Joint venture hänvisar till affärsarrangemanget mellan de två eller fler än två parter där parterna samlas för att samla sina resurser med huvudmotivet för att slutföra den specifika uppgiften, medan Strategic Alliance hänvisar till affärsarrangemanget mellan de två eller flera än två parter för att slutföra den specifika uppgiften genom att förbli oberoende.
Joint Venture vs Strategic Alliance Differences
Samföretaget är en av formerna för strategisk allians. Det kan förstås som ett tillfälligt partnerskap där två eller flera parter samlas för att genomföra en specifik satsning. Den grundläggande skillnaden mellan Joint Venture vs. Strategic Alliance ligger i förhållandet som de delar och de två enheternas natur.
Vad är ett joint venture?
Det gemensamma företaget är ett arrangemang mellan två eller flera parter. Det inträffar när två eller flera parter är överens om att ingå ett avtalsavtal för att utföra något specifikt affärsföretag.
Syftet med det gemensamma företaget är att kombinera deras styrkor och slå samman sina resurser för att skapa en konkurrensfördel och samtidigt minimera risken. När avtalet ingås bör parterna specificera syftet, målen och begränsningarna för satsningen. Det gemensamma företaget kan vara i form av företag, partnerskap, aktiebolag och andra affärsenheter. Det kan också kombinera små och större företag med att ta på sig stora eller små projekt eller några långsiktiga fortsatta projekt / erbjudanden.
Det viktigaste avtalet i fallet med joint venture är JV-avtalet, som specificerar alla detaljer om kontraktet. Den nämner partnerns rättigheter och skyldigheter, ursprungliga bidrag, målet för satsningen, den dagliga verksamheten som ska genomföras, vinstdelningsgraden och ansvar för förluster.
Vad är den strategiska alliansen?
Den strategiska alliansen är en överenskommelse där två eller flera oberoende parter samlas för ett mål och inte förlorar sitt oberoende. Två eller flera parter bildar vanligtvis en strategisk allians när var och en har viss expertis eller affärsresurser som hjälper till att uppnå målet eller förbättra sina företag.
Ett joint venture kan också vara en form av den strategiska alliansen när de kombineras för att bilda ett nytt företag utan att förlora sin nuvarande existens. Det är mindre än en ordentlig fusion eller partnerskap mellan två företag. Parterna med gemensamt intresse samlas för att uppnå de gemensamma affärsmålen med avsikt att tjäna vinst.
Det är ett arrangemang genom vilket två eller flera parter delar resurser eller kunskap, i grunden en allians som bildas för att dela de interna förmågorna, tillgångarna och resurserna för att uppnå det gemensamma affärsmålet.
Joint Venture vs Strategic Alliance Infographics
Här ger vi dig de 6 bästa skillnaderna mellan Joint Venture vs. Strategic Alliance.
Joint Venture vs Strategic Alliance Viktiga skillnader
Följande är de viktigaste skillnaderna mellan dem:
- Det gemensamma företaget är känt som en förening bildad av två eller flera enheter, som har en separat juridisk identitet, för att uppnå specifika affärsmål. Å andra sidan är en strategisk allians en överenskommelse mellan två eller flera företag som arbetar tillsammans för att genomföra ett specifikt mål. Här bildas ett nytt företag med de ursprungliga företagen som fortsätter att verka.
- De företag som bildar ett joint venture fungerar inte längre som oberoende enheter, till skillnad från den strategiska alliansen där de företag som bildar allians fortsätter att fungera självständigt också.
- När det gäller ett joint venture är det nödvändigt att det finns ett avtalsavtal som specificerar alla villkor för överenskommelsen mellan de två parterna. Det finns dock ingen sådan tvång i fallet med en strategisk allians. Det kan uttryckligen förklaras eller kan antydas också.
- Ett joint venture är en form av strategisk allians; den strategiska alliansen är dock en form av samarbete eller företagspartnerskap.
- Det gemensamma företaget är en separat juridisk enhet som har sin egen distinkta identitet. den strategiska alliansen är dock inte en separat juridisk enhet.
- Syftet med bildandet av joint venture är att minska risken, medan den strategiska alliansen drivs av målet att maximera avkastningen.
- Eftersom ett joint venture bildas av två företag som går samman och bildar en separat juridisk enhet för att uppnå ömsesidiga mål, har den bilateral förvaltning. När det gäller den strategiska alliansen finns delegerad ledning vanligtvis eftersom de oberoende enheterna fortsätter att verka.
Joint Venture vs. Strategic Alliance Head to Head Differences
Låt oss nu titta på skillnaderna mellan huvud och huvud.
| Grund | Joint Venture | Strategisk allians | ||
| Definition | joint venture definierat som sammanslutningen av två eller flera affärsenheter som samlas för att bilda en separat juridisk enhet för att bedriva fortsatt affärsverksamhet | En strategisk allians är ett avtal mellan två eller flera enheter som arbetar tillsammans med varandra för att förbättra varandras affärer. | ||
| Mål | För att mildra risken. | För att maximera avkastningen. | ||
| Avtal / kontrakt | Det finns ett avtal eller avtal innan man bildar ett joint venture. | Förekomsten av ett kontrakt är inte nödvändigt. Så det kan eller kanske inte finnas ett kontrakt. | ||
| Separat juridisk enhet | Ja, det finns en separat juridisk enhet som har sin egen separata identitet. | Nej, det finns ingen separat enhet. | ||
| Oberoende organisation | Det finns inga oberoende enheter när ett joint venture bildats. Att bilda ett joint venture påverkar inte deras autonomi. | Här fortsätter de oberoende enheterna att verka och förlorar inte sin existens. | ||
| Förvaltning | En bilateral förvaltningsform finns där eftersom föreningen är en form av ett joint venture. | Delegerad ledning finns. |
Slutsats
Med en era av växande konkurrens och tekniska framsteg går företagen mot den strategiska alliansen av koncept snarare än joint venture eftersom de vill hantera den befintliga risken genom att maximera avkastningen. Å andra sidan kan joint ventures få tillgång till kunskapen och resurserna hos medlemsenheterna för att utnyttja de bästa resurserna med motiv för att förbättra affärer.
Således ska det slutliga investeringsbeslutet fattas efter analys av alla aspekter. Man bör besluta efter analys av marknadssituationen, risktagningskapacitet och juridisk rådgivning.
Efter att ha definierat sina affärsmål och bedömt riskutnyttjande kapacitet och marknadssituation, bör man därför besluta.
