Vad är en strategi för affärsutgång?
En affärsutgångsstrategi kan definieras som en exitplan där varje person som driver en befintlig affär planerar att avveckla sin ägarandel antingen genom försäljning eller en annan sådan överföringsmekanism där innehavaren (befintlig ägare) inte längre har något ekonomiskt / juridiskt intresse av att verksamheten planerade i allmänhet att antingen lämna förlustbringande affärer eller uppfylla omedelbara kontantbehov.
Förklaring
En strategi för affärsutgång är ett medium genom vilket alla ägare skördar investerade medel ur verksamheten. Varje typ av exit kommer att påverka företagets strukturerande beslut. Det finns olika typer av exitplaner; ägaren måste utvärdera vilken som bäst passar sin miljö genom att undersöka faktorer som efter utgångsplan, den kvantitet av kontroll och ägande han vill behålla i verksamheten, om han ska bedriva pågående verksamhet på samma sätt som den driver eller är redo att göra nödvändiga förändringar genom att gå vidare tills han får betalt det skäliga priset för andelen av sin verksamhet. Enligt förvärvsavgångsplanen blir nyckelpersonen som startade verksamheten befriad från äganderätten och därmed sammanhängande uppgifter, men samtidigt förlorar han också alla kontroller över verksamheten.Huvudsyftet med en exit är utvärderingen av verksamheten.
Topp 5 bästa affärsutgångsstrategier
# 1 - Fusion och förvärv
Förvärvet kan definieras som en exit-affärsplan där en befintlig företagsägare säljer sin löpande verksamhet till en annan person, dvs ägandet överförs. Fusionen är en affärsplan för exit där affärsägaren likviderar sitt ägande delvis med bildandet av ett nytt företag som har ömsesidig kontroll. Fusion och förvärv innebär att man går samman med samma typ av företag eller säljer till ett större företag. Detta är en rent vinnande situation eftersom det förvärvande företaget redan har kompetens och kan klara av verksamheten utan att förstöra det. Det är vanligt med stora företag att öka sina vinster istället för att tillverka nya produkter från grunden. Under fusion och förvärv sker en stor skala av förhandlingar. Det finns ingen gräns för köpeskillingen. Denna process tar vanligtvis längre tid.Även om förvärv är en bra exitstrategi på egen hand men kan bli negativ om det finns missförstånd mellan potentiella köpare och säljare.
Fördelar:
- Om verksamheten har strategiska poäng som en förvärvar letar efter kan den betalas mer än vad som förväntas.
- Om det finns mer än en köpare för verksamheten kan säljaren höja priset till viss del.
Nackdelar:
- Om verksamheten riktar sig mot ett visst företag och förbereder produkter som krävs för samma riktade företag, är det mindre troligt att det är attraktivt för andra köpare på marknaden.
- Förvärv är problematiska om arbetskulturen skiljer sig åt i båda företagen.
# 2 - Inledande offentliga erbjudanden (IPO)
Det är många entreprenörers dröm att sälja sin verksamhet till allmänheten för en större vinst enligt IPO-ordningen. Detta är det mest föredragna läget för en exitstrategi. Men denna strategi kanske inte är praktisk för småföretag. Det finns vissa regler och förordningar som ska följas för att utfärda börsintroduktioner och även efter börsnotering. Det finns många företag i USA men endast 7000 är offentliga företag. Börsintroduktioner är svåra och har många komplikationer men utan tvekan kan de ge en betydande vinst.
Fördelar:
- Förbättrar affärsvärde när det blir börsnoterad säkerhet.
- Kapitalmarknaden ökar vilket i sin tur hjälper till att samla in lågkostnadsfonder.
Nackdelar:
- Det är den svåraste exitstrategin som kräver tid, pengar och mycket efterlevnad.
- Att bli ett offentligt företag innebär att följa upp massor av formaliteter som kanske inte är en mindre företags ägare kopp te.
- Framgången för en börsintroduktion är mycket svår för små och medelstora företag.
# 3 - Likvidation
Det är strategin enligt vilken ägaren avvecklar verksamheten och säljer alla tillgångar och använder intäkterna för att rensa bort sina skulder. Intäkterna från de realiserade tillgångarna måste användas för att betala borgenärer. Likvidation kan vara antingen frivillig eller under ogynnsamma omständigheter.
