Vilka är de kontrollerbara kostnaderna?
De kontrollerbara kostnaderna är de kostnader som kan hanteras och ändras på kort sikt utifrån affärsbehov och behov. Exempel på sådana kostnader inkluderar reklamkostnader, direkta materialkostnader, donationer, kompensation etc.
Exempel på kontrollerbara kostnader
# 1 - Kostnader för reklam eller marknadsföring
Kostnaden för marknadsföring och reklam är de kostnader som företaget bär för att marknadsföra sin produkt till omvärlden. Sådana kostnader består av PR-kostnader och denna kostnad tenderar att variera med storleken på verksamheten.
# 2 - Kostnad för direkt material
Kostnaden för direkta material är den kostnad som verksamheten måste bära när det gäller att skaffa råvaror. Råvarorna är byggstenarna i verksamheten eftersom de är input för de färdiga produkterna som kommer ut från produktionsprocessen.
# 3 - Kostnader för donationer
Ibland föreskrivs varje affärsenhet med målet att utföra aktiviteter som rör samhällsansvar inom verksamheten. Sådana mål överförs till toppledningen med de föreskrivna kostnadsbudgetarna. Därför kan verksamheten donera sådana belopp för att införliva sociala aktiviteter och andelen de distribueras i kontrolleras i allmänhet.
# 4 - Ersättning till anställda
Ledningen anställer vanligtvis individer som anställda för att möta ett jobb. Därför kan ledningen anställa fler eller färre personer för att få jobbet gjort. Därför är sådana kostnader ett exempel på kontrollerbara kostnader, eftersom sådana kostnader kan kontrolleras genom att antingen revidera deras löner eller ta bort dem från jobbet.
# 5 - Förnödenheter som krävs för kontor
Leveranserna köps i allmänhet från leverantörsmarknaden för att möta den dagliga användningen för kontorens affärsbehov. Därför anses sådana kostnader i allmänhet vara kontrollerbara till sin natur och ledningen har befogenhet att fastställa budgetar för sådana leveranser såvida de kan minska dem vid den mest lämpliga tiden.
# 6 - Kostnader för utbildning
Företaget som anställer anställda för ett visst jobb kan kräva att de utbildas för det specifika jobbet. Därför uppkommer sådana kostnader som utbildningskostnader. Varje år tilldelar ledningen en budget som fokuserar på utbildning av sina anställda där storleken på sådana kostnader kan kontrolleras enligt organisationens mål.
Faktorer
De faktorer som alltid säkerställer att kostnaderna är av kontrollerbar karaktär är följande: -
- Ledning med hög effektivitet och effektivitet: Ledningen måste vara proaktiv och göra snabba strategier för kostnadshantering och fördelning när de har lämnat information om de finansiella rapporterna.
- Strategisk och effektiv kostnadsövervakning: De finansiella rapporterna betraktas i allmänhet som styrkortet i de ekonomiska villkoren. De är inte råa siffror och därför måste den segregering av kostnader som presenteras i uttalandena studeras och övervakas. Effektiv tvådelning av kostnader när det gäller kontrollerbar och okontrollabel bör göras. Detta gör att kostnaderna kan vara mer kontrollerbara och kan övervakas effektivt där ledningen kan utföra jämförelser på sådana segregeringar antingen månadsvis eller årligen.
- Incitamentspaket: Ledningen betalas i allmänhet i enlighet med den lönsamhet de uppnår. Ledningen får därför incitament för att begränsa och redovisa de kontrollerbara kostnaderna och de straffas också om sådana kostnader inte hanteras ordentligt. Basera utgiftsrapporten som presenteras i de finansiella rapporterna, sådana incitament krita ut.
