Formel för att beräkna möjlighetskostnad
Möjlighetskostnad är kostnaden för det näst bästa alternativet, förlåtet. När ett företag måste välja mellan alternativa alternativ väljer de det som ger dem störst avkastning. Uppriktigt sagt finns det inga sådana specifikt överenskomna eller definierade i en matematisk formel för beräkning av möjlighetskostnad, men det finns vissa sätt att tänka på dessa möjlighetskostnader på ett matematiskt sätt, och formeln nedan är en av dem.
Det här värdet kan dock inte alltid mätas i termer av pengar. Värde kan också mätas med andra tekniker, till exempel tillfredsställelse eller tid.
Möjlighetskostnad = Återlämnande av nästa bästa alternativ inte valt - Återkomst av det valda alternativet
En relativ formel för beräkning av möjlighetskostnader kan vara -
Om vi tänker på kostnaden för tillfällen så här är ekvationen väldigt lätt att förstå och det är enkelt.
Exempel
Exempel # 1 - Tillit JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (känd som Jio), en mobilnätoperatör i Indien som ägs av Reliance Industries, som har sitt huvudkontor i Mumbai.
Tjänsten som lanserades för alla användare den 5 september 2016 med ett 'välkomsterbjudande' introducerades ursprungligen i betaversion för de anställda i Reliance först den 27 december 2015 för att markera Dhirubhai Ambanis åttiotredje födelsedag. var grundaren av Reliance Industries.
Inledningserbjudandet lockade många indiska kunder, och det lyckades få 72 miljoner främsta kunder under de första tre månaderna av lanseringen, men senare beslutade företaget att förlänga sina freebies med ytterligare tre månader när det hade ett annat alternativ att faktiskt debitera kunden och tjäna intäkter och därmed valde det att förlåta det är en annan bästa alternativ för att inte välja att fakturera sina kunder för tjänsterna.
Tillit Jio Infocomm missade faktiskt en intäktsmöjlighet på 800 miljoner dollar (vilket är Rs 5400 crore) som nämnts ovan genom att erbjuda ytterligare tre månaders freebies, dvs. gratis tjänster till sina 72 miljoner främsta kunder som faktiskt var redo att betala dem från och med 1 April.
Exempel # 2 - Paytm Investment Opp
Paytm är ett indiskt e-handelsföretag för digital plånbok och betalningssystem, baserat på NOIDA SEZ i Indien. Paytm finns på tio indiska språk och erbjuder online-användningsfall som betalningar av räkningar, resor, filmer, mobila laddningar och evenemangsbokningar samt betalningar i butiker i livsmedelsbutiker, grönsaker och fruktbutiker, restauranger, apotek, parkering, vägtullar och utbildningsinstitutioner med QR-koden för Paytm Paytm, som för närvarande också är förlustbringande företag och som ännu inte har bevisat sin stil när det gäller affärsmodellen och tillhandahåller den långsiktiga hållbara produkten.
Berkshire är ett globalt känt företag som har ett börsvärde på cirka 500 miljarder dollar. Baserat på dess tidigare rekord är det också känt för en av de mest skarpa och skarpaste investerarna i världen. Berkshire bestämde sig för att ta en andel på 3 till 4% i större betalningar med 2500 kronor (cirka 356 miljoner dollar) som gjordes.
Frågan uppstår nu varför och vad som ledde Berkshire att investera i Paytm, vars förluster uppgick till 900 miljoner kronor, medan det kom till intäkterna att det var runt 829 miljoner kronor, och året innan hade dess förlustvärde berört 1 497 kronor crore? Hur förväntas det med den investeringen?
Berkshire var medveten om de ekonomiska möjligheter som fanns på den indiska marknaden som företaget hade att erbjuda. Det skulle inte vilja missa det. Så här kommer möjlighetskostnaden för Berkshire att vara 2500 kronor så lätt att den kunde ha valt något annat börsnoterat företag med ett vinstgivande företag.
Möjlighetskalkylator
Du kan använda följande möjlighetskalkylator.
| Återkomst av nästa bästa alternativ som inte valts | |
| Återkomst av det valda alternativet | |
| Formel för möjlighetskostnader | |
| Opportunity Cost Formula = | Återlämnande av nästa bästa alternativ som inte valts - Återkomst av alternativet valt |
| 0 - 0 = | 0 |
Tolkning
- Möjlighetskostnad är värdet av något när man väljer en viss åtgärd. Fördelen eller värdet som gavs upp kan referera till beslut i ditt personliga liv, i en organisation, i landet eller ekonomin, eller i miljön eller på regeringsnivå.
- Sådana beslut kommer vanligtvis att innebära begränsningar som tid, sociala normer, resurser, regler och fysiska verkligheter.
- En investerare går helt i kontanter när han bestämmer att marknaden är övervärderad. Detta kommer dramatiskt att minska deras risk till kostnad för möjligheterna för den potentiella avkastningen som investeras.
- Ett annat exempel där studenten tar hänsyn till kostnaden för 4-årig universitetsutbildning genom att beräkna totala vandrarhem, undervisning och andra kostnader för perioden. De kan också inkludera kostnaden för möjligheten att sakna fyra års lön i sina beräkningar.
- En hörlurstillverkare som möter sund konkurrens från billiga produkter med liknande design. De kan välja att höja kvaliteten på sin byggnad (till exempel Apple) för att tävlingen ska se ut och kännas relativt billig. Möjlighetskostnaden för den nya designen av produkten kommer att vara den ökade kostnaden och dess oförmåga att konkurrera om priset.
- Möjlighetskostnader finns verkligen överallt och de uppstår med alla beslut vi fattar, oavsett om det är stort eller litet.
Möjlighetskalkyl i Excel
Låt oss nu göra samma möjlighetsexempel i Excel. Detta är väldigt enkelt. Du måste ange de två ingångarna för att returnera det näst bästa alternativet som inte har valts och returnera det valda alternativet. Du kan enkelt beräkna förhållandet i den medföljande mallen.
Möjlighetskostnaden blir -
Möjlighetskostnadsvideo
Rekommenderade artiklar -
Detta har varit en guide till Opportunity Cost Formula. Här lär vi oss hur man beräknar möjlighetskostnader med hjälp av dess formel tillsammans med några praktiska exempel på branschen, en kalkylator och en nedladdningsbar excel-mall. Du kan lära dig mer om Excel-modellering från följande artiklar -
- Kostnadsvolym vinstanalys
- Kostnad mot kostnad
- Vad är implicita kostnader?
- Onlinekurs för kostnadsredovisning
