Komponenter i rörelsekapital (topp 4) - Detaljerad förklarad

Vilka är komponenterna i rörelsekapitalet?

Huvudkomponenter i rörelsekapital är dess omsättningstillgångar och kortfristiga skulder och skillnaden mellan dem utgör ett rörelsekapital. Omsättningstillgångar består huvudsakligen av kundfordringar, lager och kassa och bank och kortfristiga skulder huvudsakligen av leverantörsskulder. En effektiv hantering av dessa komponenter säkerställer inte bara företagets lönsamhet utan också en smidig drift av verksamheten.

4 Huvudkomponenter i rörelsekapital

1. Kundfordringar
2. Lager
3. Kassa och banktillgodohavanden
4. Leverantörsskulder

Låt oss diskutera var och en av dem i detalj -

# 1 - Kundfordringar

• Kundfordringar utgör en betydande del av omsättningstillgången och därmed rörelsekapitalet. Det inkluderar också beloppet på grund av växlarna. Detta är det belopp som verksamheten ägs av sina kunder. En utformad hanteringspolicy för fordringar går långt för att säkerställa snabb inkassering och undvikande av osäkra fordringar för verksamheten.
• Varje bransch har en specifik handelscykel och företagen måste se till att hålla sin handelsmottagningscykel i linje med branschen. En mer förlängd kundfordringsperiod kommer att resultera i en försenad insamling av kontanter, vilket påverkar verksamhetens konverteringscykel.
• Betydelsen av kundfordringar förstärks lika mycket som de flesta analytiker, samtidigt som man utvärderar en omsättningskvot på fordringar för att förstå effektiviteten i hantering av rörelsekapital vid insamling av betalningar för kreditförsäljning som företaget genomfört och även för att erhålla kundförluster som uppkommit av verksamheten .

# 2 - Inventar

• Varulager är en annan viktig del av omsättningstillgångarna och utgör utan tvekan en integrerad del av rörelsekapitalhanteringen. God lagerhantering är viktig eftersom den ansvarar för korrekt kontroll över lager från råvarustad till färdigvarustadiet.
• Lagerhantering börjar med lagerstyrning och involverar inköp i rätt tid, korrekt lagring och effektivt utnyttjande för att upprätthålla ett jämnt och ordnat flöde av färdiga varor för att möta företagets engagemang i rätt tid och samtidigt undvika överflödigt rörelsekapital i lagerhållningen eftersom det kommer att resulterar i en fördröjning i kontantomvandlingscykeln och ökar också risken för inkurans och ökar rörelsekapitalbehovet som negativt påverkar lönsamheten i verksamheten.

Varulager kan värderas av företag på olika sätt som anges nedan:

• FIFO-inventering
• Senast i First Out Accounting
• Vägt medelvärde

Valet av någon av ovanstående tre metoder har en inverkan på de omsättningstillgångar som rapporteras av verksamheten och därmed rörelsekapitalet i verksamheten som lager. Några av de mest populära teknikerna för lagerkontroll för att genomföra rörelsekapitalhantering är följande:

• Min maxplan

Den äldsta och konventionella metoden som kretsar kring att bestämma maximalt och minimalt för varje lagervara behålls efter användning, krav och säkerhetsmarginal för att säkerställa att verksamheten inte tappar risken för lagerhållning och också för att undvika frågan om överstockning eftersom det påverkar rörelsekapitalet negativt.

• Beställ cykelsystem

Enligt detta lagerhanteringssystem granskas kvantiteter av varje lagervaru periodiskt, vilket förutbestäms av ledningen baserat på produktionscykeln och order placeras baserat på lagernivå och sannolik uttömningshastighet före nästa periodiska granskning.

• ABC-analys

Enligt ABC-analysteknik för lagerhantering rangordnas de olika lagervarorna efter deras penningvärde. Högvärdiga poster följs noggrant och poster med lågt värde ägnas minimikostnader för att säkerställa korrekt kontroll av lager och effektiv fördelning.

# 3 - Kassa och banksaldo

Det sägs att kontanter är kungen och också en viktig del av omsättningstillgångar och kontanter involverar inte bara kontanter utan alla likvida värdepapper som lätt kan omvandlas till kontanter. Korrekt kontanthantering går långt för att hålla ordning på rörelsekapitalcykeln och gör det också möjligt för verksamheten att hantera sin rörelsecykel. Affärseffektiviteten bestäms också av mängden fritt kassaflöde till det företag (FCFF) det genererar. Ett korrekt utnyttjande av kontanter säkerställer också att affärer får rabatter på handeln och förbättrar kontantomvandlingscykeln, vilket är en kritisk måttstock för att analysera rörelsekapitalcykeln för alla företag.

# 4 - Leverantörsskulder

• Leverantörsskulder utgör en betydande del av kortfristiga skulder. Det inkluderar också det belopp som ska betalas på växlarna. Detta är det belopp som företaget måste betala för kreditköp som görs av det. En utformad hanteringspolicy för skulder går långt för att säkerställa snabb betalning och hjärtliga affärsrelationer med leverantörer och borgenärer.
• Varje bransch har en specifik handelscykel och företagen måste se till att hålla sin handelsbetalningscykel i linje med branschen. Om ett företag har en kortsluten betalningscykel för handel måste den också hålla mer kontanter i handen, vilket leder till längre konverteringscykler för handel och mer räntekostnader.
• En mer förlängd period för handel kommer att resultera i att företag gör betalningar till sina leverantörer efter långa perioder. Men om verksamheten kan hålla en kort kundfordringsperiod, förbättrar ett sådant scenario företagets kontantomvandlingscykel och resulterar i ett mindre rörelsekapitalbehov, vilket i slutändan kommer att öka vinsten.
• Vidare förstärks betydelsen av leverantörsskulder lika mycket som de flesta analytiker samtidigt som de utvärderar en omsättningskvot för leverantörsskulder för att förstå effektiviteten i hantering av rörelsekapital och snabba betalningar från företaget för att uppfylla sina skyldigheter gentemot sina borgenärer.
• En hög omsättningsgrad för leverantörsskulder visar att borgenärerna betalas omedelbart av verksamheten och därmed förbättrar företagets kreditvärdighet. Ett mycket gynnsamt förhållande jämfört med branschpraxis visar dock att verksamheten inte utnyttjar de kreditfaciliteter som tillåts av borgenärerna till fullo, vilket leder till fler kontantbehov.

Slutsats

Rörelsekapital är ett livslinje för ett företag och möjliggör en smidig drift av den dagliga verksamheten. Varje komponent är väsentlig och spelar en oumbärlig roll för att säkerställa framgång och smidig verksamhet.

Rekommenderad artikel

Den här artikeln har varit en guide till Vad är komponenterna i rörelsekapitalet. Här diskuterar vi de fyra huvudkomponenterna i rörelsekapitalet tillsammans med en detaljerad förklaring. Du kan också ta en titt på våra följande användbara artiklar -

• Justerat rörelsekapital
• Beräkna brutto rörelsekapital
• Negativt rörelsekapital
• Rörelsekapitallån
• Beräkna rörelsekapital