Exempel på sjunkna kostnader - Topp 4 exempel med förklaring

Innehållsförteckning

Exempel på sjunkna kostnader

Exempel på sjunkna kostnader

Sänkta kostnader är alla de kostnader som företaget har ådragit sig under den senaste tiden utan chans att det kommer att återhämta sig i framtiden och som exempel inkluderar forsknings- och utvecklingskostnader som företaget har haft innan projektet startar, kostnader för undersökningen för utvärdering av eventuella förslag etc.

I den här artikeln kommer vi att gå igenom några av de viktigaste exemplen på Sunk Cost för att förstå det ordentligt. Det är inte möjligt att förklara alla typer av sänkta kostnader för verksamheten eftersom listan är för lång för att beskrivas, så vi kommer att gå igenom några av de viktigaste och viktigaste exemplen på sänkta kostnader, som nästan alla branscher kommer att ha i sina företag.

Topp 4 exempel på sjunkna kostnader

Exempel # 1 - Forskning och utveckling

Nästan alla industrier kommer att ha forsknings- och utvecklingskostnader i sina böcker, och företag kommer att spendera massiva pengar på forsknings- och utvecklingsändamål för sin produkt.

Ett läkemedelsindustriföretag A investerar 2 500 000 dollar / - under många år för FoU på ett nytt läkemedel för hårväxt. När företaget lanserade den här produkten på marknaden, på grund av vissa biverkningar som många patienter möter, rekommenderade läkare att p-piller till sina patienter. Denna fråga tvingade företaget att stoppa produktionen av detta piller. I det här fallet har $ 2 500 000 / - blivit en sänkt kostnad, så det bör inte beaktas i något beslut för denna produkt i framtiden.

Exempel # 2 - Marknadskostnader

Sunk Cost är också känd som återvinningsbar kostnad eftersom beloppet inte kan återvinnas, vilket redan har använts på vissa affärsaktiviteter. Nästan alla företag spenderar på marknadsföring och reklam för att marknadsföra sina produkter och tjänster. Det belopp som redan har använts på marknadsföring och reklam kan inte återvinnas. Så, reklam- och marknadsföringskostnader bör inte beaktas i den framtida beslutsprocessen.

Låt oss överväga exemplet med företag A, som arbetar med tvåhjulingstillverkning och har en stor produktlinje i sin portfölj. Nyligen har företaget lanserat en ny tvåhjulingsmodell och styrelsen har beslutat att spendera $ 5 000 000 på marknadsföring och reklam för att marknadsföra sin nya produkt. Även om de inte har lyckats med denna marknadsföringskampanj eftersom produktens effektivitet inte var upp till varumärket.

Företaget har redan spenderat 5 000 000 $ på denna misslyckade marknadsföringskampanj. Ändå bör de inte överväga denna kostnad i framtida beslutsfattande för samma produkt eller någon annan produkt från företaget. Detta belopp kommer att betraktas som en nedsänkt kostnad.

Exempel # 3 - Utrustningskostnader

Kostnader för utrustning, oavsett om de är små eller stora produktionsmaskiner, tenderar att bli sjunkna med tiden. De flesta tillverkande företag skulle ha en stor produktlinje i sin portfölj, och de flesta av dem är inte lika. Företagen måste investera i olika typer av maskiner för olika produkter. Inte en enda maskin kan producera alla typer av produkter. Ibland är de flesta av de gamla maskinerna eller de produkter som de tillverkar för närvarande inte alls på mode. Företagen måste ersätta den maskinen med nya uppgraderade maskiner.

I det här fallet kan företag sälja maskinerna, men i inget fall kan de återkräva hela det belopp som användes ursprungligen. Så det belopp som inte kan återvinnas betraktas som Sunk Cost.

Ett företag XYZ arbetar med tillverkning av barnleksaker. De tillverkar olika typer av små eller stora leksaker, mjuka leksaker och automatiska leksaker. De spenderade ursprungligen $ 10000 000 på att köpa utrustning och maskiner för sin tillverkningsanläggning. Med tiden, på grund av förändringen i leksaksindustrin, behövde företaget en förutgående typ av maskiner, och styrelsen har beslutat att ersätta gamla maskiner med en ny. Företaget har sålt gamla maskiner till $ 20 000 som skrot, och de återstående $ 80 000 blev sänkta i fallet. De bör inte ta hänsyn till det belopp som spenderades på gamla maskiner för någon form av framtida beslut,

Exempel # 4 - Lönekostnader

Oavsett om det är ett litet företag eller ett stort företag, tillverkningsindustrin eller serviceindustrin, har alla lönekostnader i boken. Lönekostnadsutgifter inkluderar löner, anställdas förmåner, utgifter för anställdas utbildning, som skulle bli sjunkna kostnader alltid när det belopp som betalats ut i lönechefen.

Det belopp som redan spenderas på anställda, direkt eller indirekt, kan inte återkrävas. Det påverkar inte prestationen för anställdas prestationer eller beteende i organisationen.

Till exempel spenderade ett företag 10 000 dollar för att utbilda sin personal för användning av det nyligen införda ERP-systemet. Ursprungligen fungerade det enligt planen. Ändå, efter några månader på grund av förändringar i kontorkulturen, var ERP-systemet opålitligt och oproduktivt på grund av att företaget ville ersätta ERP-systemet och var tvungen att utbilda sina anställda igen för användning av ett nytt ERP-system. I det första fallet skulle utbildningskostnaderna $ 10.000 betraktas som sjunkna kostnader eftersom det var den kostnad som inte skulle återvinnas i framtiden och inte alls användbar i någon form av framtida affärsverksamhet.

Slutsats

En sänkt kostnad kallas också en tidigare kostnad, vilket inte påverkar den nuvarande affärssituationen. Eventuella pengar som spenderas på något projekt bör betraktas som en enskild projektkostnad. Vi kan avsluta ovanstående beslut i följande punkter,

En nedsänkt kostnad är en kostnad som redan har använts men som inte kan återvinnas i alla fall, och framtida affärsbeslut bör inte påverkas av tidigare förbrukade.
Det främsta exemplet på sänkta kostnader är att spendera på forskning, inköp, hyra, löner, marknadsföring eller reklam för utrustning eller maskiner. Utrustning eller maskiner som bara producerar specifika produkter eller spenderar processer för anpassade produkter för specifika kunder är andra exempel.
Vissa industrier, såsom läkemedelsindustri, forskningsföretag, tillverkning av tunga maskiner, skulle ha mer sjunkna kostnader, så det skulle ha ett stort inträdeshinder för nya aktörer i dessa industrier.
Sjunkna kostnader bör inte beaktas när man fattar framtida beslut för samma eller olika produkter eller tjänster.

Rekommenderade artiklar

Den här artikeln har varit en guide till Sunk Cost Exempel. Här diskuterar vi de fyra bästa praktiska exemplen på sjunkna kostnader tillsammans med en detaljerad förklaring. Du kan lära dig mer om budgetering från följande artiklar -