Vinstcenter (definition, exempel) - Redovisning för Profit Center

Vad är ett vinstcenter?

Ett vinstcenter är den affärsenheten eller segmentet i en organisation som ansvarar för att generera intäkter och bidra till dess vinst. Det genererar inte bara intäkter och minimerar samtidigt kostnaderna så att vinstmarginalen blir högre. Chefen eller chefen för denna enhet eller detta segment är ansvarig för att fatta beslut som kommer att driva mer försäljning eller intäkter, vilket kommer att öka kassaflödet och även sänka dess kostnader, dvs. mindre kassaflöde i gengäld för att generera högre vinst.

Varje organisation har vanligtvis tre huvudsakliga affärsenheter - kostnadsställe, vinstcenter och investeringscenter.

• Ett kostnadsställe är den enheten som förbrukar resurser från en organisation och därmed ökar sina kostnader utan att bidra till dess vinst. Ett perfekt exempel på ett kostnadsställe skulle vara bokföringsavdelningar eller marknadsavdelning.
• Ett investeringscenter ansvarar för att utnyttja företagets kapital och resurser och bidra till dess intäkter. Dess beslut är huvudsakligen relaterat till inköp, avyttring och försäljning av kapitaltillgångar och investeringar. De ligger vanligtvis mellan kostnad och investeringscenter. Ett perfekt exempel på ett vinstcentrum skulle vara försäljnings- eller försäljningsavdelningen.

Exempel på Proft Center

Intäkterna från försäljning av produkt A, B, C är $ 15 000, $ 18 000 och $ 25 000. Direkta kostnader för var och en av produkterna A, B & C är $ 8 500, $ 10 700 och $ 14 200. Indirekt kostnad är 15 000 dollar.

Vinsten kommer att beräknas för varje produkt eftersom de representerar ett separat vinstcentrum. Den indirekta kostnaden kommer att delas lika eftersom ingen annan parameter är tillgänglig.

Uppgifter	Produkt A	Produkt B	Produkt C
Inkomst	15 000 dollar	18 000 dollar	25 000 dollar
Direkt kostnad	(8 500 $)	($ 10 700)	(14 200 $)
Indirekt kostnad	($ 5000)	($ 5000)	($ 5000)
Nettoförtjänst	1 500 dollar	2300 dollar	5 800 dollar

Profit Center Redovisning

De rapporteras vanligtvis under segmentrapportering av offentligt ägda företag. Privata företag behöver inte obligatoriskt rapportera vinstcentra separat. Organisationen som upprätthåller sådana ansvarscentra kommer att ha redovisningsstrukturen som sådan, där de kan få detaljerad information om varje centrum efter varje produkt och tjänst, divisioner, geografiskt läge, butiker och kontor. Alla kostnader och intäkter kopplas automatiskt till storböcker, vilket hjälper organisationen att utarbeta redovisningsrapporter utan något manuellt ingripande.

Det finns till exempel ett finansiellt tjänsteföretag som tillhandahåller både produkter och tjänster till sina kunder. Dess produkter skulle tillhandahålla anpassad bokförings- och rapporteringsprogramvara, och dess tjänster skulle innefatta tillhandahållande av bokföringstjänster, investmentbank och konsulttjänster. De skulle inkludera intäkter som genereras från sådana kunder, och kostnaderna skulle inkludera dess anställda på lönen, dator / bärbara datorer som används för att tillhandahålla sådana tjänster. På samma sätt, för ett företag som arbetar med att producera och sälja kalla drycker, skulle vinstcentret vara dess säljteam.

Fördelar

• Det hjälper en organisation att fokusera på detaljer om hur varje underenhet eller avdelning under vinstcentret presterar. Till exempel - en organisation arbetar med försäljning av flera produkter. Detta kommer att hjälpa dem att förstå hur mycket intäkter genereras från varje produkt ytterligare fördelat på varje geografisk plats, butiker etc.
• Det hjälper organisationen att bestämma var och hur kostnaderna uppkommer.
• Baserat på tillgängliga data är budgeten inställd för sådana centra, vilket hjälper chefer och anställda att spendera enligt budgeten och även nå målet. Detta fungerar också som en motivation för anställda eftersom det kan påverka deras prestanda och tjäna dem extra incitament för att uppnå mål.

Nackdelar

• En stor organisation som arbetar med produkter och tjänster kommer båda att ha många vinstcentra. Eftersom dessa centra rapporteras separat segmentvis kan det leda till onödig konkurrens inom organisationen.
• Det är också svårt för organisationen att fördela indirekta kostnader mellan så många centra eftersom resursanvändningen varierar från centrum till centrum.
• Vissa organisationer är så inriktade på att generera mer och mer vinst för sin verksamhet, att de beslut som fattas av dem inte är i samhällets eller företagets intresse.

Slutsats

Varje företag måste identifiera sitt vinstcenter beroende på dess karaktärer eftersom de är en viktig nyckel för att driva vinst för verksamheten. Ägarna och aktieägarna är mycket angelägna om att veta hur företaget presterar när det gäller sina intäkter, och en jämförelse görs också mellan varje centrum inom branschen för att förstå intäkts- och vinstutvecklingen. Det hjälper organisationen att rangordna sina vinstcentra efter den vinst som genereras av dem. Detta hjälper ledningen med en optimal fördelning av resurser så att de bäst används för att generera vinster och kostnaden kan minskas för mindre vinstgivande enheter.