Huvudskillnaden mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning är att kostnadsredovisning samlar in och analyserar informationen relaterad till kostnad som endast ger den kvantitativa informationen till användarna av rapporterna medan ledningsredovisning är förberedelsen av både finansiell och icke-finansiell information det innebär både kvantitativ och kvalitativ information.
Skillnader mellan kostnadsredovisning och förvaltningsredovisning
Ledningsredovisning innehåller många aspekter av verksamheten, såsom beslutsfattande, strategisering, planering, prestationshantering, riskhantering etc. Kostnadsredovisning, å andra sidan, kretsar bara om kostnadsberäkning, kostnadskontroll och total kostnadsreduktion av verksamheten.
Enkelt uttryckt är kostnadsredovisning en av underuppsättningarna för förvaltningsredovisning. Som ett resultat är omfattningen och räckvidden för ledningsredovisning mycket bredare och mer omfattande än kostnadsredovisning. Så vi kan säga att ledningsredovisning kan ge en helikoptervy av verksamheten genom att titta på varje aspekt kvalitativt och kvantitativt. Kostnadsredovisning ger endast en pixelvy av kostnaden för varje produkt, tjänst eller process.
I den här artikeln diskuterar vi kostnadsredovisning jämfört med managementredovisning i detalj -
- Kostnadsredovisning kontra managementredovisning (infografik)
- Vad är kostnadsredovisning?
- Vad är Management Accounting?
- Kostnadsredovisning kontra ledningsredovisning - Viktiga skillnader
- Kostnadsredovisning kontra ledningsredovisning (jämförelsetabell)
- Slutsats
Kostnadsredovisning kontra managementredovisning (infografik)
Det finns många skillnader mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning. Låt oss titta på dessa skillnader
Nu när vi har tittat på en ögonblicksbild av viktiga skillnader mellan kostnadsredovisning och ledningsbokföring, låt oss förstå var och en av dem i detalj.
Vad är kostnadsredovisning?
Kostnadsredovisning kommer ner till två ord - ”kostnad” och ”redovisning”.
Låt oss först förstå vad ”kostnad” är. Sedan kommer vi att titta på "redovisning".
Vad är "kostnad"?
Kostnad är en kostnad för en viss enhet. På ett annat sätt är kostnaden vad företaget offrar för att producera en produktenhet.
Vad är "redovisning"?
Redovisning är konsten och vetenskapen att spela in, klassificera, sammanfatta och analysera ingångar för att få en känsla av informationen relaterad till ekonomi, förvaltning eller kostnad.
Om du är ny inom redovisning kan du lära dig grundläggande redovisning här
Vad är ”kostnadsredovisning”?
Kostnadsredovisning är konsten och vetenskapen att spela in, klassificera, sammanfatta och analysera kostnader för att hjälpa ledningen att fatta klokt affärsbeslut.
Om du vill lära dig kostnadsredovisning professionellt, kan du titta på 14+ timmars kostnadsbokföringskurs
Funktioner för kostnadsredovisning
Det finns i princip tre funktioner för kostnadsredovisning -
- Kostnadskontroll: Kostnadsredovisningens första funktion är att kontrollera kostnaden inom de budgetbegränsningar som hanteringen har ställt för en viss produkt eller tjänst. Detta är viktigt eftersom ledningen avsätter begränsade resurser till specifika projekt eller produktionsprocesser.
- Kostnadsberäkning: Detta är huvudfunktionen för kostnadsredovisning och detta är källan till alla andra funktioner för kostnadsredovisning. I avsnittet nedan ser vi hur vi kan beräkna kostnaden för försäljning per enhet för en viss produkt.
- Kostnadsminskning: Kostnadsberäkning hjälper företaget att sänka kostnaderna för projekt och processer. Kostnadsminskning innebär mer vinst eftersom marginalen naturligtvis kommer att öka.
Direkta kostnader och indirekta kostnader
Direkta kostnader är direkt involverade i att producera varor. Det betyder att direkta kostnader kan identifieras direkt som används i produktionen av varor. Vi kan till exempel prata om direkt material och direkt arbete som används för att producera varor. Dessa kostnader kan vi identifiera som direkta kostnader.
