Skillnader mellan horisontell och vertikal integration
Horisontell integration avser den expansionsstrategi som antagits av företagen som innebär förvärv av ett företag av ett annat företag där båda företagen ligger i samma affärsområde och på samma värdekedjeleveransnivå, medan vertikal integration avser den expansionsstrategi som antagits av företag där ett företag förvärvar ett annat företag som befinner sig på en annan nivå, vanligtvis på den lägre nivån av sin värdekedjeprocess.
När ett företag startar på marknaden, syftar det till att öka sin kundbas, och dessutom kapacitet att leverera det bästa av sina produkter och tjänster till kunderna. Men lättare sagt än gjort, detta har aldrig varit en sprint utan ett maraton.
Sådana utvidgningar i näringslivet kräver mycket resurser när det gäller ekonomi, humankapital och, viktigast av allt, en affärsutvidgningsstrategi. Det finns många strategier som företag använder för att fastställa sin plats bland sina kamrater på marknaden, men på hög nivå kan de grupperas i två, nämligen Horisontell och Vertikal Integration.
Vad är horisontell integration?
Horisontell integration är en typ av affärsutvidgningsstrategi, som innefattar att ett företag förvärvar andra företag från samma affärsområde eller på samma nivå i värdekedjan för att minska konkurrensen.
- På grund av mindre konkurrens finns det en miljö av konsolidering och monopol i branschen. Det kan dock också skapa ett oligopol om det fortfarande finns några oberoende aktörer på marknaden.
- Företaget kan också diversifiera sina produkter och tjänster. När ett företag expanderar med horisontell integration uppnår det tillväxt i sin operativa storlek och stordriftsfördelar på grund av ökad produktionsnivå.
- Detta hjälper företaget att sprida sin räckvidd till en större kundbas och marknad. Horisontell integration ger ofta upphov till antitrustproblem, eftersom det kombinerade företaget kommer att ha en större marknadsandel än något av företagen gjorde innan det slogs samman.
- Några nya exempel för att citera en sådan strategi i aktion skulle vara Walt Disney Companys förvärv av Pixar Animation Studios 2006 på 7,4 miljarder dollar.
Vad är vertikal integration?
Vertikal integrering är en typ av affärsutvidgningsstrategi, som innefattar ett företag som förvärvar olika enheter som är engagerade i olika steg i värdekedjan.
- I Vertical Integration går två företag som gör affärer för samma produkt men som för närvarande befinner sig på olika nivåer i försörjningskedjeprocessen i en enhet, som väljer att fortsätta verksamheten på samma produktlinje som den gjorde innan integrationen.
- Vertical Integration är en expansionsstrategi som används för att få kontroll över hela branschen. Det finns huvudsakligen två former av vertikal integration, nämligen framåtintegration och bakåtintegration.
- En koncentrationssituation där företaget förvärvar kontroll över sina distributörer, då kallas det nedströms- eller framåtintegration, medan när företaget förvärvar kontroll över sin leverantör, är det uppströms- eller bakåtintegration.
Horisontell kontra vertikal integrationsinfografik
Viktiga skillnader
- Horisontell integration sker mellan två företag som är lika i verksamheten, när det gäller produkt- och produktionsnivå, medan i vertikal integration fungerar de två företagen som ska slås samman i olika led i leveranskedjan.
- Horisontell integration ger synergi men inte självförsörjning för att fungera självständigt i värdekedjan, medan vertikal integration hjälper företaget att få synergi med självförsörjning.
- Horisontell integration hjälper till att få kontroll över marknaden, men vertikal integration hjälper till att få kontroll över hela branschen.
- Exempel
- Heinz och Kraft Foods fusion är ett exempel på Horisontell integration eftersom båda producerar bearbetade livsmedel för konsumentmarknaden.
- En butik som Target, som har egna varumärken, är ett exempel på Vertical Integration. Det äger tillverkningen, kontrollerar distributionen och är återförsäljare som erbjuder produkter till ett mycket lägre pris genom att skära ut mellanhänder.
Jämförelsetabell
| Grund för jämförelse | Horisontell integration | Vertikal integration |
| Fusionsriktning | Företag A Företag B Företag C | Företag A
Företag B Företag C |
| Design | De sammanslagna företagen har samma eller liknande operativa verksamhet när det gäller produkt | De sammanslagna företagen verkar på olika nivåer i värdekedjan |
| Mål | Det syftar till att öka storleken på verksamheten | Det syftar till att stärka försörjningskedjan |
| Resultat | Det resulterar i eliminering av konkurrens och maximerar marknadsandelar | Det resulterar i minskade kostnader och slöseri |
| Kontrollera | Strategin hjälper till att få kontroll över marknaden | Strategin är användbar för att få kontroll över branschen |
Tillämpning av horisontell och vertikal integration
Integrationsstrategi används främst av företagen för att:
- minimera konkurrensen genom att ta över konkurrenter
- öka sina marknadsandelar
- bli mer diversifierad i operativ närvaro
- eliminera kostnaden för att utveckla en ny produkt och göra den tillgänglig för marknaden
Horisontell integration kan visa sig vara en framgångsrik strategi när:
- konkurrenterna är inte i stånd att hålla på med tävling länge på grund av begränsade resurser till deras förfogande
- ett företag konkurrerar i en växande bransch
- stordriftsfördelar eller monopolläge är fördelaktiga för alla intressenter i verksamheten
Även om den horisontella integrationen, som förklarats ovan, kan tyckas vara en lovande strategi, kanske den inte fungerar i alla situationer. Det beror på företagets värdeförslag samt dess resurser och kapacitet. Modellen ger ett bra recept på framgång och hävstångseffekt men är begränsat till faktorer som synergin som skapats genom den horisontella integrationen för att marknadsföra produkter och tjänster på de nya uppskalade produktionsnivåerna och beror också på platsen som företaget har hela värdekedjan.
Vertical Integration hjälper ett företag att:
- öka inträdeshindren för nya aktörer
- absorberar både uppströms och nedströms vinst
- utjämning av försörjningskedjan
Men vertikala integrationer kan också orsaka:
- faller i kvaliteten på det goda på grund av brist på konkurrens
- företag att fokusera mindre på sina kärnkompetenser och mer på nyförvärvade företag
- minskad flexibilitet för att öka eller minska produktionsnivåer
Slutsats
Beslutet att välja mellan dessa olika oorganiska strategier måste innebära att man beaktar både kortsiktiga och långsiktiga tillväxtmål. Även om sammanslagningar av horisontell och vertikal integration utgör betydande fördelar, måste ett företag komma ihåg att en sådan transaktion bara är framgångsrik om det nya företaget integreras strategiskt och sömlöst. Fusionen bör alltså skapa ett visst värde när det gäller synergi, marknadsledarskap eller kostnadsledarskap, som sedan omedelbart kan översättas till vinst, lovande långsiktig kundbas och en hållbar affärsmiljö.
Beslutet om att använda horisontell och vertikal integration har ett långsiktigt inflytande på ett företags affärsstrategi.