Fördelar:
- Det är det enklaste sättet för exitstrategin.
- Förhandlingarna kan vara mindre jämfört med andra exitstrategier.
- Ingen överföring av kontroll finns där.
Nackdelar:
- Tillgångar kan realiseras till felaktiga värden, dvs. sälja till lägre priser.
- Företagets rykte förstörs vid likvidationen.
# 4 - Försäljning av företag till chefer / anställda
Det är enkelt att sälja ett företag om det finns ett stort antal potentiella kunder som är villiga att ta över affärer som anställda, leverantörer etc. Eftersom dessa människor har arbetat med företaget känner de till arbetstrenderna och hur de ska hantera och hantera verksamheten. Därför kan denna exitstrategi leda till en god affärsarv och en smidigare överföring. Enligt detta kan försäljningsnormerna vara enkla och bekväma för båda parter.
Fördelar:
- Verksamheten överlämnas till någon erfaren känd person.
- Pengar kunde göras för den slutliga affärsavvecklingen.
- Inblandning i verksamheten till viss del kan vara lätt.
Nackdelar:
- Det är lite svårt att hitta en lämplig kandidat för att köpa företaget.
- Det kan finnas lagliga begränsningar som inte tillåter sådan överföring.
# 5 - Konkurs
En situation där det inte finns någon framtida inkomstpotential eller en situation där man inte kan betala tillbaka sina skulder. Detta anses vara det sista steget i exitstrategin. Konkurs har inga affärsplaner eftersom ingen annan strategi fungerade. Det är en oplanerad och oönskad utgång, och ingen är beredd på det.
Fördelar:
- Detta kommer att befria företagsägarna från alla dess skulder.
- Man kan gå vidare från den nuvarande verksamheten och starta den nya verksamheten.
Nackdelar:
- Alla skulder betalas inte av eller en del av det betalas.
- Framtida kreditlånekapacitet påverkas av konkurs.
- Skada rykte på marknaden med kunder och kunder.
Anledningar till strategier för affärsutgångar
- IPO Ready : Det är situationen där ett företag har vuxit till stor skala där det tänker på offentliga investeringar för ytterligare framgång.
- Osäkerhet på marknaden : Ibland säljs företag på grund av framtida osäkerhet i verksamheten.
- Affärsfel : Om företaget lider av förluster och efter att ha försökt alla acceptabla chanser att övervinna affärer kan det gå för exitstrategier.
- Utmattning : Många företag sitter kvar med en finansiell kris på grund av vilken de går för exit.
- Livsstilsförändring : Förändring är livets behov. Man kan lämna verksamheten av en anledning som att vilja ha en förändring på grund av någon anledning som tristess, förlustbringande, låg tillfredsställelse med avseende på genererad avkastning etc.
Betydelsen av affärsutgångsstrategier
Det är mycket viktigt för alla företag att ha en väldefinierad handlingsplan i varje steg i verksamheten. Att arbeta utan en plan kommer att vara katastrofalt och kan leda till en avveckling av verksamheten. Man måste säkerställa vilken affärsutgång som passar bäst under rådande omständigheter. En gång efter en noggrann utvärdering bör de fortsätta vidare, annars skulle det leda till förluster. Ibland, för att generera omedelbara kontanter, lämnar företagare företag. En exitstrategi kommer att vägleda sådana företagsägare att besluta hur de ska gå vidare och hjälpa dem att uppnå bäst när de lämnar verksamheten. Ibland blir det många riskkapitalisters behov av att planera exit på grund av kommande osäkra affärsförhållanden.
Därför, i varje situation, spelar affärsstrategi en stor roll i processen för maximering av välstånd.
Slutsats
Exit Business-strategi är strategisk planering för att få ut medel från alla löpande företag av olika skäl. Det finns många exitstrategier enligt vilka försäljning är mest utbredd. Några vanliga strategier är försäljning via förvärv, överföring, börsintroduktion, avveckling, konkurs (oönskad exit) fusioner etc. Man måste utvärdera varje strategi och välja den bästa enligt rådande omständighetskrav på ett sådant sätt att det inte hindrar framtida aspekter av andra som driver företag eller person trovärdighet själv. Varje exitstrategi har sina egna fördelar och nackdelar som måste studeras grundligt innan de implementeras.