Indirekta kostnader är å andra sidan kostnader som inte lätt kan identifieras. Anledningen till att dessa kostnader inte kan identifieras separat eftersom dessa kostnader hjälper till att fungera flera aktiviteter. Till exempel skulle hyresverksamheten betala för att driva en produktionsoperation kallas indirekta kostnader eftersom vi inte kan identifiera hur mycket del av hyran som används för produktion av varor, hur mycket som används för att bereda råvaran, hur mycket är används för att installera simuleringssystem som kan utbilda arbetarna.
Att förstå dessa två typer av kostnader är viktigt eftersom vi skulle använda dessa kostnader i beräkningen av försäljningskostnaden per enhet för en viss produkt.
Fasta kostnader, variabla kostnader och halvvariabla kostnader
Fasta kostnader är kostnader som inte förändras med ökningen eller minskningen av produktionsenheter. Det betyder att dessa kostnader förblir lika inom ett brett spektrum. Dessutom ändras den fasta kostnaden per enhet när produktionen ökar eller minskar. Till exempel är hyra en fast kostnad. Även om produktionen ökar eller minskar måste företaget betala samma hyra månad in och månad ut.
Variabel kostnad är exakt motsatsen till fast kostnad. Variabla kostnadsförändringar enligt ökningen eller minskningen av produktionsenheter. Men även om den totala rörliga kostnadsförändringen, per enhetskostnad per enhet, förblir densamma oavsett förändringar i produktionsenheter. Till exempel är råvarukostnaden en rörlig kostnad. Den totala kostnaden för råvaran ändras om produktionen ökar eller minskar. Men råvarukostnaden per enhet förblir densamma även om produktionen ökar eller minskar.
I halvvariabla kostnader finns båda komponenterna närvarande. Halvvaribla kostnader är en kombination av fasta kostnader och rörliga kostnader. Låt oss säga att du betalar $ 1000 per månad som fast lön till alla dina arbetare och de arbetare som producerar mer än 50 enheter leksaker varje månad, de får ytterligare $ 5 för varje extra enhet som produceras. Denna typ av löner kommer att kallas semi-variabla löner.
Kostnadsredovisning - Exempel och format
Kostnadsredovisning är mycket mer än en kostnadsredovisning. Men ändå kommer kostnadsredovisningen att ge oss en uppfattning om hur man beräknar kostnaden för försäljning per enhet för en viss produkt -
MNC Factory har följande information och från nedanstående information måste du beräkna per försäljningskostnad.
- Råvaror - öppningslager: $ 50 000; Utgående lager: 40 000 USD.
- Inköp under perioden: $ 145.000.
- Direktarbete - 100 000 dollar
- Fungerar omkostnader - $ 40.000
- Administrationsomkostnader - 20 000 dollar
- Försäljnings- och distributionskostnader - $ 30.000
- Färdiga enheter - 100.000.
Ta reda på kostnaden för försäljning per enhet.
I det här exemplet ges varje ingång. Vi behöver bara sätta siffrorna på rätt plats.
Kostnadsredovisning för ABC-fabrik
| Uppgifter | Belopp (i US $) |
| Råvaror - öppningslager | 50 000 |
| Lägg till: Inköp under perioden | 145 000 |
| Mindre: Råvaror - slutlager | (40000) |
| Kostnad för förbrukat material | 155 000 |
| Lägg till: Direkt arbete | 100.000 |
| Prime Cost | 255 000 |
| Lägg till: Fungerar över huvudet | 40000 |
| Arbetskostnad | 295 000 |
| Lägg till: Administrationsomkostnader | 20000 |
| Produktionskostnad | 315 000 |
| Lägg till: försäljnings- och distributionskostnader | 30000 |
| Totala försäljningskostnader | 345 000 |
| Färdiga enheter | 100.000 enheter |
| Kostnad för försäljning per enhet | $ 3,45 per enhet |
Vad är Management Accounting?
Ledningsredovisning är processen för att samla in, analysera och förstå de finansiella rapporterna, statistiska och kvalitativa uppgifterna för att förstå hur verksamheten går och vad man ska göra inom en snar framtid.
Ledningsredovisning hjälper till att fatta kortsiktiga beslut och hjälper också till att strategisera för framtida stora evenemang. Tanken bakom ledningsredovisning är att utarbeta periodiska rapporter som kan utbilda och informera företagets chefer att fatta effektiva beslut.
