Rådgivningsrådet (definition, funktion) - Hur det fungerar?

Innehållsförteckning

Board of Advisors Definition

Board of Advisors Definition

Board of adviseurs är en informell grupp människor som har professionell kunskap och affärserfarenhet och ger råd / förslag, lösningar på affärsproblem till företagsledningen. Den består av experter inom juridik, konton och ekonomi, personalresurser, försäljning och marknadsföring, etc.

Rådgivarens styrelse

Att förstå affärs- och industritrenderna och utveckla affärsstrategin för att tjäna pengar.
Ge lösningar på affärsfrågor som tas upp, till företagets ledning.
Ge åsikter om de senaste uppdateringarna, hur man möter företagets aktuella utmaningar, marknadsscenario, för företagets ledning.
Ge nya affärsidéer till företagsledningen för expansion.
Ge kunskap om företagsledning, intern kontroll och internrevisionsrelaterade frågor till ledningen.
De övervakar affärsrankingen i respektive bransch, tillväxt i förhållande till branschen etc.
Bestäm och granska företagets mål och policyer.
Rådgivningsstyrelsen bör överväga ett företags nytta och intresse.
Ge yttrandet varifrån medel ska skaffas av enheten.

Board of Advisors Agreement

Styrelsen för rådgivaravtal är det registrerade formella juridiska avtalet som utförs mellan enheten och varje medlem separat. Det finns några specifika och allmänna villkor, såsom tjänstgöring, arvode, tjänster som ska tillhandahållas etc. Medlemmar är inte anställda / styrelseledamöter i enheten och de har ingen makt och kontroll över enheten.

Nedan följer några punkter som bör ingå i rådgivaravtalet: -

Fester och syfte
Företagets bakgrund
Villkor för tjänsterna
Professionella avgifter / ersättningar och återbetalningsprocessen för andra kostnader som uppkommit för att tillhandahålla tjänster till enheten.
Konfidentiell klausul
Båda parternas datum och underskrift

Hur ställer jag in rådgivare?

Ett företag bör utarbeta en policy för anställning av rådgivare på kontraktsbasis och fastställa nr. att hur många medlemmar som krävs för rådgivarstyrelsen och för vilken avdelning som ekonomi, juridik, försäljning, marknadsföring etc.
Valet bör göras enligt det aktuella marknadsscenariot, utmaningar, landets ekonomiska tillstånd och branschanalys.
Enheten bör göra marknadsundersökningar och dokumentera den positiva marknadsfeedbacken för valet av styrelse för rådgivarna.
Enhetens nyckelpersoner bör genomföra intervjuerna och ställa samma frågor som verifierar att personerna är okej för rådgivarstyrelsen och också diskutera ersättningen så att enheten kan fatta det slutliga beslutet för urval och spara de indirekta kostnaderna.

Betydelse

De hjälper till att lösa affärsproblemen, ger expertutlåtanden om företagets frågor som ledningen begär.
Ge råd / förslag på hur man maximerar företagets vinst och förmögenhet.
Det spelar en viktig roll i enhetens tillväxt.

Board of Advisors vs Board of Directors

Beskrivning	Board of Advisors	Styrelse
Menande	Det är en informell grupp av vissa personer som ger en professionell åsikt till företagsledningen.	Det är en formell grupp personer som tillhandahåller sina tjänster till enheten.
Relation	Det finns ingen direkt relation med enheten. Avtal genomförs på avtalsbasis. De är externa personer.	Det direkta förhållandet mellan förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare, dvs. anställningsgrund. De är interna personer.
Rösträtt	Inga rösträtter.	Rösträtt ges till styrelsen.
Ersättningar	Fast enligt Avtalet	Fixat enligt det erbjudna bokningsbrevet.
Villkor	Flexibel	Fast
Valprocess	Vald av styrelsen.	Vald av aktieägarna.
Ansvar	De ger sin åsiktsbas av professionell kunskap och erfarenhet.	De är direkt ansvariga för enheten oavsett vad de gör under anställningen.
Arbetsprofil	Arbetet definieras i rådgivningsavtalet.	Arbetet definieras i bokningsbrevet.

Fördelar

Det ökar intressenternas förtroende för enheten.
Enheten får ett expertutlåtande från rådgivarstyrelsen för behandling av nya förslag / utvidgning.
Öka företagets goodwill och varumärke inom marknaden och branschen.
De delar åsikter / råd / förslag efter att ha studerat den aktuella marknaden, konkurrentens produktkunskap etc.
Dela åsikter för att öka enhetens vinst och förmögenhet.

Nackdelar

Den ger den enda åsikten med subjektivitetsgrunder och den åsikt som delas av rådgivare kan tas med i beräkningen eller inte eftersom den beror på enhetens nyckelpersoner.
Rådgivare har inte direkt intresse för företaget så att de ger råd / förslag baserar sin kunskap och erfarenhet.
De är inte ansvariga för förlust eller ansvar för företaget eftersom de inte är anställda.

Slutsats

Varje enhet bör anställa en rådgivare på kontraktsbasis som ger sin expertis yttrande / råd / förslag till enheten så att enheten kan hantera och växa sin marknadsandel och bördan kan minskas från styrelsen.
Om en enhet inte vill involvera externa personer i enhetens angelägenheter, bör de anställa sådana anställda som har expertis inom samma område så att de uppfyller kraven från rådgivarstyrelsen.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till rådgivningsrådet och dess definition. Här diskuterar vi funktioner, överenskommelse mellan rådgivarstyrelsen och hur man ställer in den tillsammans med dess skillnader, fördelar och nackdelar.