Fullständig form av SBU
Den fullständiga formen av SBU är Strategic Business Unit. SBU kan definieras som en oberoende avdelning eller en underenhet till en stor organisation som är fullt fungerande och fokuserar på en målmarknad och har sitt uppdrag, vision, riktning, mål och supportfunktioner som utbildnings- och personalavdelningar och detta enheten måste rapportera till den berörda organisationens huvudkontor direkt.
Egenskaper
De olika egenskaperna är som följer:
- Strategisk affärsenhet använder en produktmarknadsstrategi.
- SBU är en del av organisationsstrukturen.
- Det betraktas som organisatoriska enheter som saknar individuell och oberoende juridisk personlighet.
- De utför aktiviteter som anses vara ytterst avgörande och viktiga för hela organisationen när det gäller beslutsfattande.
- Den har en avdelningsstruktur som bestäms av produktionsstorlek, redovisningsprocesser, forsknings- och utvecklingsaktiviteter och marknadsföringsfunktion.
- Strategisk affärsenhets beslutsautonomi omfattar produktion, laboratorietester, ekonomi, produktionsförberedelse, redovisning och marknadsföring.
- De gör det möjligt för organisationen att njuta av autonoma planeringsfunktioner.
- Det ansvarar för funktioner som strategisk planering, prestanda och lönsamhet i divisionen.
- Strategisk affärsenhet har till och med en uppsättning konkurrenter.
Typer av SBU
Typerna av strategisk affärsenhet i BCG-matrisen är följande:
# 1 - Stjärnor
Det är hög tillväxt och höga andelar produkter eller affärsfrågor. Stjärnor behöver alltid en engångsinvestering för att finansiera sin snabba tillväxt. Tillväxten av denna typ av SBU avtar så småningom och förvandlas till kontantkor. Star Business Units betraktas som en lönsam verksamhet och har till och med attraktiva långsiktiga vinstmöjligheter. Eftersom denna typ av SBU har en högre tillväxttakt betraktas dessa som mycket konkurrenskraftiga. Det kan bara bli kontantkor om det befäster sin konkurrensposition.
# 2 - Kontantkor
De genererar relativt mer pengar jämfört med vad de konsumerar. Denna typ av SBU är låg marknadstillväxt och produkter eller företag med hög andel. Kontantkor genererar mycket pengar som organisationen slutligen använde av organisationen för att betala sina räkningar och stöder andra strategiska affärsenheter som behöver investeringen.
# 3 - Frågetecken
Det är en affärsenhet med låg andel på en marknad med hög tillväxt. Frågetecken ger en betydande summa kontanter. Företagen får inte tillföra ytterligare kontanter i denna typ av SBU eftersom det saknar möjligheter för framtida expansion.
# 4 - Hundar
Det är låg marknadstillväxt och produkter och företag med låg marknadsandel. Denna typ av SBU kan inte generera kontanter och har till och med ett mycket dunkelt perspektiv. Detta beror på SBU: s låga konkurrenskraft.
SBU: s struktur
Strategisk affärsenhetsstruktur består av operativa enheter där dessa enheter fungerar autonomt. De består av tre nivåer. Företagets huvudkontor, SBU: er och divisionerna grupperade av likhet är placerade högst upp, i mitten och längst ner. SBU-grupperna har sin status, medan divisionerna inom samma grupperas med varandra.
Exempel
ABC Limited tillverkar hållbara kunder som TV-apparater, mobiltelefoner, bärbara datorer och andra elektroniska prylar. Dessa enheter bildas som oberoende strategiska affärsenheter för att spåra intäkter separat, kostnader, försäljning och vinst. När en enhet ges SBU-status blir det lätt för samma att fatta effektiva beslut, budgetar, investeringar etc. Med oberoende SBU kommer det att bli lätt för ABC Limited att svara på det plötsliga skiftet eller förändringar som produktmarknaden på eller före tiden snabbt.
Skillnaden mellan strategisk affärsenhet och division
Strategisk affärsenhet och divisioner kan verka mycket likartade koncept, men i verkligheten skiljer sig de två från varandra. De skiljer sig åt på grund av strategiska funktioner, resultat, implementering och så vidare. Strategiska affärsenheter kan fatta sina egna strategiska beslut strax efter att samma skapats av en organisation. SBU kan analysera företagets konkurrenskraftiga placering i den relevanta branschen och kan till och med utveckla produkter därefter baserat på kundernas respons och behov och kan även mäta deras prestanda. Avdelningar kan vanligtvis inte utföra så viktiga uppgifter och funktioner.
Fördelar
Några av fördelarna är följande:
- Strategisk affärsenhet ger en organisation gott om möjligheter att utforma en lovande framtid och fatta konstruktiva beslut.
- De ger gott om möjligheter för en organisation att identifiera och fatta välinformerade strategiska beslut.
- SBU erbjuder till och med flera ekonomiska fördelar för en organisation.
- Det förbättrar den strategiska ledningen i en organisation.
- De förbättrar till och med en organisations redovisningsfunktion.
- Strategisk affärsenhet underlättar planeringen av organisatoriska aktiviteter.
Nackdelar
Några av nackdelarna är följande:
- Strategisk affärsenhet står inför många svårigheter när hon kontaktar ledningen på högsta nivå.
- De kan också ibland vara en av de troliga orsakerna till oklara situationer när det gäller ledningsaktiviteter.
- SBU kan också vara en av de troliga orsakerna till interna spänningar som uppstår på grund av svårigheter att få tillgång till externa och interna finansieringskällor.
Slutsats
SBU står för den strategiska affärsenheten. Strategisk affärsenhet stöder samarbete och samordning mellan flera avdelningar i en organisation som har mycket liknande funktioner och aktiviteter att utföra och leverera. De gör det också möjligt för en organisation att arbeta under en längre period eftersom det säkerställer att en organisation är helt medveten om den kommande skiftningen och förändringar på marknaden så att densamma lätt kan anpassa sig och lätt överleva i det mycket konkurrensutsatta scenariot.
