Vad är målkostnaden?
Målkostnad avser produktens totala kostnad efter avdrag för en viss procentandel av vinsten från försäljningspriset och uttrycks matematiskt som förväntat försäljningspris - önskad vinst som krävs för att överleva i verksamheten. I denna typ av kostnad är företaget en pristagare snarare än prismakare i systemet.
- Den önskade vinsten ingår redan i produktens målförsäljningspris och är en ledningsstrategi för att kontrollera kostnadsberäkningen.
- Vi kan definiera det som en skillnad mellan den aktuella kostnaden och den riktade kostnaden för produkten, som företagsledningen vill uppnå på lång sikt för att öka lönsamheten.
- Det är ett praktiskt verktyg som används i ledningsredovisning för att analysera kostnaden och fixa samma, med tanke på de interna och externa faktorerna.
- I branscher som FMCG, bygg, hälso- och sjukvård, energi är råvarupriserna beroende av efterfrågan och utbudet av samma, därför kan ledningen inte kontrollera försäljningspriset på produkten på grund av intensiv konkurrens. Således kan de bara kontrollera kostnaden på sin nivå och hålla vinstmarginalen väl inom företagets riktmärken.
Typer av målkostnad
Denna kostnad kan vi dela upp i nedan nämnda tre typer:
- Marknadsdrivningskostnad: Basera på marknadsförhållandena och det förväntade försäljningspriset för produkten;
- Produktnivåkostnad: Målen ställs in på enskilda produkter snarare än hela portföljen.
- Komponentnivåmål: Det hänvisar till företagets funktionella och leverantörsmål.
Formel för målkostnad
Målkostnadsformel = Beräknat försäljningspris - önskad vinst
Exempel på målkostnad
Exempel 1
ABC ltd är en stor aktör inom livsmedels- och dryckesektorn som säljer mat till allmänheten för 100 dollar per paket. Företaget vill uppnå 20% vinst på sin försäljning. Vad blir målkostnaden för produkten?
Lösning:
I exemplet ovan skulle produktens totala vinstmarginal vara $ 100 * 20% = $ 20. För att uppnå $ 20 vid försäljning av en produkt måste företaget därför sälja produkterna till $ 80 ($ 100 - $ 20), vilket är målkostnaden för produktåret. Eftersom den totala kostnaden är $ 80 måste ledningen summera alla interna kostnader för att nå $ 80-siffran. Och följaktligen, lägg mer vikt vid de aktiviteter som direkt bidrar till produkten och mindre betydelse för obetydliga bidragsgivare. Exempelvis administrationsavgifter, utskriftsavgifter etc. som företaget kan kontrollera, vilket begränsar den totala kostnaden att öka.
Exempel 2
Antag att ABC ltd är ett livsmedelsföretag och säljer det livsmedelsbutiken till $ 1000 per styck. Dess vinster är 20%. Därför kostar kostnaden till $ 800. Företaget har nyligen fått ett bidrag från regeringen som det behöver vidarebefordra till sina kunder. Subventionsbeloppet är $ 200 per styck. Företaget säljer 10 000 enheter årligen. Räkna ut målkostnaden?
Lösning:
I det ovanstående, till exempel, eftersom företaget har fått ett bidrag på $ 200, skulle detta subtraheras från försäljningspriset för att nå det nya försäljningspriset, dvs. $ 1000 - $ 200 = $ 800. Företaget kommer att hålla vinsten% densamma som tidigare, dvs. 20% = $ 160. Därför skulle den nya målkostnaden för företaget vara $ 800 - $ 160 = $ 640; För att tjäna samma intäkter som tidigare måste företaget dock sälja fler enheter i nuet.
Tidigare intäkter = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. För att uppnå samma intäkter måste företaget nu sälja 15 625 enheter för att uppnå samma intäkter. Om företaget inte når detta försäljningsmål skulle det gå förlorat och hela övningen kommer att kasta.
Fördelar
- Processförbättringar: Det visar ledningens förmåga och avsikt att förbättra processerna och injicera produktinnovation också.
- Kundförväntning: Den skapade produkten är enligt kundens förväntningar, vilket gör det möjligt för ledningen att anpassa kostnaden på det mest effektiva sättet.
- Stordriftsfördelar: Det hjälper företag att skapa stordriftsfördelar på lång sikt sedan, eftersom kostnadseffektiviteten förbättrar den ekonomiska utvecklingen också ökar.
- Marknadsmöjligheter: Det hjälper också till att skapa nya marknadsmöjligheter på marknaden genom att sänka kostnaden jämfört med konkurrenterna.
- Effektiv hantering: Det förbättrar också ledningseffektiviteten.
Nackdelar
- Förlita dig på slutförsäljningspris: Hela denna kostnadsbas baseras på fastställandet av produktens försäljningspris. Ett fel vid uppskattning av försäljningspriset kan resultera i ett misslyckande som helhet i marknadsföringsstrategin.
- Låg uppskattning av försäljningspris: Genom att fastställa ett lägre försäljningspris för produkten kommer det att påverka den totala kostnaden och även för produktionsavdelningen.
- Sämre teknik: Ibland kan det hända att ledningen kan kompromissa med tekniken och sämre metoder för att hålla priset i kontroll, vilket i sin tur kan gå emot företaget.
- Bestämma kvantitet: Vid fastställandet av målkostnaden måste företagsledningen ha i åtanke den kvantitet de behöver sälja för att uppnå önskat resultat i slutet. Om företaget inte kan sälja så många enheter kommer det att leda till massiva förluster, vilket kommer att driva kostnaden uppåt.
Slutsats
Target costing är ett användbart verktyg som används i ledningsredovisning för att kontrollera produktens kostnad, och även de önskade vinsterna kräver för att överleva verksamheten på lång sikt.
