Vad är riskfaktorer?
Riskfaktorer i verksamheten är beståndsdelar, omständigheter eller orsaker, ansvariga för avbrott, eller stör affärsverksamheten eller verksamheten, förväntningar, planer, mål eller strategier för ett företag eller en investerare tillsammans med att hämma företagets förmåga att förlänga de utlovade resultaten till intressenterna på grund av osäkerheten och effekterna av oförutsedda eller antagna risker.
Förklaring
Riskfaktorer betecknar element som kan hämma organisationens tillväxt eller dess uttalade eller förväntade mål. Målen kan vara många beroende på företag till företag, och därefter faller antalet riskfaktorer i samma takt.
Typer av riskfaktorer i affärer
Som redan nämnts varierar exempel på riskfaktorer från företag till företag, men objektivt och i allmänhet kan vi dela dem i två kategorier:
# 1 - Internt
Riskfaktorer genereras på grund av företagets verksamhet är allmänt känd som interna riskfaktorer. Dessa är inneboende i organisationen och dess aktiviteter. Eftersom dessa risker skapas i en organisation kan dessa i viss utsträckning prognostiseras och mildras lättare jämfört med de externa riskfaktorerna. Så det är relativt lätt att motverka, lindra eller minska riskerna som uppstår inom enheten. Den är i stort sett uppdelad i tre följande typer:
- Ibland genereras risker på grund av organisationens humankapital. Få omnämnanden kan vara inkompetent personal, nedläggningar av arbetskraft, oetiska metoder följt av anställda, oärlighet, förskingring av pengar etc.
- Med tiden har digitalisering tillgång till nästan alla områden, och den risk som teknik står inför är av största vikt. Varje organisation som är utrustad med teknik på något sätt kan möta utmaningar som datastöld, hacking, ineffektiv funktion av programvara eller appar på plats etc. Dessa risker kan leda till ineffektivitet eller brist på produktivitet, och i många fall kan det leda till till global förlägenhet och förlust av goodwill.
- Sist men inte minst kvarstår en risk med avseende på verksamhetens fysiska tillgångar. Oavsett digitalisering eller tekniska framsteg skulle en organisation kräva vissa fysiska tillgångar för att hantera sina dagliga aktiviteter. Om materiella eller immateriella tillgångar blir offer för oegentligheter orsakar det också djupt lidande. De betydande riskerna i detta område kan vara förlust, stöld eller skada på tillgångar, vilket kan leda till avbrott, stopp eller avstängning eller affärsverksamhet eller verksamhet.
# 2 - Extern
En annan typ av risk som genereras utanför organisationen kallas externa riskfaktorer. Dessa kan komma från alla källor som från regeringens konkurrens, ekonomi, natur och politik. Externa risker är utmanande att förutse på grund av deras unika karaktär, och motåtgärderna är också allvarliga. Några få nämns nedan:
- Ekonomiska risker: När hela ekonomin sjunker är det svårt att hålla företagen i gott skick. I depression eller lutande ekonomi sänks konsumtionsutgifterna, sysselsättningen drabbas, investeringar och minskade utgifter. På samma sätt skapar det en cirkulär effekt genom att påverka alla företag i landet.
- Naturliga risker: Risker som härrör från naturliga orsaker är också allvarliga och oförutsägbara. Det kan påverka verksamheten på flera sätt, till exempel verksamhet, skada på fysiska tillgångar, stängning av butiker som drabbats av naturkatastrofer etc. Det anses vara ett av de största hoten, men lyckligtvis kan en adekvat försäkring ge utmärkt stöd i dessa situationer .
- Politiska risker: Varje regering har sin politik och agendor på plats. Ett företag kan drabbas av regeringen. Politik om finansiering, skatter, import / export, tullar etc. Även om risker som härrör från politiska händelser är helt förutsägbara eftersom partierna nämner sina dagordningar i valmanifestet eller en allmän uppfattning om den kommande politiken finns tillgänglig i det offentliga området. Vissa försäkringsplaner kan skydda företag från risker från politisk osäkerhet, krig, import / exportbestämmelser etc.
Hur man beräknar riskfaktor i affärer?
I vissa fall, till exempel riskfaktorer relaterade till naturkatastrofer och ekonomiska frågor, är det komplicerat att bedöma de skador som belastas av riskfaktorer. I andra fall kan det ändå utformas. Företagen har i allmänhet en särskild avdelning som tar hand om frågor som uppstår på grund av olika typer av risker. Beräkningen av effekterna med en riskfaktor kan göras genom att anta en sannolikhet för en sådan händelse genom att multiplicera den med den förväntade skada som riskfaktorn medför. Exempelvis kan bedömningen av förlust som förväntas från en brand till en enhets fabrik beräknas med en 10% chans (antas) att hända multiplicerat med en fastighets värde på 10 miljoner dollar.
Riskhantering i affärer
Varje företag har en chans att möta risker eller andra. Ledningen eller riskcheferna tar hänsyn till alla policyer och rutiner för att aktivt hantera riskerna. Det mest populära sättet att hantera risker ges nedan:
# 1 - Identifiering av risk
Det beror på verksamheten och riskfaktorerna. Om vi till exempel beräknar risk från en brand, kommer vi att kontrollera historien om brand i grannskapet, vilken typ av material som produceras (kan vara lättantändligt), närheten till elektriska stolpar eller kraftverk etc. En riskhanterare är en specialiserad person att göra en sådan granskning och lämna en rapport till ledningen om vilka områden som är utsatta för olyckor. På samma sätt finns det olika sätt på vilka risker kan identifieras från företag till företag.
# 2 - Förväntad påverkan av risken
Effekten beräknas genom att man antar sannolikheten för riskmaterialisering, enligt förväntningarna, såsom en hög chans att inträffa, eller mycket liten chans att inträffa, tillsammans med den förväntade skada, kan effekten av en riskfaktor beräknas.
# 3 - Riskreducerande policyer
Om risken uppstår, aktiveras riskreduceringsprocessen och skadans påverkan sänks. Att vara tillräckligt försäkrad, ha flera säkerhetskopior av data etc. är få åtgärder för att minska effekterna av risken.
# 4 - Riskförebyggande
Förebyggande åtgärder innefattar att göra specifika policyer för tillgångssäkerhet, arbetshandböcker, allmänna väderprognoser, adekvata kontroller av finanser etc. kan användas för att förhindra att risker realiseras.
# 5 - Risktolerans
Ibland när riskfaktorernas inverkan är obetydlig eller liten. I sådana fall är det ingen mening att ta itu med sådana risker eller att utarbeta planer för att undvika dem. Så i dessa fall tolereras riskerna av organisationerna.
Slutsats
I slutändan är alla företag fyllda med risker som härrör från flera riskfaktorer som allvarligt påverkar enheterna. Organisationer planerar, planerar och gör åtgärder för att förhindra och korrigera problem och skador orsakade av flera riskfaktorer.
