Vad är händelserisk?
Händelserisk är sannolikheten för en oväntad händelse som kan påverka en organisation, sektor eller aktier negativt. En händelserisk kan uppstå på grund av förändringar i marknadstrenderna, vilket kan påverka organisationens eller sektorns nuvarande tillstånd. Händelserisk kan vara vilken händelse eller situation som helst som kan påverka organisationens smidiga funktion. Organisationer kan välja att bli försäkrade mot eventuella händelserisker som är förutsedda eller oförutsedda. Försäkringsbolag försäkrar mot en rad händelserisker som har direkt inverkan på organisationen.
Typer av händelserisk
Händelserisk kan uppstå av olika skäl, inklusive oförutsedda miljö- eller naturkatastrofer, VD: s död, misslyckande med att identifiera och utnyttja en möjlighet eller händelser som brand eller översvämning. Dessa kan klassificeras i fyra huvudkategorier baserat på risken:
- Möjlighetsrisk
- Osäkerhetsrisk
- Risk för faror
- Operativ risk
Låt oss ta en titt på var och en av dessa i detalj.
# 1 - Möjlighetsrisk
Det här liknar väldigt många möjligheter, men i det här fallet är det risken som vi hänvisar till. När en organisation beslutar att engagera sina resurser till ett visst alternativ, har organisationen en chans att antingen förlora en bättre möjlighet eller misslyckas med att leverera eller kanske inte heller generera avkastningen som förväntat under starten av optionen.
Exempel på riskhändelsehändelse
Rick letar efter aktier att investera på marknaden men har begränsade medel och bestämmer sig för att investera i öreaktier. Han överväger att investera i någon av butikerna i Zynga Inc eller Amarin Plc. Med tanke på den tidigare trenden och den sektor där både affärsavtalet minskar Rick för att investera i Amrain Plc. Marknaden rörde sig, och Zynga Inc, en socialt spelutvecklare, gjorde ett positivt drag medan Amarin Plc föll längre ner från den punkt där Rick hade investerat.
En risk för risker från Rick var att investera i ett lager i ett företag och förvänta sig att det skulle växa; av de butiker han bestämde sig för att investera, presterade Zynga Inc dock bättre på marknaden. Ändå kunde Rick inte dra nytta av möjligheten eftersom han investerade alla sina resurser på Amarin Plc.
# 2 - Risk för osäkerhet
Precis som ordet antyder hänför sig dessa risker till risken för osäkra händelser som kan påverka en organisations smidiga funktion. Osäkerhetsrisken uppstår på grund av de omständigheter som kan ingripa i de typiska dagliga aktiviteterna. Dessutom kan dessa risker inte kontrolleras på grund av dess osäkerhet. dessa kan dock försäkras mot så att skadan kompenseras. Naturkatastrofer, brand, marknadsnedgång, en minskning av marknadsandelar på grund av nya konkurrenter på marknaden, rättsliga åtgärder, politisk oro, som inkluderar terroristattacker, etc. är de bästa exemplen på risken för osäkerhet.
Exempel
Steve Jobs, grundare och VD för Apple Inc., banade vägen för Apple att nå den position som den är i dag. Hans innovationsideologi hjälpte till att skapa premiumvarumärket Apple. Viktiga beslut som produktlansering och specifikation av produkter bestämdes alla av Steve själv. Under 2011 gav Steve efter för bukspottkörtelcancer och lämnade ett enormt imperium som han skapat genom åren. Detta är risken för osäkerhet om händelser som är oförutsedda och kan vara en betydande risk för en organisation.
# 3 - Risk för faror
Risker kan hänvisa till faror som kan uppstå på grund av felaktig hantering eller dålig utformning av arbetsplatsen, vilket kan leda till farliga händelser som leder till allvarliga skador på personer som är inblandade i proceduren. Det kan uppstå på grund av biologiska, psykologiska, kemiska faror eller felaktig fördelning av uppgifter beroende på färdigheter.
Exempel
Tjernobylkatastrofen 1986 är en av de värsta kärnkraftskatastroferna som skakade världen, som har bestående effekter. Händelsen utlöstes på grund av att kvalificerade arbetare misslyckades att vara närvarande vid rätt tidpunkt, vilket ledde till att förfaranden komprometterades.
# 4 - Operativ risk
Operativ risk är den risk som är involverad i den dagliga verksamheten. Det kan uppstå på grund av misslyckade procedurer, system eller policyer. Det är en av de farligaste riskerna eftersom det kan uppstå på grund av den verksamhet eller verksamhet som krävs för att verksamheten ska fungera.
Exempel på risk för operationella händelser
En handel för 10 miljoner USD avtalades mellan två motparter, motpart A och motpart B; vid bokning av inbytesystemet säkerställdes transaktionen dock av motpart A som 10 miljoner CAD. Detta skulle skapa en felaktig vinst och förlust för näringsidkaren och skulle avbilda en felaktig position. Vid tidpunkten för avvecklingen skulle det uppstå en betydande incident relaterad till densamma eftersom motpart B skulle leta efter USD, medan motpart A skulle betala i CAD. Den operativa aktiviteten med att boka en transaktion till systemet utfördes inte exakt, vilket resulterade i förluster och omarbetningar, vilket så småningom resulterade i anseende och ekonomiska förluster.
Hur är förståelse för händelserisk till hjälp?
- Att studera händelserisken i en affärsaktivitet hjälper till att vidta lämpliga åtgärder för att antingen begränsa effekterna av hotet eller eliminera risken.
- Händelserisk hjälper till att bättre förstå risken och arbeta för att förbättra de nuvarande rutinerna.
Slutsats
- En händelserisk avser den risk som kan orsaka rykte eller ekonomisk skada för en organisation eller en sektor.
- Det finns fyra signifikanta klassificeringar av händelserisker baserade på risken: risk för risk, osäkerhetsrisk, risk för risker och operativ risk.
- Organisationer och individer kan bli försäkrade mot risker som naturkatastrofer, brand eller andra sådana oförutsedda risker.
- Händelserisker, om de inträffar, kan orsaka ekonomisk och anseende skada för organisationen, vilket så småningom kan leda till förlust av affärer.
