Vilka är de strategiska allianserna?
En strategisk allians är en typ av överenskommelse mellan två företag för att dra nytta av ett visst projekt ömsesidigt, varvid båda är överens om att dela resurser och därmed resultera i synergier för att genomföra projektet, vilket resulterar i högre vinstmarginal. Dessutom behåller båda företagen sin oberoende utanför projektets räckvidd.
Exempel
- Starbucks och TATA i Indien.
- Maruti och Suzuki
- Spotify och Uber
- Google och Luxottica
Typer av strategiska allianser
Det är av tre typer: var och en listas och förklaras med ett exempel nedan:
# 1 - Joint Venture
Två företag som samlas för att bilda en strategisk allians sägs vara ett joint venture när alliansen resulterar i ett nytt barnföretag. Antag att två företag X och Y kombineras för att bilda en allians som resulterar i ett nytt företag XYZ. Det sägs vara en JV. Beroende på partnerskapet i alliansen kan JV vara 50-50 JV eller ett majoritetsägt företag.
Exempel: Google och NASA tillsammans utvecklade google earth, TATA och SIA tillsammans vågade bilda Vistara-flygbolag i Indien, Mahindra-Renault bildade också inte så populär och misslyckad JV inom bilsektorn.
# 2 - Kapital
Strategisk allians för aktier är när ett företag köper en betydande mängd kapital i ett annat företag. Antag att företaget köper 45% av kapitalet i ett målföretag, och denna handel kommer att ge det förvärvande företaget ett betydande inflytande i Target Company. Båda företagen sägs ha bildat en strategisk allians.
Exempel: Panasonic, i samarbete med Tesla motors (2009) för att använda sina batterier i bilen, hade Walmart investerat i den indiska e-handelsjätten Flipkart.
# 3 - Icke-kapital
En strategisk allians utanför kapitalet är en typ av allians när två företag är överens om att dela resurser för att resultera i synergi.
Exempel: Partnerskap mellan Starbucks och Kroger, Maruti-Suzuki-alliansen i Indien.
Anledningar
- Att bilda en strategisk allians har visat sig vara lönsamt eftersom det resulterar i skalfördelar om de planeras och genomförs ordentligt.
- Ofta för att tävla med de bästa spelarna i branschen kommer någon av de två andra spelarna att vara allierad.
- I en bransch där risken är hög på grund av verksamhetens karaktär bildar två spelare allians för att mildra risken. Det är den lämpligaste strategin när ett företag vill gå in på en ny marknad.
- De producerar ofta synergi och teknisk uppgradering av färdigheter som förbättrar affärsprocessen.
- På en marknad där konkurrensen är skarp eller mycket hög, kommer den strategiska alliansen att hjälpa företagen att hantera konkurrenskraft.
- Skapa varumärkesmedvetenhet genom att använda goodwill från något av de redan etablerade företagen.
Risker förknippade med Strategic Alliance
Att bilda en allians har sina egna nackdelar / risker förknippade med det; de listas nedan.
- Det finns ofta dolda kostnader som kanske inte är synliga från början, vilket kommer att hämma lönsamheten, eller det kan finnas ekonomiska svårigheter.
- Det är utmanande att hantera den nybildade enheten, eftersom det kommer att finnas institutionella och kulturella skillnader.
- Alla åtgärder som vidtas utanför avtalet kan påverka förhållandet och därmed förtroendet hos företag som bildar alliansen.
- Datakonfidentialitet är i fara eftersom båda deltagande företagen kommer att dela känslig information och lätt kan missbrukas.
- Ett företag som har befalt i en allians kan missbruka sin ställning och därmed avvika från alliansens faktiska syfte.
- Det kan finnas kvalitetsfrågor relaterade till produktionen av varor från en effektivt bildad allians.
- På grund av allians kan ett företag med bättre ord om en viss process förlora kontrollen över verksamheten till det starkare företaget i alliansen.
Utmaningar
- Den kulturella skillnaden kan vara svår att innehålla i den nybildade enheten.
- Det är vanligtvis en svår uppgift för anställda att bestämma de faktiska partnerskapsmålen i en allians.
- Två partner i en allians kanske inser att varandra inte är en perfekt match för att bilda en allians.
- Det kan finnas meningsskiljaktigheter mellan parterna angående affärsbeslut.
Fördelar
- Synergin som följer av allianser kan ge ett effektivt sätt att tillverka och öka den lönsamma lönsamheten.
- Alliance kan spara mycket pengar som kan uppstå på grund av forskning av en produkt eller annan tillverkningsrelaterad forskning.
- Att dela resurser kan leda till optimering av resurser och därmed lämna mindre eller inga resurser lediga.
- För att komma in på en ny marknad där varumärkesmedvetenheten är mindre kommer alliansen att vara till nytta och har sin betydelse,
- När ett företag saknar teknisk expertis kan en allians hjälpa till att få detsamma från ett annat företag.
- Alliance kan vara kostnadseffektivt på grund av ett optimalt resursutnyttjande och korrekt strategisering av affärsplanen.
Nackdelar
- På grund av kraftfulla partners i en allians kan ett annat företag förlora sin operativa kontroll över verksamheten.
- Ineffektiv planering av alliansen kan medföra mer förlust än den faktiska förlusten utan allians och därmed påverka lönsamheten.
- Det är utmanande att hålla målen för alliansen uppdaterade över en tidsperiod.
- Det kommer att finnas skillnader i ledningen på grund av chefer från båda partnerskapsföretagen.
- Optimal resursallokering är ett avgörande steg. Om det inte utförs ordentligt kommer det att hämma lönsamheten.
Slutsats
En strategisk allians är två företag som samlas för att göra affärer effektivt, och båda drar nytta av samma. Det finns olika typer av allianser som diskuteras ovan, och var och en har sin användning och betydelse. Företagen bör vara väl medvetna om dessa allianser och välja mellan tillgängliga alternativ.
Parter som deltar i en allians kommer att dra nytta av den när det gäller effektiv affärsprocess eller inträde till en ny marknad eller optimalt resursutnyttjande. Således är det en välsignelse att driva ett företag, och ett företag bör vara medveten om både fördelar och nackdelar innan de slutför och nollställer alliansstrategin.
Alliansens mål bör definieras tydligt. Bortsett från detta måste företaget vara selektivt när det gäller att välja partnern som tittar på den större bilden så att allt över en tid går smidigt och affärer inte påverkas.