Även om ledningsredovisning är mycket annorlunda än ekonomisk redovisning och kostnadsredovisning (kostnadsredovisning är en av underuppsättningarna för förvaltningsredovisning) samlar den information från båda dessa redovisningar för att producera periodiska rapporter för ledningen.
Vad kan vi förvänta oss att hitta i de periodiska rapporterna?
Det exakta mottoet för dessa rapporter är att hjälpa ledningen att få all information till hands och använda informationen för att fatta effektiva beslut för verksamheten.
Eftersom det inte finns något lagstadgat krav formuleras dessa rapporter enligt ledningens behov.
Här är egenskaperna hos dessa rapporter -
- Kvantitativa och kvalitativa datapunkter: Finansiell redovisning och kostnadsredovisning kretsar enbart kring kvantitativa data. Men endast kvantitativ information kan inte visa hela bilden av verksamheten. Snarare bör vi också titta på kvalitativ information för att förstå vad som händer inom verksamheten. Till exempel beror frånvaron inte på någon kvantitativ information. snarare är det rent psykologiskt. Ledningsredovisning tittar på alla aspekter av verksamheten - både kvantitativa och kvalitativa datapunkter för att skapa rapporter.
- Förutsägbar information: Om du tittar på finansiell redovisning och kostnadsredovisning ser du att dessa två hela redovisningssystem är baserade på historisk information. Men när det gäller ledningsredovisning är fokus både på historisk och förutsägbar information. Eftersom historisk information bara löser en del av problemet, hjälper uppskattad information ledningen att se helheten och göra finansiella rapporter framåtblickande. Därför är förutsägbar information i förvaltningsredovisningsrapporterna ett av de största cirkelområdena.
- Används för det interna syftet: Dessa rapporter innehåller mycket känslig information om verksamheten och ledningen. Det är därför det bara ges till ledningen att effektivt använda dessa rapporter och strategisera baserat på informationen i dessa rapporter.
Betydelsen av ledningsredovisning i affärer
Eftersom vi vet att periodiska rapporter för ledningsredovisning har ett stort syfte att fatta effektiva beslut för ledningen, måste vi veta vikten av ledningsredovisning i verksamheten. Här är de viktigaste faktorerna -
- Prognos för framtiden: Som nämnts tidigare är ledningsredovisningens enda fokus inte på det förflutna, utan mot framtiden. Ledningsredovisning driver ledningen att fråga - ”Vilket företag ska göra inom en snar framtid - ska det köpa fler anläggningar? Eller borde det förvärva några små företag som är experter på att producera råvaror för företaget? ” Ledningsredovisning hjälper till att svara på dessa giltiga frågor och hjälper till att börja närma sig beslutet.
- Prognostiserat kassaflöde: Utan kassaflödesföretag kan inte flytta molehills, glöm bergen. Så det är avgörande att förstå och förutsäga hur mycket kassaflöde företaget skulle kunna generera inom en snar framtid. Ledningsredovisning hjälper till med budgetering, trenddiagram för att uppskatta det framtida kassaflödet för företag.
- Avkastning på investering: En av huvudfunktionerna för förvaltningsredovisningen är att se hur mycket avkastning den kan ge på de investeringar som den gjort tidigare. Att titta på det förflutna ger ledningen en uppfattning om var de gick fel och vad de skulle rätta till i nästa investering.
- Förstå prestationsavvikelser: Eftersom ledningsredovisning handlar mer om förutsägbar analys kommer det naturligtvis att finnas avvikelser. Avvikelser är skillnaderna mellan beräknade kostnader / vinster och faktiska kostnader / vinster. Syftet med ledningsredovisning är alltid att skapa positiva avvikelser och försöka lära av de negativa avvikelserna.
- Skapa / lägga ut beslut: Det här är en viktig fråga för varje företag idag - om man ska skapa råvaror / en del av produkten eller lägga ut den till en tredje part. Ledningsredovisning hjälper till att se kostnader och vinster för båda dessa alternativ och välja den bästa bland de två.
