Samma butiksförsäljning - Definition, formel och tolkning

Innehållsförteckning

Vad är samma butiksförsäljning?

Samma butiksförsäljning eller jämförbar butiksförsäljning eller liknande butiksförsäljning är en metod som används av ledningen för att utvärdera den ekonomiska tillväxten genom att utvärdera förändringen i omsättningen för ett befintligt försäljningsställe under den aktuella tiden genom att jämföra den med förra årets siffra som genererades under samma period.

Förklaring

Generellt upplever företagen en relativt positiv tillväxt i företagets totala omsättning jämfört med förra årets siffror. Det händer vanligtvis för att företag tenderar att öka antalet försäljningsställen och butiker, och detta resulterar i en ökning av företagets omsättning. Ändå visar en sådan siffra inte företagets resultat eftersom den inte ger tillräckligt med data för att beräkna prestanda för redan befintliga försäljningsställen. Denna metod är ett mått som vanligtvis används för att utvärdera resultatet för redan befintliga försäljningsställen genom att jämföra den omsättning som genereras under den aktuella perioden med den omsättning som genererades under samma period föregående år, vilket gör jämförelsen grundläggande och lätt att förstå.

Formel för samma butiksförsäljning

Formeln ges nedan

Var,

  • Total försäljning (under innevarande år) = Försäljning registrerad under den period som tagits för innevarande år för det aktuella försäljningsstället;
  • Total försäljning (föregående år) = Försäljning registrerad under samma period men föregående år för samma försäljningsställe och;
  • Den procentuella förändringen av försäljningen visar ökningen eller minskningen av den totala försäljningen som registreras av försäljningsstället i strömmen.
  • År jämfört med den totala försäljningen föregående år.

Exempel

För att förstå konceptet bättre, låt oss ta ett exempel;

Till exempel är ett företag ABC Inc. ett tillverkningsföretag och det har tio butiker i hela staten. Ledningen vill utvärdera resultatet för sina två äldsta försäljningsställen, 'P' och 'Q', genom att utvärdera försäljningen bokad i februari och mars.

Följande är tillgängliga försäljningssiffror för försäljningsställen, utvärdera försäljningsresultaten genom samma butiksförsäljningsmetod:

Lösning

Låt oss utvärdera Outlet - P & Outlet - Q genom att använda denna metod för båda perioderna "februari" och "mars" -

Prestanda för Outlet - P för månaden "februari" -

Procentuell förändring i försäljning = ((20000/18000) - 1) * 100 = 11,11%

Prestanda för Outlet - Q för månaden "februari" -

Procentuell förändring i försäljning = ((22500/17500) - 1) * 100 = 28,57%

På samma sätt kan resultatet för mars utvärderas; och resultatet skulle bli;

Prestanda för Outlet - P för månaden "mars" -

Procentuell förändring i försäljning = ((17000/21000) -1) * 100 = -19,05

Procentuell förändring i försäljning = - 19,05% (negativt sedan försäljningsvolymen minskade)

Prestanda för Outlet - Q för månaden mars -

Procentuell förändring i försäljning = ((17500/20000) -1) * 100 = - 12,50% (negativt sedan försäljningsvolymen minskade)

Tolkning

Denna metod använder motsvarande siffror som är jämförbara för att utvärdera procentandelen av förändring och prestanda för en del, en butik eller ett organisationsställe. I exemplet ovan kan vi utvärdera att siffrorna för samma utlopp har jämförts med siffrorna för samma period under båda räkenskapsåren, vilket gör det mer gynnsamt för en motsvarande jämförelse. Vid jämförelse av siffror för försäljning P & Q för februari är det en ökning med 11,11% och 28,57% av den totala försäljningen för båda försäljningsställen år 2020, medan det i mars minskar den totala försäljningen med 19,05 % i fallet med Outlet P & 12,50% i fallet med Outlet Q. Så det hjälper organisationen att hålla reda på sin totala prestanda avseende försäljning och identifiera dess starka sida och svaga områden samtidigt.

Diagram

Försäljningsdiagram för samma butik kan också formuleras för ovanstående exempel:

Den visar den procentuella förändringen i försäljningssiffror för samma period som den beräknas. Det hjälper till att utvärdera fluktuationsfrekvensen och härleda stabiliteten i den berörda enheten eller utloppet.

Betydelsen av samma butiksförsäljning

Samma försäljningsbutik är ett viktigt koncept för butikskedjor. Genom att använda samma försäljningsbutikskoncept eller mätvärde kan ledningen analysera butikens prestanda. Genom att använda detta mått kan ledningen analysera tillväxten i en butik, oavsett om försäljningen av butiken har ökat jämfört med den senaste perioden. Om försäljningen har ökat, vad kan orsaken vara? Oavsett om den butiken har lockat nya kunder eller om befintliga kunder har köpt fler produkter. Ledningen kan också identifiera orsaken till den nedgångna försäljningen av en butik. Genom att använda detta mått skulle ledningen kunna fatta beslutet att öppna en ny butik på en ny plats.

Same Sale Store hjälper företagsledning, investerare och marknadsanalytiker att analysera en butiks framtida resultat och om efterfrågan på produkter ökar på marknaden.

Fördelar

Samma mätvärde för försäljningsbutiker är användbart för ledningen för att fatta beslut om fortsättningen av befintliga butiker och öppna nya butiker. Om en butik inte presterar bra kan ledningen besluta att stänga av just den butiken. Detta koncept ger en tydlig bild av tillväxten i en detaljhandelskedja, oavsett om butiken presterar och växer, eller några korrigerande åtgärder som krävs för att upprätthålla tillväxt. Investerare föredrar att se en betydande tillväxt i ett företag eller företag, denna mätvärde ger den jämförelsen, och investerare kan analysera om en detaljhandelskedja är ett växande företag eller inte.

Slutsats

Samma försäljningsbutikmetod använder siffran för försäljning av ett företags redan befintliga butik eller enhet eller försäljningsställe under samma period under två olika räkenskapsår. Utvärdering av sådana hjälper företaget att hålla reda på att deras enhet har bättre prestanda och enheten med svagare prestanda och spelar därmed en avgörande roll i beslutsprocessen för ledningen att fokusera på de mer utsatta områdena och därmed bibehålla den övergripande funktionaliteten och prestandan. av företaget.

Intressanta artiklar...