Finansiell planering och analys (FP&A) - Definition, syfte, betydelse

Vad är finansiell planering och analys (FP&A)?

Finansiell planering och analys (FP&A) är processen att budgetera, analysera och prognostisera de finansiella uppgifterna som kan hjälpa organisationen att anpassas till sina finansiella mål och också för att stödja företagets strategiska affärsbeslut, det hjälper också en investerare att veta om företaget är stabilt och lönsamt för investeringen.

Förklaring

• Finansiell planering och analys utgör en integrerad del av alla organisationer som kan hjälpa till att fatta futuristiska beslut för företaget baserat på analysen från data.
• Budgetering, prognoser, analyser och planering är FP&A: s primära funktion, vilket ger en rättvisande bild för ledande befattningshavare som CFO eller VD att fatta alla större företagsbeslut.
• Kassaflödeshantering och FP&A bevisar pelarna för företagets tillväxt, som så småningom kommer att generera vinster år efter år.
• Data som används för att analysera här kan vara antingen kvantitativa eller kvalitativa, baserade på vilka analysen kan föras vidare för att utvärdera företagets framsteg mot uppsatta mål och mål.
• Den tar hänsyn till affärs- och ekonomiska scenarier, historiska trender för att förutse framtida potentiella hinder och samtidigt förutsäga företagets ekonomiska resultat.

Syften

• Detta kan användas för att analysera finansiella data för att förutsäga den ekonomiska trenden och för att genomföra företagets finanspolicy.
• Eftersom detta görs genom de finansiella uppgifterna visar det de finansiella siffrorna för företaget genom att analysera finansiella rapporter som kassaflöde, balansräkning och resultaträkning.
• Det finns flera syften med att göra finansiell analys för alla företag, som inom företagsfinansiering för att analysera NPV eller IRR för något projekt eller i en investeringsanalys där siffrorna kan användas för att analysera investeringen.
• Det mest allmänna sättet att analysera data är att göra förhållandeanalys och jämföra samma med branschstandarder eller utvärdera historiska poster.
• En periodisk analys av de finansiella uppgifterna kommer att hjälpa företaget att behålla uppgifterna och analysera trenderna för att fatta beslut i ledningen för framtida framsteg.

Betydelsen av FP&A

• Den finansiella analysen utgör en bra bas för alla företag att lyckas genom fastställande av finansiell och affärsplan; adekvat planering leder till att skapa en bättre förståelse för hur verksamheten fungerar jämfört med de beräknade projektionerna.
• Vid finansieringskrav där företaget behöver låna medel för framtida framsteg kommer FP&A att försöka presentera en separat finansavdelning framför styrelsen på ett mycket kort sätt. Långivaren vill också se siffrorna innan de lånar ut pengar.
• Redovisning och FP&A är två olika metoder för att analysera finansiella rapporter, den plats där redovisningen slutar FP&A tar över. Kort sagt fokuserar redovisningen på de historiska siffrorna och FP&A fokuserar på prognoser och framtida siffror.
• FP & A-strategin kopplar de långsiktiga planerna med den årliga rapporteringen och kapitalbudgettering, med ytterligare analys, den hjälper också till att utveckla finansiella modeller och hjälpa till vid årlig målsättningsprocess.
• Konsekvens och stabilitet är mycket viktigt i alla företag. En tillförlitlig FP & A-process hjälper till att få denna stabilitet och samtidigt inkludera tillförlitlig information för ledningen att fatta sunda beslut.
• De flesta av organisationerna har ett dedikerat team för FP&A, som kontinuerligt försöker improvisera och upprätthålla siffrorna i strävan efter många strategiska mål, och finansteam blir starkare och starkare genom att generera effektiv analys för att skapa mer ekonomiska fördelar för organisationen.

Finansiell analys och planering kontra affärsanalys och planering

Det finns faktorer som skiljer dessa bogseringsideologier, låt oss diskutera dem vidare i vår artikel:

• I detta är finansieringsrelaterade arrangemang centrerade kring planering och bestämning inom ett räkenskapsår, med en koncentration på att uppfylla kvartals- eller årets mål. Andra funktionella team avser att sänka kostnaderna i motsats till kommande affärsproblem. Analysen är i grunden centrerad kring inspelad avslöjande och standardrapporter förenade med värdelösa modeller. Rapporter och data är regelbundet föråldrade och anpassas inte till viktiga drivkrafter. Medan i affärsanalysen ingår övningar från kapacitet som är avgörande för att driva verksamheten framåt - till exempel marknadsföring, försäljning och operativ ledning - allt i linje med organisationens nyckelvision. I motsats till att bara fokusera på budgetmässig eller finansiell värdering,organisationen samordnar viktiga användbara regioner som direkt påverkar affärsresultaten.
• Vid utvärderingen av de finansiella siffrorna återspeglar det den ekonomiska bilden av alla företag. Men vissa chefer anser att verkligheten i nya och förändrade affärstrender inte ingår i dessa siffror. Detta ger en hel bild för att fatta ledningsbeslut för företaget. I grund och botten är det baserat på tillgänglig data, och affärsanalys hjälper ledningen att känna vibe på marknaden om någon viss verksamhet.
• Vissa företag anser också att de ska ändra FP&A till affärsplanering och analys på grund av den breda horisonten som den täcker för analys, siffror från finansiell analys kan hjälpa alla företag att fatta beslut, men det kan vara ur ett kortsiktigt perspektiv medan affärer analys kommer att skapa en mer realistisk rapport baserad på de pågående trenderna i ekonomin.

Slutsats

FP&A utgör en integrerad del av varje företags verksamhet. denna typ av analys och prognoser hjälper företaget att känna till de historiska trenderna och kan också förutse de kommande trenderna. Med detta sagt är detta en ren nummerstyrd process där affärsanalys också ger en viss kvalitativ produktion för ledningen, beroende på behov och krav, kan företaget bestämma vilken typ av analys som ska beaktas.