det belopp som ska överföras i beredskap från följande information:

• Projektperiod 12 månader
• Risk för beredskap: 30%
• Kostnad för projekt: 290 000 USD

Lösning:

Mängd reserv som ska skapas = Kostnad för projekt * Risk för oförutsedda utfall

Dessa $ 8 700 ska överföras till det separata bankkontot

Det månatliga belopp som ska överföras = Årligt belopp / antal månader

Det månatliga belopp som ska överföras = $ 725

Varför använda reserven för beredskap?

• Den ska användas för att möta beredskapen. Det planerar verksamheten så att verksamheten under beredskap också blir opåverkad och ingen brist på pengar sker.
• För att möta de oväntade förlusterna.
• För att säkerställa en konsekvent och snabb avkastning till investerarna.
• Att stå i branschen i tuffa tider också.
• För att skydda verksamheten från stora förluster.
• Att redogöra för effekten av inflation och andra förändringar.

Betydelse

• Det skyddar affärsenheten från stora förluster. Det skapas ofta i flyktiga och riskbaserade naturföretag som försäkringsverksamhet, aktiemarknad, fastighetsverksamhet etc.
• Genom att skapa detta är det en indikation för aktieägarna att verksamheten hade gjort tillräcklig avsättning och att alla belopp som finns kvar efter avsättning finns tillgängliga för utdelning till aktieägarna. Det ger en känsla av säkerhet och säkerhet för aktieägarna.
• I vissa fall är skapande av reserv en nödvändig del av ett företag som i fallet med försäkringssektorn i brandförsäkringspolicyn, så det råder osäkerhet om huruvida brand uppstår eller inte, och om ja, om det enligt försäkringsbolaget är ansvarigt för betala eller inte? Därför är det nödvändigt att skapa reserv för att möta kostnaden för den oväntade händelsen om det hände i framtiden.
• Det minskar risken som om kostnadsökningar eller oväntade förluster som affärsenheten lidit, kan företaget använda reserven och därigenom minska risken för konkurs eller brist på finansiering.

Fördelar

1. Bättre riskhantering: det hjälper till att möta oväntade framtida kostnader utan att avbryta den ekonomiska cykeln.
2. Kostnadshantering och bättre budgetplanering: Denna reserv hjälper till att förbättra kostnadshanteringen eftersom beloppet avsätts för oförutsedda utgifter. Därför finns det chanser att projektets kostnad inte kan öka utöver det faktiska kostnaden plus beredskapsbeloppet.
3. Säkerhetskopiering för tillräckliga resurser: Denna reserv skapar en säkerhetskopia för resurser så att om resurser blir bristfälliga kan den återställas från reservresurser

Begränsningar

1. Blockering av pengar: för att möta beredskap uppstår i en framtida enhet avsatt pengar; därför är det blockering av pengar eftersom de inte kan användas någonstans.
2. Ökning av kostnader: Detta är baserat på tekniker för riskhantering; Därför måste företaget rådfråga experter inom riskhantering för att veta beloppet. Således ökar projektets kostnad.
3. Osäker reserv: eftersom risken är oförutsägbar och den ska utvärderas med jämna mellanrum blir reservbeloppet osäkert

Slutsats

• Detta är den del av balanserade vinstmedel som avsätts för att möta framtida oväntade kostnader eller förluster. Den beräknas på logiska och riskbaserade tekniker. Det används ofta i fastighets- och försäkringsbranschen.
• Det är användbart eftersom det avsätter pengar för framtida förluster; i framtiden uppstår därför ingen brist på pengar om beredskapen inträffar, men å andra sidan blockerar den användningen av pengar så att reservreserven inte kan investeras.