Verktyg som används i ledningsredovisning
Det finns många verktyg som används i ledningsredovisning. Följande är de bästa som ofta används -
- Simuleringar
- Guider till ekonomisk modellering
- Förhållanden
- Spel teori
- Management Information System
- Viktiga prestandaindikatorer
- Viktiga resultatområden
- Balance Scorecards etc.
Kostnadsredovisning kontra ledningsredovisning - Viktiga skillnader
Det finns många skillnader mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning. Låt oss ta en titt -
- Kostnadsredovisningens omfattning är mycket smalare. Förvaltningsredovisningens omfattning är mycket bredare och bredare. Eftersom båda dessa hjälper till att göra ledningen effektiva beslut har ledningsredovisning många fler verktyg än kostnadsredovisning.
- Kostnadsredovisning är underuppsättningen av ledningsredovisningen. Förvaltningsredovisning i sig är ett fristående ämne för att hjälpa ledningen att strategisera väl.
- Kostnadsredovisning används också för ledning, aktieägare och intressenter. Ledningsredovisning är å andra sidan bara för ledningen.
- Lagstadgad revision är obligatorisk för kostnadsredovisning i jätteföretag eftersom det kan finnas risker för stora avvikelser. Men det finns inget krav på lagstadgad revision av ledningsredovisning.
- Kostnadsredovisning baseras enbart på kvantitativa datapunkter. Ledningsredovisning baseras å andra sidan på både kvalitativa och kvantitativa datapunkter.
- Kostnadsredovisning har sina egna normer och egna regler och är inte beroende av ledningsredovisning. Å andra sidan, för att skapa effektiva rapporter, är ledningsredovisningen beroende av både kostnadsredovisning och finansiell redovisning.
Kostnadsredovisning kontra ledningsredovisning (jämförelsetabell)
Tabellen nedan sammanfattar de viktigaste skillnaderna mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning.
| Grunden för jämförelse - Kostnadsredovisning jämfört med förvaltningsredovisning | Kostnadsberäkning | Ledningsredovisning |
| 1. Inneboende mening | Kostnadsredovisning kretsar kring kostnadsberäkning, kostnadskontroll och kostnadsreduktion. | Ledningsredovisning hjälper ledningen att fatta effektiva beslut om verksamheten. |
| 2. Ansökan | Kostnadsredovisning förhindrar att ett företag får kostnader utanför budgeten. | Ledningsredovisning ger en stor bild av hur ledningen ska strategisera. |
| 3. Omfattning - Kostnadsredovisning kontra förvaltningsredovisning | Räckvidden är mycket smal. | Räckvidden är mycket bredare. |
| 4. Mätgaller | Kvantitativ. | Kvantitet och kvalitet. |
| 5. Underuppsättning | Kostnadsredovisning är en av de många underuppsättningarna av ledningsredovisning. | Förvaltningsredovisningen i sig är ganska stor. |
| 6. Grund för beslutsfattande | Historisk information är grunden för beslutsfattandet. | Historisk och förutsägbar information är grunden för beslutsfattandet. |
| 7. Lagstadgade krav - Kostnadsredovisning kontra ledningsredovisning | Lagstadgad revision av kostnadsredovisning är ett krav i stora företag. | Granskningen av ledningsredovisningen har inga lagstadgade krav. |
| 8. Beroende | Kostnadsredovisning är inte beroende av att ledningsredovisning ska genomföras framgångsrikt. | Förvaltningsredovisning är beroende av både kostnad och ekonomisk redovisning för ett framgångsrikt genomförande. |
| 9. Används för | Ledning, aktieägare och säljare. | Endast för ledning. |
Slutsats - Kostnadsredovisning vs Management Accounting
Både kostnadsredovisning och ledningsredovisning hjälper ledningen att fatta effektiva beslut. Men deras omfattning och verktyg är helt annorlunda. Eftersom förvaltningsredovisning beror mycket på kostnadsredovisning för att utarbeta rapporter, är kostnad redovisning en delmängd av ledningsredovisning. Men om vi tittar på användning, uppskattningsprocess, datapunkter som används och nytta, har kostnadsredovisning en mycket smalare räckvidd än ledningsredovisning.
Samtidigt är det viktigt att du förstår kostnadsredovisning för att förstå ledningsredovisning. Det är därför det är viktigt att förstå kontrasten mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning.
